25年前我是心理治疗专家，我发现很多焦虑恐惧的情绪，我发现，不是人有问题，是导致这种情绪的思维框架发生了问题。 实际上，要成为一个恐惧与焦虑症患者，是很需要技巧的！ （以下所言，均为Michael Hall的演讲内容）

怎么升级你的思维框架？这是超越行为情绪层面的问题。领导力，就是把你的下属最好的状态给引导出来的。领导力的一部分就是自我领导。领导你的希望，领导你的使命，领导你自己成为最好自己。详细如下：

      1、关于愿景：领导要学习通过设框来领导。learning to lead by setting the frame.框架是一个统治理念，一个用来理解的语境或者阐释方案。领导力不是头衔，而是内心的力量。你想去一个地方，有些人愿意跟着你去。

      我们要增加NLP的质量与内涵，特别是实操时，我们要将NLP职业道德操守推到一个新高度。于是有了NS，神经语意学！因为有这个愿景，就有了NS，如果你是领导，你就要看到未来。充满了价值，充满了意义，当你能清晰地说明时，就有人会过来要求加入。这就是领导力！就是要设计一个愿景性的框架！

     人不是问题，真正的问题，是框架！

     2、谁设框，谁掌握游戏规则，从而改变世界。要赢得成功，你要懂得控制内在游戏的框架，若如此，掌握外在的行为和成功就易如反掌！如马丁路德金，他没有任何官职，但他有梦想！商业资本限制更多的是在公司的人，而不是金钱、建筑或设备。

      世界上最大的变化就是：人们现在有更多选择。对于不听话的下属，你怎么办？组织资本越来越朝向智力资本，创造性资本和那些让商业成功的关系资本。那如何引领人们的头脑和心灵？

      我上礼拜在挪威上大成教练，一个企业主说自己要新的技巧来委派工作，防守，而放弃细枝末节的管理。老师说，你什么时候要拥有？需要什么资源用？她说不知道！我说，如果你知道会是什么？她还是不知道！有什么阻止你成为那样的领导？她说我如果知道还问你!兜兜转转。

      你知道如何委派工作？当然不知道！好了，有了目标了！着手点有了！这样发问的顺序，框架的设计顺序是有意义的。其秘诀是你创造意义！

     当我们创造了框架时，还要对框架本身进行质量检测！有时候框架诞生时就有问题。

通过设框来领导赢得人们的头脑与心灵，通过教练来设框，让他们理解愿景、关注价值，为成为一份子而感到荣耀，被授权去提升并全身心投入合作中。找出什么框架，能够激发内在的资源，就会突破，就会发生内在改变。

      教练，就是通过一系列智慧的对话。最好的领导就是做教练，唯如此，才能让一个人觉醒，真正被激励。但这会比命令和控制花多一点时间，但从长远看，则是更加有效率的。所以采用教练型的领导力，作为你的风格好领导方式。

      3、作为一个领导者，你想要什么？更丰富的意义感！你必须好人们并肩作战从而带出他们最好的状态，他们将为你尽最大能力，因为你领导他们并且优化他们，让他们的需要得到满足。教练的先决条件，你要懂得关怀别人。你要相信对方，甚至超过对方相信自己。

     4、人们想要什么？ 马斯洛层次需要理论，用它作为大成教练的心理基础理论。生存的需要，安全的需要，归属的需要自尊的需要，荣需的需要，认知需要，秩序和美，审美需要，实现潜能，自我实现的需要。如果低层次需求被满足，就会提升到高层次需求。如果低层次需求未被满足，就会倒退。

      设定需要的框架和如何去实现它们。 要实现最好的自己，我们必须整合意义和表现。

     1、写下一个你要实现的目标，小小的，一个礼拜就能完成的。 2、这个对你的来说意味着什么？（探索意义,可能是减压等，至少写四个，这个是建设框架）； 3、为什么对你来说是重要的？你的正面意愿是什么？（攀登意义的阶梯，一步一步往上走）； 4、当完全达成目标时，会给我带来什么？ 找到那个最高点！

      学员在催眠状态下体验达成目标时的境况！充分感受！带着最高的意愿看看你的目标，看看你的人生。带着这样的眼光，这样的心灵，你会怎样记得！什么会成为触发的扳机呢？

     这就是人生意愿性的练习！如果有个任务，有个目标要实现，你任何时候都可以做！

     这也是自我领导力的产生！

     大成教练通过调动个体或组织内部和外部的资源去优化，让他们释放并实现自身的潜能，达成理想的目标。

      动机--愿景--决定--方法--执行。