这两年互联网行业最火的东西，当属两样，一是电子商务，二是移动互联网。这两种商业模式都依托海量的用户群，而且，一定程度上诠释了互联网下个十年的发展趋势，但任何火爆的东西都应该有个度，如果超过了这个度，就会变成“虚火上身”，其后果不堪设想。

　　首先来看电子商务，从近年的情况来看，电子商务火的有点虚。今年以来，麦考林、当当这两家已上市的B2C网站相继跌破发行价，这无疑折射出投资者对电子商务谨慎的态度，未上市的京东商城也不能免俗，屡屡陷入物流危机、投诉危机，为上市蒙上了一层厚厚的阴影。曾经因“凡客体”大红大紫的凡客最近也被爆出高管离职、营销过度、资金链断裂等问题，虽然陈年抛出了2.3亿美金融资的消息，却很难解除大家对电子商务的忧虑。由此看来。电子商务的确火的有些过了头，现在众多电子商务企业已经尝到了虚火上身的滋味。

　　相比电子商务，移动互联网似乎有过之而无不及，清科创投CEO倪正东如此说道------“今年以来，收到来自移动互联网商业计划最多”，这无疑反映出创业者对移动互联网的看好，在这种情况下，泡沫的产生也是情理之中。

　　前阵子跟一位媒体的朋友碰面，谈起当下一片火热的移动应用市场，他特别提到了海豚，本以为这只海豚是何方神圣，原来也不过是一家中国公司开发的手机浏览器，据说在美国做得很牛，刚刚获得融资，正在发力国内市场推广。

　　出于好奇，我就搜索了一下“海豚浏览器”的信息，发现这只海豚还真有两把刷子，“硅谷创业”、“智能手机用海豚”，“手势功能”等等，同时还有一些美国媒体评出的奖项，颇有些来头。尤其值得称道的是，其对2.0营销的把握，在微博、知乎等交互平台上都营造出了一定的支持声浪。

　　所谓“实践出真知”，不亲自试用一下，我也无法体会这个海豚的神乎其神。但是不用不知道，一用吓一跳，为什么呢？且听我继续道来。首先，UI层面“小清新”风格确实让人眼前一亮，这值得表扬。不过在基本功能上，恐怕有些不尽人意：一款第三方手机浏览器，好像还没有最基础的流量压缩功能，挺浪费流量的；“手势”作为其鼓吹的最大亮点，但使用门槛太高，前进、后退这些基本功能都需要复杂的手势符号，还不如直接操作。

　　最近在知乎、百度知道上看到一些回帖，我终于发现海豚浏览器走红背后的端倪。

　　首先，海豚自称公司总部在美国硅谷，拥有国际化团队，但据网上披露，这实际上就是一家湖北武汉的公司，产品研发全部在国内，和硅谷出身似乎并不相符。当然，这也可能是海豚的宣传策略，“墙内开花墙外香”原本没什么，别是达芬奇家具之类的大忽悠就好。

　　那么数据呢？能否禁得起推敲？海豚浏览器号称已在全球拥有1000万智能终端用户，一直号称主打Android平台，美国市场，但其在Android Market的下载量才刚刚超过500万，况且用户量不是下载量，由于版本更新，重复下载等原因，用户量能到下载量的20%就很不错了。由此看来，这个数据多半也有点夸张。

　　关键的是，海豚在功能设计上有些言过其实了，首先它只是内置浏览器内核上套上一层外壳，并没有形成自己的技术壁垒。而前文已经说过，其主要功能卖点海豚的手势设计其实相当鸡肋，将简单的问题复杂化，完全违背了基础的用户体验设计原理。浏览器不是游戏，基本功能在于让用户最快到达要访问的页面，快捷访问用一个简单书签就能搞定，何必去记那些复杂的手势呢？

　　在互联网圈子里，采用先出海，再转战国内公司有不少，如网游领域的大承，做移动搜索的易查，他们都试图披上“假洋人”的外衣回国淘金，但国人却不买账。早年遨游浏览器在海外也是叱咤风云，但之后，面对360强大的竞争压力不堪一击。所以“出洋镀金”只能作为战术，要在战略上胜利，还是得靠产品，否则，一旦遇到更强大的对手，便会原形毕露。

　　正所谓“物极必反”，一个行业太火就一定会有泡沫，也一定会有破的那一天。从目前的情况来看，移动互联网的泡沫已经很大了，在这个时候，更应该踏踏实实的做产品，而不是把全盘心思放在所谓的炒作和营销上。