精细管理工程创始人刘先明

2011年11月4日

 

中国储备粮管理总公司曾于2006年4月、5月在武汉、西安分别举办了2006年第一期、第二期直属库、代储库主任培训班，本人为培训班讲授了《精细管理工程》。

 

 

 

 

 

 

中华粮网2006年5月12日转发的“贯彻《干部教育培训工作条例（试行）》精神 加强中储粮干部培训”的报道中写到：

企业精细化管理专家刘先明先生围绕企业精细管理工程构建与大家作了交流。

......

培训使大家认识到，精细化管理是与企业文化紧密相连的一种管理观念和管理意识，精细管理的系统构建需要建立一套完备的运行和保障机制，即细化业务流程，建立标准化操作规范；量化评价指标，建立客观评价业务结果的考核指标体系；严格考核，实现对业务流程的全面控制。总公司提出率先推行仓储精细化管理，既切合实际，又具有很强的可操作性。

 

本人除了为中国储备粮管理总公司直属库、代储库主任培训班讲授精细化管理一课之外，还应邀为中储粮西安分公司、河北省粮食局、玉田粮库等单位讲授了《精细管理工程》；国家粮食局官网上的“河北省粮食局举办粮油仓储企业精细化管理专家讲座”报道中写到：

11月9日，省粮食局在质检楼会议室举办了粮油仓储企业精细化管理专家讲座。讲座由卢瑞卿副局长主持，仓储基建处主办，特邀精细管理工程创始人、企业文化专家、管理创新专家刘先明教授授课。省局直属企业全体同志和相关单位部分人员参加了讲座。刘先明教授从粮库调研中发现的问题谈起，阐述了规范化管理与精细化管理的重要性和必要性，分析了规范化、精细化的企业管理制度的特性与构成，同时结合大量现实生活中的案例，进行了深入浅出的讲解。讲座生动精彩，受到了一致好评。卢瑞卿局长在总结讲话中指出，刘教授的讲座令人受益匪浅，为我省粮油仓储精细化管理的开展提供了重要启示。他强调，企业精细化管理是全面提高企业科学管理水平的重要途径，省局直属库、军供库作为精细化管理试点企业，必须统一思想、提高认识，把个人命运和企业发展紧密联系在一起，反思自己作为“岗位主人翁”的责任意识是否到位，率先启动精细化管理，为明年在全省粮油企业开展精细化管理活动积累经验。

 

 

2011年11月3日下午，本人在湖南映鸿科技有限公司讲授《5S管理》。中午，本人从网上看到以下新闻：

中储粮周口直属库原主任携上亿公款潜逃国外

前不久，中储粮周口直属库原主任乔建军携上亿公款潜逃至国外，目前，中储粮河南分公司方面正在协同河南省周口市检察院开展调查。

据知情人士介绍，在本案案发之前，乔建军本人担任中储粮周口直属库原主任已经超过10年，是周口市二届人大代表，2009年曾获得河南省首届“河南省青年企业家管理创新奖”等荣誉。乔建军在任期间，利用周口直属库一些基建项目承包、大件物品采购等时机，大肆侵吞公款，并在得知上级部门决定别人接替其主任职务之际，成功潜逃至国外。

 

按照“乔建军本人担任中储粮周口直属库原主任已经超过10年”这一说法，2006年的时候，乔建军还在担任中储粮周口直属库主任，那么，2006年5月在西安举办的直属库主任培训班，乔建军应该是其中的学员之一，也就是说，他应该听过本人讲授的《精细管理工程》的。

本人在为处级干部或企业中高层管理人员讲授《精细管理工程》的时候，通常都会善意、提醒式地强调指出：

1、管理其实很简单，连动物都会管理。

2、低级动物如果不遵守规范，必将灭种；低级动物，在遵守规范方面，比我们人类做得好；我们人类要向低级动物学习，学习它们守规范的本能。

3、在低级动物里面，我们找不到贪污犯；但是，在人类社会里，我们能找到千千万万个贪污犯，贪官就是“连畜生都不如”。

 

结合本人为企业提供咨询、培训服务的经历以及乔建军的案例，11月3日下午，我在为湖南娄底一家企业内训《5S管理》的时候，就特地讲到：

拥有知识，用对知识，才有价值。知识就是力量。
但是，不论国内、还是国外，不论过去、还是现在与未来，都会存在一种极少数的人，他们是：知识越多越反动！
一个人如果道德差、观念落后，但是，知识、技能、职位很高，其给组织带来的风险性、危害性就可能越高。

对人、对事的管理，仅有培训是远远不够的，还必须有监督、检查、考核、奖惩。任何培训也是如此，仅有培训、宣传，是远远不够的，还必须有严格、常态、长效的监督、检查、考核、奖惩。