在关于陈天桥的所有访谈中，我最喜欢还是这段：

　　“当盛大顺境的时候很多人都来和我说，天桥，我真后悔当年没有在你最艰巨创业的时候和你在一起，没有和你一起去门口的羊肉铺吃羊肉串，和你一起去分享初次突破十万人在线的快乐。现在我要说的是，我们又到了一个可以一起吃羊肉串的机会了。”喜欢这段话的重要原因，羊肉串--这个传统小吃第一次被抬到了如此崇高的位置。

　　言归正传，这已是旧闻：2011年10月17日晚间盛大互动娱乐宣布，公司董事会已收到公司董事长、CEO兼总裁陈天桥提交的初步非约束性建议书，以每股美国存托股41.35美元的价格收购陈天桥家族尚未持有的盛大网络的剩余全部流通股。言下之意，即陈天桥计划将以7.36亿美元来收购盛大互动娱乐陈天桥家族尚未持有的31.6%股份，以实现对盛大网络的100%持股与私有化。

　　对此，雷军表示：假如母公司成功私有化，完全没有股市和公众压力，可以放开手脚做一些大事。佩服陈天桥的勇气和魄力！@唐骏 跟上表示：做到这个不是一般的勇气和魄力。这些评论与我看来，有些隔靴搔痒，没有点出“盛大想私了”这个事的前世今生。

　　于是我们尝试用一些自问自答来给这条新闻补充上一个完整的来龙去脉：

　　为什么一定要回购？

　　为什么这是最好的回购时间？

　　能回购成功吗？

　　回购成功后，盛大会怎样？

　　多年以来，为了服务于天桥的“野心”，盛大的业务一直按照建立一个全面的互动娱乐产业帝国的构想推进，逐步进入了视频、音乐、文学、影视等领域。既然业务线铺得如此之长，集团化就成了不二之选。

　　而现状是，除了盛大文学在侯小强的主持下把一分两分钱的生意做得有声有色之外，酷6已经基本放弃了行业前三名的保卫战，盛世骄阳没能按照既定目标成为“云中剧场”而变成了专做版权生意的“黄牛”，至于效益日益下滑的华友无线已被上收到集团进行“再孵化”。

　　无论这些子业务线未来如何？能否上市？这些都与上市公司盛大网络在财务上牵连。这种牵连，将令这些子公司或盛大网络处于被动地位。所以选择只有一个：让盛大集团私有化，然后再让各个子公司“各奔前程”。

　　如果私有化，就要找个低点，花最少的钱，把股权买回来。2011年几个月以来做空中国概念股美国市场研究机构MuddyWatersresearch给陈天桥创造了绝好的时机。事实上，善于长期布局的陈天桥早就在持续回购自己的股份。根据盛大2011财年第二季度财报显示，盛大仅仅在第二季度中就回购了33.63万份美国存托凭证（ADS）。

　　那好，盛大的回购能顺利按照计划完成吗？有分析师认为：盛大这次私有化，每股报价41.35美元，现价38.43美元，虽然溢价空间并不大，不过在中国概念股不被基金看好的前提下，盛大回购将很快完成。

　　我判断即便这次回购不成，陈天桥依然会择日再来。因为盛大私有化是陈天桥利益长期最大化的最佳方案，因为此时的盛大在转型&扩张的路上早已是欲罢不能。

　　就在半年以前，我问过一位盛大无线（盛大集团的一个业务公司）的高级员工，“你怎么看盛大无线和盛大网络的关系”？

　　“十年以后盛大无线作为盛大网络的子公司将不复存在，因为盛大网络将会变成盛大无线”。

　　通常我们在这种回答中能看出的关键词包括：“自信”“眼光”，但这次我还看到了一种“焦虑感”。

　　正是这种焦虑，才是陈天桥，陈天桥的盛大骨子里的东西，正是这种焦虑让盛大豪赌传奇，猎袭新浪，让盛大盒子胎死腹中，让云中不见“锦书来”。

　　这种焦虑感更多的源自盛大网络超快的成功路径所带来的后遗症。陈天桥在2009年一次采访透露过他的真实内心，大致如此：“有人说你何必要发展呢，游戏产业非常好，专心做就可以了。但一个更大的四亿用户的市场在召唤我们，为了做成百年企业，应该去满足更多用户的需求。其次，历史巨轮在前进，宽带在普及，为什么我不顺应趋势一起发展呢？最后，游戏产业不可能没有任何社会风险和政策风险。所以我们必须要把握住机会，在稳定的时候发展新业务，为未来五到十年的发展打好基础。迟痛不如早痛。”

　　谜底开始显露，盛大的问题，说到底，还是用户基数不够海量的问题。而用户规模正是盛大的切肤之痛。

　　得出结论之前，我们还是有必要研习一下“切客”的故事：2009年，盛大投资LBS成立了“盛大天地”取意于“云游天地”，主推切客概念。2010年，国内LBS风起云涌，一时间涌现的LBS公司多达数十家，如大众点评、贝多、嘀咕、爱折客、拉手网、玩转四方、网易八方等。然而进入2011年，LBS行业复归平静与低调。原因很简单，LBS应用的用户黏性不高。

　　盛大切客一直努力尝试打破这个僵局。最近数月，北京、上海、广州、深圳等地，盛大网络旗下切客网的广告如雨后春笋般冒出，户外大牌、地铁灯箱、框架广告、公交站牌甚至机场广告等等。同时盛大切客CEO宋铮表示，公司大力推广“切客”，一方面是为了让更多的用户感知切客;另一方面，让用户感受到“切客”正在改变人们的生活。宋铮称，切客网将LBS服务商业模式定位是“社会化身边电子商务”。他还讲，至2011年8月，切客网用户突破400万大关，每日产生签到30万个；预计到2011年结束，切客网的用户将超过800万。

　　然后，不为人知的是，为了以上数字，为了业界推算出的切客大致有70-80万的活跃用户，盛大已经阶段性买单数亿元人民币，并且投入仍需继续，切客离功成名就尚遥遥无期。

　　这或许就是最真实的盛大，一个靠战略梦想驱动的盛大，一个数年来为了海量用户不惜试错，千金一掷的盛大。我想，去评说盛大战略的对与错并无甚大意义，因为它别无选择。“盛大想私了”背后的实质，预示中国互联网公司生存的典型路径之一：靠战略赌大小。与此成鲜明对比的是中国互联网公司另一极：腾讯。以满足“已发生可验证的用户需求”作为企业发展的核心驱动力。

　　盛大&腾讯，趋势预见pk需求满足，孰对孰错？可判云泥高下？答案似乎很简单：看看腾讯的市值。

　　但我想，答案也未必那么简单，历史从来就是在“先发制人”和“后来居上”交替中进行。

　　此后数年，关于中国互联网的未来，将是陈天桥和马化腾的比赛，将是无数“陈天桥”和无数“马化腾”的战争，得到不愿失去，未曾拥有的无比期待，故事中间将不乏：豪赌，阻击，奇袭，合纵连横，顺水推舟……我们且行且看。