上期提大中环的四姓阶级，自低至高是蒸民（中管），平民（高管），贵族（董事），祭司（金主）各有其苦，释迦牟尼当年的招数，是用讲学，人肉传播，然後演变成一套哲学，好等人们，能过得舒服一点，当时尤其对下等人，教他们灵魂离肉体，今生痛苦不重要，最重要来生。

　　盲向顶头

　　若笔者叫中环四姓苦等来生，肯定被掟香蕉鸡蛋，现代人讲求攻略，要一步一步学习，你不能详细化，步骤化，章节化，受众定然学不了。不如我们就先来练眼睛耳朵，搅搅接收端，当中管者自然有下有上，治下我今天不谈了，先谈甚麽是治上，很多中管口中的老板，其实不是真老板，只是你的顶头上司，可能是功能部门头头如CFO，又或者一个营业部头头Unit Head，聪明中管是要看两个「面色」，但不一定是两个人的面色，例如销售人员，他除了看他的顶头外，更要看是另一个 “无面人” --营业额，一般美式企业，够生意可以当你顶头透明，同样中层律师，会计师，亦可当管理合夥人透明，只要营业额又够又稳。又之如公司秘书，他可以当他上面的CFO、执行董事透明，但他不能容许上市公司规管出位，因他的另一个「面色」是规管当局。一众上市公司中层甚至下层，理论上他们的老板是公众，所以工作方面符合整体股东利益，就由蒸民进化成精民，而不致被蒸。

　　肯定有部分读者看到这里就会说，我的顶头上司是很变态的，很畸形的，不是你所说这麽简单，你不会了解的！笔者会在此回敬你一句，大江大海，有那类人笔者会完全未碰过？当然我亦无法一一告诉你每种人怎样处理，但可以和你分享以下两个 “计”，（一）若你的顶头是与机构利益不符，甚至有多层的头头都是如此，你就是任职「等死」机构，应立即用「三十六计」的上计「走」！；（二）但若果日子不是太难过，又只是一个半个头头对机构利益方向严重不符，你可选择等（他走），是「三十六计」的另一计：「守株待兔」。

　　统上平下

　　平民（高管）跟蒸民视线有别，蒸民学望内外，平民学望上下，先讲上方的贵族，全球贵族是 “生” 来叹世界的，无论一个人怎样得到 “贵族” 会籍，是靠祖荫还是後天努力，各有前因，这个你作为平民不用管，但你要肯定要向下维持秩序，保证贵族在低噪音下风流快活，例如香港大学校长徐立之这位平民，在任期间出现：校警失控，禁锢，过度处理来宾等情况，就是维持不了秩序，董事局被逼要插手。一个高管若掉职炒鱿，又储蓄不够，随时等同堕阿鼻地狱。

　　董事会看似一个由元老/贤达组成的高级组织，但其最主要特性，很多高管都未掌握透彻，就是这种所谓议事组织，看似文明中立，一旦遇到风暴，可以严重倾斜，例如其中有一董事/委员不喜欢某高管，遇事强烈针通，高管马上可以突然 “死亡”，反过来中间有人强烈支 “撑”，支撑理由可以是最污秽的利益勾结，以至到最清白的惺惺相惜，好运者就会大事化小，小事化无。在美国CEO很多时同兼别家企业的非执行董事，容易出现（首席执行）官（首席执行）官相卫，令CEO向董事局勒索高薪容易得手，例如前纽交所主席格拉索兼CEO年薪达1.4亿美元就是一案，你亦可以看到这家伙身跨两个层次，即是平民（高管），亦是贵族（董事局主席），他的下台，不单止触怒贵族（董事局）层，更触怒祭司（金主）层，徐立之尚可约满离职，格拉索就高调被炒。为平民（高管）之道：（一）要向下维持稳定，当然这 “稳定” 二字要用阔定义，（二）上向贵族层（董事）中有影响力成员，取得支持，否则职业生涯难以长命，高章之CEO，最好以 “光明性” 与董事们意气相通，而今天最当时令的课题，在企业/金融服务界，就是迈向「资本化」，令董事局与CEO同气连枝，再与外面的财务顾问，审计师，金融律师等心神相通，来个二次以至三次资本化，令大家荷包更丰盛，整个持份（stakeholders）圈进入有 “道” 境界。