民营企业要发展一定要把握先机，不要把发展的思路主要局限于自己的国内，局限在我们熟悉的环境当中，不但要审视自己，而且要很好的去创新。一是怎么样创新发展模式，二是怎么样创新管理模式，三是怎么样创新一个新的企业文化。首先先讲关于创新发展模式。

　　我们要从引进技术，抓住机遇的发展，转变到自主创新的发展，我国民企的发展主要首先是得益于改革开放，在改革开放的大前提下能够比较快的、比较实时的抓住一些先机。所谓的先机就是销售市场非常好，不用担心销售。不用考虑市场需求，生产什么样的产品，生产多少都可以卖得出去，成为全世界最幸福的市场。所以说，应该非常清醒的认识到国内企业做了很大的努力，但是很大程度上的发展还是因为中国有一个巨大的市场，有一个非常好的机遇。现在再用这种方法管理今天的市场，根本不可能取得成功。再发展如果用这种思维就非常麻烦，一个是国内的市场空间变小，再有爆炸型增长的机会几乎没有，因此我国民企要不断创新新的发展模式。原来发展主要是靠引进技术，但现在是不可能实现的，只有靠你自己创新，国外的技术不可能给你。在技术上是引进消化吸收后的再创新，管理差异化的发展模式，对于企业来讲，正现金流是第一位的，现金流对于企业来讲，好比是企业的空气，利润好比是企业的血液，如果没有空气，企业就会窒息。其实现在大规模生产的前提下，最快速度的把资金接受回来，货物变现。是管理当务之急。

　　从作坊式管理转变到以信息化经营的发展模式，企业规模非常大了，但是这种管理思想，管理模式并没有什么根本的改变。中国到现在为止，并没有自己管理模式，管理的思想，我们大量引进的还是国外的，泰勒的科学管理开始，一直到80年代日本的全面质量管理，就没有中国自己的管理体系。改革开放以后，把农村成功的家庭联产承包责任制引进到工业上，其实是失败的，那种包产到户一样的在企业承包，但是在这之后，就没有一个很完整的体系，所以说现在对于我们是一种很大的挑战，可以把后发的劣势变成优势，从此利用信息化，，如果没有信息化的管理，我们是不可能存活的。

　　丰田的管理全世界都在学，但是谁也学不会，原因就是说他已经变成了一个企业文化，所谓一个管理模式变成企业文化，一种管理办法和企业的文化，我觉得最大的差异就是企业文化，是每个人都在做，一种管理是只有领导才能做，员工并没有接受。所以说在丰田，员工是非常自然、非常自觉的工作，丰田汽车利润可以超过美国三大汽车厂的总和还要多，原因就在于每辆汽车是有用户定单生产的，每一个动作都是完全照旧的。对于中国企业来讲，这并不是一朝一夕能做到的。所以我们在做的过程当中希望以信息化带动整个流程，我们叫做信息化全程的闭环模式，根据现在企业界的解释，利润不等于盈利能力，有利润不一定有盈利能力，但是有盈利能力一定会有利润。现在这个盈利能力是一个双赢的能力，我给你提供的不仅是产品，还有解决方案。

　　包括现在给我们供货的分供方，我们分成ABC三类：第一是不但产品质量好，而且参与到产品前端设计。美国最大的电机生产厂艾默生，他到我们青岛工业园设立了一个工厂生产电机，我生产一个新产品的时候，把新产品的意图告诉他，他根据我的意图设计一个新的电机，通过他的电机可以提高我产品的性能，也可以提高我的售价，这就是双赢。同样我做整机的给用户提供的应该是一个解决方案，他从我这个产品来说想得到更多的附加价值，他也愿意付更多的钱。

　　关于企业文化要从国内单一性的企业文化转化逞能融合多元性的企业文化发展模式，这个我觉得是最难的。企业文化我们主要是体现两点：一是公平的文化，二是创新的文化。这种公平，我觉得是很重要的。营造一种透明的人际关系。我觉得很多企业的失败并不是这些人不聪明，很多人都非常非常的聪明，但是有的时候可能太聪明了，就会形成帮派，一形成帮派，这个企业就不是合力，而是离心力。

　　一个创新的企业文化习惯于变是常态，不变是不正常的。这是我们自己内部的企业文化，