班组是企业的“ 细胞”，是企业安全生产的落脚点和根基。班组长是班组中最操心的“小官”，是班组管理中的将帅和“领头羊”。然而在班组管理中个别班组长仍存有不正确“官念”，听不进他人的意见，我行我素，一意孤行。不仅严重地影响班组团结，更不利于企业各项工作的推进。班组长要摆正“官念”，应从三个方面入手。
    要有正确的思想“官念”。白国周在日常生产中总结的“三必谈”班组有效管理方法值得借鉴：发现情绪不正常的人必谈，对受到批评的人必谈，每月必有一次谈心会。对班里有困难的职工，要想方设法尽自己的能力帮助，使他们感受到集体大家庭的温暖。
    要有正确的态度“官念”。班组长对企业的大政方针、上级指令带头认真学习，吃透精神，而且要联系班组实际开动脑筋多想问题，多想解决问题的办法。当好职工公仆，敬业爱岗。准确定位自己，知道自己在企业的角色是什么，该干什么，不该干什么。企业有了健康的“细胞”，才会更加充满活力！
    要有正确的行为“官念”。班组长要积极发挥“兵头将尾”作用，工作中身先士卒，以身作则，严于律己，带头严格执行安全制度。安全管理常抓不懈，安全思想与时俱进，安全措施有效落实，安全检查要认真及时，安全考评公正合理。在狠抓队伍建设上，注重讲真话、干实事、融真情，使职工感到心服、气顺、干劲倍增，有效地推动了班组建设。班组长还要不断吸收新知识，更新观念，推进创新，以适应安全生产与企业发展需要，真正成为“多面手”，激发他人跟随一起工作的激情。