可以肯定的讲，我们的企业报和现有的所有企业报都不一样，和大众媒体的报纸也不一样。

    不一样的地方在于，我们企业报的商业性更淡化。如果非说商业性，那就是，我们企业报的内容即广告。我们的名称叫做“整体设计机构”，所以，我们企业报的四个版面的版式是一个整体，内容是一个整体，照片是一个整体，特别是，版式、内容和照片之间也是一个整体。另外，在标题文字的处理上也与现有报纸的完全不一样。这样做的目的是，定位于行业内部交流，适合老板、老总、市场总监、品牌总监等中高层阅读。

    比较得意的是，界定了整体化的三个层次：

    1、企业的决策必须综合权衡企业内部资源与外部环境的影响。否则，欲速不达。

    2、产品的概念已经由单一产品专为完整产品，即不仅关注产品本身的质量，也关注产品环保性能、产品带给自己的感受、产品的整体搭配效果及售后服务和购物便利性。

    3、企业的经营由只靠老板个人，转向也依靠团队能力。因此职能分工开始清晰起来：战略咨询、战略决策、策略制定、策略表现、策略执行。老板开始转向战略决策，其它的逐步交给团队去做。

    根据整体化的趋势，预测了和解释了家居行业在2011年的三大现象：

    1、居然红星2010年之争是战略试探，2011年红星的北京市场策略可能再次做重大调整。

    2、北京大卖场已经由“一站式购物”“一站式服务”转向“购物便捷化”，其中2008—2010年为交通便利化，2011年起，开始为实现购物便利化而努力，其中，主题化和网络商城与实体卖场的结合时两大途径。

    3、2011年北京家居业的最大亮点将是主题化的活动。