以品牌茶叶经营的规模与效益打破界限

茶叶是一种古老而极具传统特色的消费品。建立现代企业制度,形成激励与约束均衡的机制。不少省市每年都有茶文化交流会,时常举办相关的大型活动,举办者从中受益匪浅,这些成功的经验值得借鉴。实现以品牌茶叶经营的规模与效益统一,首先要打破所有制、地区、部门的界限,深化改革,实现生产要素的重新组合。品牌的背后是文化,是企业和区域的精神、价值和形象。原因在于安溪的茶叶生产规模是建立在自然经济和地方经济的基础之上的,没有按照市场经济和社会化分工协作的原则组织生产、经营,即规模与效益不统一。要建立和完善统领安溪茶叶品牌发展的中介服务组织,并赋予其根据茶叶发展规划。坚持走自主创新与技术引进相结合的道路,努力促进茶叶生产的科技进步。