余博的办公室不算整齐，刻意保留的灰色老厂区墙体，遍地满柜的书籍和资料，中式书橱旁边，挂着一幅冷军的版画作品……但一切看起来都很“艺术”。2007年，余博参与创建的“尚8”创意产业园项目，成为北京独具特色的文化创意产业集聚区。而她本人也因此两次入围“中国设计业十大杰出青年”。干净利落的短发，灿烂和善的笑容，柔声细语，思路清晰。

　　    张丹：首先恭喜您入围2010年“中国设计业十大杰出青年”。

　　    余博：其实2009年我也入围了，但答辩的时候我不在北京，就算自动弃权了。

　　    张丹：选择做创意园区的人可不是很多，而且您从那么早就开始做了，当时是怎么想的？

　　    余博：我在中央美院本科学习美术史，研究生方向是艺术管理。所以，从艺术管理走到今天的文化管理领域，是一件特别顺理成章的事情。我和薛总（薛运达）是同学，薛总从1997年开始做老房子以及库房改造，后来他邀请我到公司一起做文化创意园区项目，这对我很有吸引力。

　　    张丹：创意园区很多都是旧厂房改造的。

　　    余博：是啊。它们都有自己的特色，承载了很多历史积淀、工业的形态乃至文化的进程。我的专业是美术史和艺术管理，无论从哪个角度，都很注重和认可历史的价值和意义。在我看来，历史的价值加上当代的创新，才能迸发出新的力量。我想这是能够实现自己的梦想和抱负的行业。

　　    张丹：谈谈尚8创意园区的改建过程？

　　    余博：尚8项目2007年正式和北京电线电缆总厂合作，开始运营，到现在近4年的时间。整个园区占地55亩，4万平方米建筑面积，目前改造3万平方米，其余部分北京市电线电缆总厂还在正常生产。尚8在整体风格上强调“修旧如旧”，保持建筑自身面貌，留存工业文化和历史积淀。但建筑内部每一个loft空间的感觉都各有特色，也让每个入园企业把自己的形象最好地展现出来。

　　    张丹：为什么叫“尚8”？

　　    余博：取名“尚8”，是因为园区的地点在郎家园8号，“尚”有时尚、高尚、风尚的意思，两个字在一起的谐音是“上吧”，有一种为文化创意产业蓬勃发展大家一起团结上进的感觉。

　　    张丹：哦，名字不错。在创意产业园区的发展过程中，你们的核心理念和思路是什么？

　　    余博：我们希望尚8在北京做文化创意产业、尤其是集聚园区项目这块能够变成一个品牌。我们的定位和发展思路不是一个物业公司，不是简单地改造好一个面积出租给你，而是以文化带动整个园区的发展，以服务吸引更多的企业。

　　    张丹：这个思路是怎么体现的？

　　    余博：比如，我们在整个园区配比中做“艺术8”项目，还有自己的文化中心。我们举办各种活动来为园区内企业服务。如为微软、兰博基尼、保时捷、标志、香奈儿、耐克等很多品牌举办活动。通过这些活动，使园区内企业就像朋友一样熟悉和了解；另外，我们也根据他们的需求给他们做嫁接和服务。这样，尚8不仅仅是一个空间层面的概念，更多的是我们的服务意识，包括我们团队的核心能力，对他们的发展和业务也有所促进。这些活动同时也让尚8的品牌加大强化，聚拢了更多文化创意群体。

　　    张丹：尚8目前入驻的代表性企业以及整体运营情况是怎样的？

　　    余博：目前入驻企业有160多家，主要定位是文化创意产业领域，与创意产业不相关的企业，即使给出再高的租金价格，我们也不盲目引驻。这考虑的是整个业态、企业之间左右邻居的需要。总体而言，尚8从2007年进入建设期，2008年是发展期，2009年是提升期，2010年迎来拓展期；入园企业也比较有知名度，像著名音乐人张亚东、陈可辛导演、李湘、王岳伦、造型师小P等人的工作室或公司都在这里，还有很多人都想进来，包括成龙、张国立、徐静蕾等等。但因为CBD寸土寸金，入园企业已经达到饱和，无法满足更多文化创意企业的需求，而且园区内很多企业目前也有扩租的意向。

　　    张丹：那你们如何解决这个问题？

　　    余博：我们从2010年进行大幅拓展，目前主要有4个项目，也还有几个项目在酝酿当中。如东四环慈云寺桥的“尚8东区”项目，和CBD东扩相结合，利用上世纪70年代的北京市纤维检验研究所的老式办公楼进行改造，针对比较年轻的文化创意产业的企业或者机构，“初创型”是我们的目标客户群，强调孵化的作用；第二个是“尚8设计+”项目，位置在四惠桥东南角，原来是北京市元件九厂和技术职工学校，通过改造跟文化创意产业进行对接，我们强调用设计+庭院+工厂+尚8团队的元素与能量，使之变成以设计为主导的园区项目；再如以音乐为主的产业园，位置在竞园南侧，是以由政府主导，我们来做配合的方式进行产业的规划和定位。

　　    张丹：来到尚8之后发展得比较好的客户，给我们列举几个例子。

　　    余博：太多了。“紫禁之巅”是3个大学生毕业一起创业的公司，主要做影视后期制作，在发展初期遇到很多难处，我们尽量在房租减免和资源支持上给他们帮助，发展到今天已经在北京、成都、广州都有分公司，规模1000多人，后期剪辑制作这块市场份额能够占到60%，成为问鼎行业之巅的影视制作公司。再如“触动传媒”刚到我们园区时只有300平方米，如今已经扩大到800平米。其实，跟着尚8一起成长的企业案例很多，很多国际客户来北京第一站就选择尚8。如FLOS、Baccarat（巴卡拉）等国际品牌在国贸都有零售店铺，他们选择尚8不是为了卖东西，而是选择了我们的品牌和文化。

