这几天，我的动作有些慢了，原因很多，但是总的原因是我自身的，个人习惯是这样的，我希望自己的报告和方案经过数次检验后都是很清晰明了以后，执行力强了，顺理成章的就会完成年度任务。

    然后做到了万无一失我就会递交上级，我们的团队几经运作，按照我的要求完成了对应的思路，可是此时我已经在大会上被督促了很多次，表象看来自己的效率很低下，这是我近几年来少有的。委屈吗，不会的，因为责任就是领头的我是最大的领受人。

    我在几个企业中，所有部门里，总是以高效率来著称的，原因就是，我喜欢高强度的快捷做完几天的事情，但是为什么会在这里显得自己总是落在后面呢？依旧反思自己方式是否正确，是否套路不对，翻来覆去，发现还是我的管理和团队的运营出现了不协调，主因是自己，不可以抱怨他人，那不是我的风格，任何时候都是从自己身上找原因，被督导的时候依旧是需要自我检查，这一点我习惯牢记，在飞奔的路上，不可以要求都能和你一样快捷，或者是习惯性的提前把工作前置，因为环境和生活的方式不一样，适应环境尤为重要，适应水土更是需要先呛几口水后，才会明白融入团队的重要性。

    曾经的我也这样做过，面对困难，面对一系列的营销策划报告，我会在心里潜意识中选择得过且过，并且还曾经努力把自己的心态调整为“常有理”，于是总是想着自己是否有辩解惰性的理由，最后导致自己会失去市场，几轮的反复后，发现自己真的是错了，迅速改正，开始了面对事情产生高效完成愿望和兴奋，我在这个阶段的过程中，犯了一边培训一边前进的错误，幻想着苗圃经过几轮的灌溉后会有好的收成，但是，有些时候我也理解，感悟有些问题，不是一蹴而就的能够解决所有问题，综合的带动才是穿出云端，根深蒂固的思维惯性其实还是容易制约前进的速度，这一点需要自我修正和学习。

    有几个能这样在深夜还要思考方案和修改方案的呢，似乎很少，纵览msn中三百个地产有关的人士，仅有十四个人在工作，其中勤奋的猎头有14个，动脑筋思考问题和解决工作的不多，加班做什么是模糊的，出思路向方案的少之又少，怎样加快脚步，怎样用市场化的手段来武装自己呢？在市场化的公司里，这些不是问题，在身边实行起来比较困难。

    以往在绿地，海尔，万达，中海，新鸿基，只要是不努力，不在规定时间内保质保量的完成指标任务，即刻会下岗，到了社会上去找事情，流传着“今天不努力工作，明天你就努力找工作”的格言，那个时候，所有的人危机感很强，于是就出现了比学赶帮超的景色且蔚然成风。

    既然工作，就要抛弃自己的私人生活，加快效率，我最近没有加快效率，但是在宽容的环境里，别人不说什么，自己都很愧疚，我怎会这样效率缓慢呢?自己最近在深夜里，凌晨醒来都会深深的自责，好友在msn里问我，你在忙什么，我说我在工作，其曰，我刚训完手下，我问你在干吗？我打完游戏就去训他们，真牛，鞭打的管理方式，我不会用，也不喜欢这样，因为我知道以身作则，拼刺刀的时候，你站在第一线，你的队友才会拼力向前，否则你站在后方安全的地方让别人去拼刺刀，你就会离消亡不远了，营销需要起到永远站在第一危险的地方，团队才会有动力和感召力，我不知道我的这个感觉是不是错了，但是我自己真的是这样一步步地走过来的，我的好友，这样的管理我不反对，因为因人而异，各有各的模式，我不愿意用这样的模式来深入是有自己的道理的。

    苦难就是课题，我要想方设法的解决，课题不是死扣，即便是死扣，老祖宗早都发明了“解绳器”死扣都能解开，何况都是在磨合中的人呢？还是记得绿地集团西北事业部魏总的誓词，敬业是本，简单思维，立即行动，细节服务……