又要说刘强东这张大嘴了，有时候觉得，这也是一种蛮不错的推广手段，比如很多人也许对刘强东本人比对京东商城更感兴趣，因为过不了多久，总能从他那里听到不少有意思的话，记者们也能发挥出不少吸引眼球的新闻来。

　　这个月7号，刘强东再度发言，其中中国电子商务未来五年超过美国，京东未来五年超越淘宝的言论最引人注目。

　　说到中国电子商务规模超过美国，这倒不是什么大话，以中国的消费市场规模，超过美国是迟早的事情，这倒不是他自己的预言，而是一个几乎既成事实的现象而言，当然，要电子商务的总量超过美国，还需要我们的共同努力，这里面不仅仅包括淘宝京东等大平台的继续加油，也同时需要包括政府政策的规范和扶持，电子商务买家卖家的培养，各个环节和流程的继续规范化，比如支付和物流等等。

　　不过中国电子商务市场能在五年超过美国（姑且算是五年），也不意味着京东能在五年内超越淘宝，刘强东关于京东说过很多大话，到目前为止很多都还在路上，比如京东三年之内上市之类，以京东目前的经营理念和华尔街对中国股票的态度转变来看，这个目标能不能实现都还在未知，更别说京东要超越在中国电子商务市场一直领跑的淘宝了，京东一直秉持的不盈利甚至亏损扩大规模的做法，看上去是满足了买家对低价商品的需求，然而低价同时爆出的返修门、上楼门等等负面，都反映出这一策略对整个市场的实际伤害，如果京东宣扬的不赚钱属实，那么不仅仅让供应商利润很低，而京东自身的建设也需要不断的外部输血，就像刘强东自身宣扬的要投资建设大物流体系，就几乎要把上次圈到的热钱花光，京东靠什么去实现自身的良性循环发展呢？一直靠外部输血吗？也难怪老刘要着急上市了，个人感觉，京东目前不是想着要怎么超越淘宝，而是要好好想想怎么才能持续稳定的发展才对。

　　这倒也不是我一个人的观点，业界对京东要在五年内超越淘宝的豪言大多付之一笑，勇气可嘉，但是单靠豪言壮语是实现不了的，专注于电子商务外包并且已经做到很大规模的兴长信达的老大刘磊就在微博上回应：未来五年中国电子商务或超过美国，中国电子商务虽然比美国晚几年，但庞大的零售市场和日益成熟的消费习惯，给中国电子商务带来足够大的发展空间。而关于刘强东的未来5年京东将超淘宝的决心，刘磊认为，这只是老刘的目标期望，想要实现这个目标需要的不仅仅只是5年，或许还需要几十年的时间。也许这才是大家一致的看法吧？制定一个超越领导者的目标是对的，只是还是需要好好下工夫努力才是，单靠说话超越不了的。

　　其实我们会发现一个很奇怪的现象，老刘在说到京东自身或者京东的竞争对象的时候，总是会给人不怎么可信的感觉，包括以前说当当、淘宝甚至是百度，不过相对而言，老刘在说到行业规律和大势的时候，就靠谱很多，包括说中国电子商务的发展趋势是B2C，中国市场规模会超过美国，以及这次和说京东五年超越淘宝同时说的另外一个观点，说未来五年电商发展和京东供应链服务的定位，老刘说，传统企业为自己的单品牌来整个电子商务产业链的各个环节，包括自建仓储系统、物流系统以及IT管理系统不划算，这倒是一句大实话。

　　我们都知道传统品牌如果要电子商务化，最大的优势在于品牌自身，也就是品牌对受众的影响度，因此传统品牌依然可以坚持将自己的重点放在品牌建设、生产研发设计上，这样可以不断提升品牌的价值，如果每一个传统品牌都把重点放在建立仓储、物流以及电子商务的管理系统上，那么传统品牌的价值其实在电子商务领域得不到迅速和最大的发展，这也在这几年来诸多传统品牌的电子商务道路走得异常艰难的事实中，得到了验证。

　　因此老刘说，京东要为传统企业供应链服务的方向绝对是正确的。在整个电子商务产业链条上，一样需要精细的社会分工协作，比如传统企业负责产品的设计研发生产，类似于京东、阿里这样的流通渠道负责供销两端的链接，而类似于兴长信达这样的外包商，则负责电子商务的经营，主要是在线的销售系统的经营和管理，而最后，则由专业的物流仓储公司提供后台保障。

　　从兴长信达的实践来看，这样做是很成功的，兴长信达在传统企业的电子商务中为其建立网络渠道，管理线上供应链，从前端销售到后端管理，每一个电子商务环节都与其自主研发的IT系统同步，已经有多家世界级品牌的电子商务外包是兴长信达在做。

　　所以京东能不能超越淘宝，也许并不在老刘的几句大话上，如果京东真的能按照老刘所说在传统企业的电子商务化浪潮中找到自己的位置，也许真能成为京东未来发展的新动力，那么超越淘宝也许就不只是一个幻想而已了。