　　    张丹：选择了尚8，就是选择了尚8的品牌和文化？如何理解？

　　    余博：因为进了尚8园区，等于站在了尚8这个平台上，不仅代表着你的资质和实力，同时在这里他们认识了更多的朋友，很多时候他们之间又有新的合作，往往大家通过这个朋友又交了新朋友再变成了新的资源，大家一起做事，互帮互补，这是很难得的。

　　    张丹：运作尚8以来，遇到过困难吗？

　　    余博：运作园区不容易，不可能一帆风顺。从与产权方来说，我们与北缆厂从陌生到了解到非常信任，也经历了一个过程。我们看好这个产业的发展，厂方也非常有眼光。2007年至今，两个单位共用一个大门，作为国有企业所有物资必须保证安全，厂方不希望有过多外界的人进来；而我们做文化创意产业需要跟外界接触，有新鲜的空气和想法，包括每周末举办的大型活动。因此，在这个过程中彼此经过了很多磨合，现在大家渐渐地合作得越来越好。

　　    与客户方来说，开始时我们成员有海归、海外的背景，对项目的理解在那个时候也是非常前卫，2007年起步时很多客户没有信心，不知道未来发展成什么样。通过尚8一步步地改造，更多客户看到了我们的成熟模式，也越来越有信心，我们才逐步进入正轨，完善产业链条，吸引了更多好企业进入园区。

　　    张丹：尚8的盈利模式是怎样的？主要靠房租的租赁差价盈利还是靠自己运作项目的能力？

　　    余博：文化创意产业整体上来看，都需要较长的孵化周期，前期搭建产业链条和平台很不容易。尚8项目用两年半的时间收回前期投入，其他几个园区大概需要3~4年的时间盈利。尚8有个特殊性，就是滚动开发，一栋楼、一栋楼地开发，由于这个项目的周边环境比较成熟，市场价值比较高，所以整体来讲，这个项目回流情况较好，现在公司收入，利润来源包括两部分，物业收入仍是主要部分，占70%，项目运营占30%。在文化产业这一领域，我们从2009年开始去运营文化中心、艺术中心、+86、推蛋网（电影视频）作为有力补充，“艺术8”和文化中心已经自给自足。

　　    张丹：希望将来自己运营那部分占的比例越来越大？

　　    余博：我们当然希望这样。原来尚8是一个园区，现在是4个园区，下一步可能还有更多园区项目，在产业规模和整体盘子来看都会越来越大，资本会更强一些，再去做事情的时候力度和速度会更快。

　　    张丹：现在公司资金运作是靠自己滚动起来的还是有风投？

　　    余博：几个新项目有新股东来参与，尚8创意产业园是靠自有资金滚动持续发展的。之前也有风险投资找过我们，但风投一定要逐利的，目前来说，我们更希望带来资源、政策或者项目，需要孵化过程，而不仅仅是资本，是要对文化创意产业更有帮助；作为风投来讲，这个产业比较新，他们更愿意以资本的形式来参与，而我们通过什么方式达到资本渴望的预期，也不是很明确。所以，目前我们选择了逐步摸索发展模式进行战略布局。在投融资方面，我们还需要再沉淀。

　　    张丹：尚8有没有想过上市？

　　    余博：有。希望是三到五年达到。只有你的股份有了上市价值，公众才会去买股票追逐你，投资你，才能拿到资本再去发展。但现阶段很多人对这个产业都不了解、不认可，还需要一段过程。

　　    张丹：做到现在特别有成就感吗？

　　    余博：对于我来讲，看待尚8就像自己的小孩成长一样。记得2006年第一次到尚8这个地方，厂房闲置，门口的针织路特别泥泞，当时来到这里的很多人无法想象它的发展未来。我的信心还是来自我们团队做过的项目，还有像798从勃发到兴盛的样子，身边的朋友也不断地给予鼓励。在改造的过程当中，我们投入了超乎寻常的精力与心血，看着尚8一步步从5个、10个、20个客户……慢慢成长起来，发展到今天有点模样了，还是很欣慰的。成就感还差得太远，想起当年能做出这个选择，是把握了机会，也很有勇气，我就是这么一个心态。

　　    张丹：您认为自己是女强人吗？

　　    余博：不是。在公司里，我更追求平衡。更向往能够在工作时维系各者之间的平衡，项目的平衡，内跟外的平衡，工作和生活、事业和家庭的平衡。

　　    张丹：刚才提到下一步发展有“尚8东区”、“尚8设计+”和“尚8音乐产业园”等，未来的规划是不是向连锁性的文化创意品牌运作方向去发展？

　　    余博：是的，我们作为集聚园区的运营和管理方，要像运作品牌一样去求长足的发展。我们不是开发商，不倚靠拿地的能力，我们希望探索出新的模式，包括和工厂产权方共同合股成立新公司，更加强调项目的稳定性，加速经济发展方式的转变。尚8在未来的品牌延伸和发展中，也不会一成不变，而会适应周边环境，不断变化和服务群体相匹配。

　　    张丹：对于未来，您有什么期待？

　　    余博：我认为，有时候平台的作用对产业的推动更重要。尚8作为推动创意产业发展的平台，也是实现个体梦想和抱负的平台。希望更多拥有共同理想的人加入我们的团队，参与我们的项目，一起推动这个事业向前发展。

　　录音整理：廉锋