中粮集团，无论是国有还是民营，在中国是最大综合粮油集团。在中国这样一个农业大国，仅仅拥有一间如此企业，实属难堪。谁都知道，美国作为现代高科技最为发达的国家，其农业产业同样垄断着全球的农业，从上游的种子、到种植、到收成、到物流分销、到贸易、到品牌。

 

中粮集团在经过前几届领导的打造和蜕变下，已经初步具备了规模和架子。但笔者的浅见是她的商业模式应该再一次地蜕变。全产业链的理念固然有道理，但按照现在的更多地注重下游终端产品的产业布局，中粮集团更像一个以消费品为主的食品集团，而不是一间粮油集团（尽管她也有食用油、稻米等）。而一间是食品集团对于国民经济又有多少价值呢？再多的巧克力、再多的休闲食品、再多的红酒，除了满足富裕起来的城市居民消费需求外，对于国家的粮油安全又有多大的份量，更不用说与嘉吉这样的世界粮食霸主竞争了。仅仅是食品企业，是否与“中字头”企业应该承担更大社会责任相符呢？

 

另外一个方面，中粮现在的商业模式并不十分的环保，反而有高碳、资源消耗的嫌疑。看看中粮集团的产品线，绝大多数是快速消费品，其副产业就是巨量的包装品、包装物和包装材料的消耗。质量的产品包装，从塑料、铝罐、纸盒，无所不包。每消费中粮产品的同时，必定伴随大量包装物的丢弃，，，以至于中粮集团自己就拥有一个独立的包装企业，专门生产集团内部对于包装物的巨大需求。

 

再者，全产业链不仅仅意味着物理形态上的拥有。中粮集团多年来投入巨资打造“五谷道场”方便面品牌，但市场效果并不明显。如果这些资金用于粮食和食用油等关乎社会大众的上游粮油产业，社会效果也许更好。

 

中粮集团的对标者应该是嘉吉，而不是联合利华。作为一间肩负国企使命的企业，中粮应该志向更加高远、承担更多的国家粮油安全的责任。希望中粮集团尽快蜕变，回归到当年注重粮油贸易的“老路上”，脱离那些充分竞争性的食品产业，照着嘉吉公司的样子，等多地向着粮油产业的上游粮食、下游的大宗粮油贸易与金融产业发展。或者，将集团产业分立，独立成立一个真正的粮油板块；因为，中国不需要中粮这样的食品企业，更需要中粮这样的粮油企业！时代在变，商业模式也要变。

 

一家之言。