创新者赢，这是市场经济运行的一个铁律。

　　很多经济学家和管理学家认为，一个产业革命性的创新，会完全替代产业的原有业态。但是我们深入思考一下，就会发现许多产业存在一种革命性新业态和传统业态并存。我们以音乐产业为例。20世纪末21世纪初，以互联网和新的播放器如智能手机的出现，改变了音乐产业原有业态，使其更加丰富。很多年来，音乐界很多人认为，这种技术革命，会毁灭传统音乐形态，音乐消费方式从唱片向单曲转变。但是我们发现，音乐产业的宽度更宽了，人们往往关注产业的替代性而忽视了产业宽度的包容性和自我更新。

　　我们仔细想想，音乐的视听享受和精神快感并不是完全由单曲所能承担得起的，比如一场音乐会或一场明星演唱会。当唱片这一产品市场快速萎缩的时候，音乐产业会找到新的生存空间，演唱会成为音乐产业新的表现业态。

　　另外一个案例就是足球。以前一些业界人士认为，因为卫星传输和互联网的出现，球场内的观众会越来越少，但是我们发现，在球场看球的激情和氛围，是电视和互联网所无法替代的。因此，我们看到，欧洲五大联赛和冠军联赛的观众并没有消失。反而是，球场内依然爆满，而电视机前和互联网的观众也体会到了球场内的火热氛围，反而刺激了他们想去现场看球的需求。

　　因此这样看来，单一的甚至“碎片化”的产品固然有它的市场，但是这种传统元素耦合的愉悦的观感体验同样有其生存的空间。

　　这样的例子举不胜举，如大商超和杂货店并存，互联网电子书和杂志的并存。新的业态可能市场份额会更大，但传统业态依然无法完全被替代。电子书或许会成为信息载体的主要形态，但杂志的设计、图片、文本，特别是手捧时的悦读快感等等，是电子书所不能替代的。

　　因此，我们一方面要为不断创新击掌喝彩，另一方面我们也要看到产业宽度的包容性。