一线城市和二三线城市面临的问题不同。

    在北京，家装套餐不是家装的主流。

    但是，2月24日我参观了长沙的家博会，惊讶的发现，家博会俨然成为打折会场、各展位前站满了拉客的业务人员，虽然美迪推出了T6高端设计、业之峰大喊要做环保家装领跑者，但更大的调子还是形形色色的家装套餐。

    这样的情况，两三年前在北京也曾出现过。

    我忽然感到，由于家装公司和消费者之间缺少诚信及有效的制度制约，家装套餐很可能要出大问题。这是作为始作俑者的实创要切实引起高度警惕的。

    不同的企业面临的瓶颈问题不一样

    家装公司的最大瓶颈问题还是现场施工质量和现场管理。

    厨柜企业在于现场测量数据如何与工厂生产无缝对接。

    吴厚斌讲，不能按时送货成为家具企业的通病。其实，能否按时送货更多的是观念问题和管理问题，按时送货完全可以通过社会物流体系得到解决，家具企业更大的问题还在于生产效率的管理。

    家居卖场最大的问题在于管理团队。

    从企业内部来说，家居企业面临的最大问题是员工素质不可能迅速的整体提高。

    从外部环境来说，家居业共同面临的瓶颈问题是户型不标准、建筑质量不稳定、建筑配置不合适。

    有人讲，目前政府对房地产市场的严厉调控，是把自己的失误责任转嫁到开发商身上。

    我们不做评价。我的一个想法，对于改变不了事情，不如积极的适应。比如，从家居业的发展来看，从积极的角度看，政府的严控，对于转变企业家的观念、对于转变消费者的观念未尝不是好事。

    由于曲美的电子商务在2010年取得明显市场效果，就有人把电子商务的价值看的过高。从大趋势上讲，这是对的，但从实施的角度看，这些人没有看到赵瑞海之前的观念转变和管理模式转变。