和谈锋交流硅谷创新

2011年2月18日，老朋友谈锋再次来访长城战略研究所，和我们进行了深入交流。

谈锋在中关村生活和工作了二十多年，其后又在硅谷生活和工作就长达21年，而且都是在为中关村的企业和政府部门服务：头7年在硅谷创办和服务于为四通在美国的分公司，这也是中关村企业在硅谷成立的第一个分公司；接下来的7年中关村科技股份有限公司任副总裁；而最近的7年则担任中关村管委会驻硅谷办公室主任，为中关村和硅谷之间的人脉网络搭建，发挥了重要作用。这些独特而又丰富的经历，使谈锋既深入了硅谷，又了解中关村，因此，他对我们即将出版的《硅谷中关村人脉网络》一书阅读的非常认真，并且提供了大量宝贵的补充材料。我在书中在比较硅谷和128公路区域时曾经说过，硅谷是华人最早登陆的地方，而128公路地区是欧洲人最早登陆的地方，两地的历史差异有可能是造成两地高科技产业发展的差异原因。对此，谈锋非常赞同。他提出128公路是以波士顿为核心的。而波士顿的重要特征是很深的爱尔兰人烙印。“绿三叶草”是这个城市的特色。爱尔兰的文化传统是天主教的、也重视教育、精英。这就使得128公路地区是美国学术最发达的区域。但另一方面这种文化也有他的局限性就是精英、保守和不开放。例如王安电脑，虽然是家华人公司，但同时新英格兰的特征更加明显，尤其是他的等级制、家族传承和不开放等等，使得后来王安电脑烟消云散。

与之相比则是硅谷鼓励冒险，宽容失败的文化氛围。这个介绍已经很多了，谈锋特别向我们介绍了斯坦福大学教授恰克·豪斯（Chuck House），以及他所著的《惠普现象：创新和商业模式转型》（The HP Phenomenon: Innovation and Business Transformation）书里面认为，惠普这个公司代表了硅谷60年的全部缩影，其创业的过程也代表硅谷的创新全部要素：两个未毕业的学生创业，来自教授的天使投资，车库创业，一个企业推动了一个产业，斯坦福大学衍生企业，产业化转化等等。自HP创立以来已经60多年过去了，今天硅谷的六大企业：谷歌、苹果、英特尔、思科、甲骨文、惠普仍然是硅谷创新的代表。谈锋介绍了知名硅谷研究者和创投人士保罗·格拉汉姆（Paul Graham）的发现：硅谷成功的关键是吸引了：第一种是不停创新的技术怪才，第二种是有钱要去投资的风投。这两种人在地理上走到一起，硅谷就产生了。第一种代表了科教资源，硅谷和波士顿很多。但是投资人不愿意在波士顿。而纽约则对技术专才没有吸引力。卡内基梅隆虽然有最好的计算机大学，但同样无法吸引这两类人才。我觉得这种观点非常新颖。

而格拉汉姆则在对硅谷的深入见解基础上，开创了Y-孵化器模式。Y-孵化器为有意创业的创业者举办为期三个月的训练营，每年在加州的山景城办两次，每次吸引大约1000个申请者，从中挑出40个入选者。Y-孵化器向每一个入选项目提供1.1万美元的启动资金，外加每个项目成员3000美元的津贴，交换条件是项目5%左右的股份。正常情况下，训练营结束时，学员会拿出一个能够运行的产品，有自己的客户和收入。他们还能在“展示日”（ Demo Day）上向投资者推销自己的产品。那一天，沙丘路（注：硅谷的一条公路，以风险投资公司聚集闻名）上的风险投资家和所有著名的硅谷天使投资人，都会蜂拥而至。2010年8月，Y-孵化器最新孵化出的36家创业公司，有30家得到了风险投资，很多都超过了100万美元。

Y-孵化器是如此的成功，以至于改变了硅谷的天使投资业态，不断有消息传出，硅谷的重量级天使投资人聚会商讨如何应对Y-孵化器带来的挑战。谈锋也对这种新兴模式非常看好，希望能在中关村引进这种新模式。我一向认为相比硅谷来说，中关村最大的薄弱环节是天使投资，近年来硅谷的天使投资也不断有新业态产生，中关村应该进一步对硅谷的天使投资发展进行跟踪研究。

左起：张浩、谈锋、赵慕兰

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