如何建立一个完整的组织系统

        在企业的发展过程中经常会遇到一个阶段，这个阶段发展起来很缓慢，企业效益很难有明显的增长和突破，被企业称之为“瓶颈效应”，严重的阻碍了企业的发展。一个组织为什么会出现这种现象呢？

       首先：我们要清楚，一个组织所得到的这个结果，一定是组织做出相应的行为而产生的相对应的结果。也就是说在一个组织中你放进了什么你就会产出什么，得到什么样的结果。

        一个组织的成长和发展首先取决于领导人的价值观、价值取向。领导人的价值观很重要，一个组织中从事每个岗位的成员很难被他所处的岗位所影响，只愿意为他所相信的人、事物所影响而改变。在一个组织中70%的问题与组织成员中的不融入有关。这也说明一个问题，一个组织中领导的至关重要。做为领导要有坚定的组织目标和价值远景，这样才可以吸引更多的人来加入。一个人的加入与融入要改变过去来适应现在。这种适应的改变不是性格的改变，而是行为的改变。一个人的行为要受思维影响，而一个人的思维是受环境的影响。所以说一个完整的组织首先领导要有一个清晰的组织目标和明确的愿景、稳定的价值观。

        一个组织的行为标准和道德底线决定了这个组织的兴旺与衰败。组织管理的核心是人，决定人的行为表层是“法”、内层是“礼"。做为组织来说，无“礼”而无“立”。 在一个组织当中外在的和内在的达不到统一，组织很难往前走，就会出现很多问题形成组织内耗。很多组织的失败不是别竞争对手打到，而是死在自己的组织矛盾内耗当中。所以说一个完整组织不但要有表层的约束还要有内层的统一。只有内外统一组织中的每个成员才会是“一体同道、互资相长；谦逊礼让、顾全大局”。组织会吸纳更多的人才发展壮大起来。

        完整的组织系统，不但要求领导者要有高瞻远瞩的志向，组织中还要有严明的组织纪律，组织中的每个成员道德底线也是统一的。这样组织中的每个成员才能做到“择其善而行之，择其不善而改之。”组织系统才可以从无到有、从小到大、从成长走向成熟。发展壮大起来成为一个成功的组织系统。