千千万万营销人员，是清一色的女性，即使是行政管理人员，也以女性居多。

　　这是一家以“丰富女性人生”为使命的公司，同时又不仅仅只为女性提供就业机会，她更是在提供一种美丽的生活形态。

　　这种美丽的生活形态，不只是美丽的外表和气质，还有美丽的精神家园。

　　她，就是玫琳凯。

　　这家公司的成立，缘于一个平凡又伟大的梦想。

　　玫琳凯的创办人玫琳凯·艾施女士曾经遭遇性别歧视，在职场上吃过不少亏：不公平的薪水待遇与升迁，不被重视的意见，甚至一些曾经在她手下工作的男下属不断得到升迁和加薪的机会，最后做了她的老板……当她提出这样的问题时，当时的老板跟她说：因为你是女人，你不需要养家。

　　当她46岁即将退休的时候，她非常渴望成为全国培训主管，然而她期待了一生的这个职位，却被她一手培养的男性助手轻而易举地得到，还是那个蹩脚的理由：因为她是一位女性。玫琳凯一生的愿望破灭了，她愤然辞职并在家用心思考了两星期，最后她在白纸上写下她的希望，是在这样一家公司工作：给女性公平、公正、自由、经济独立、家庭幸福、尊重、认可等。当她写下她的所有渴望时，她的孩子告诉她：“妈妈，世界上没有这样的公司，这是一家梦想中的公司。”

　　然而，这家梦想公司就这样成立了。从当年一个只有500平方英尺（约46平方米）的店面，到如今，玫琳凯业务遍布全球35个市场，全球销售额达到25亿美元，拥有200多万名销售人员。

　　在玫琳凯（中国），每一个玫琳凯人都有着4个不变的承诺—幸福生活的缔造：提供有竞争力的薪酬，鼓励玫琳凯人养成健康的生活方式，创造“玫好”的生活品质；独特文化的体验：时刻感受玫琳凯文化的爱与被重视的氛围，将爱在玫琳凯人的家庭里延伸；全面成长的摇篮：关注玫琳凯人素质能力提升的同时，更关注玫琳凯人在品格、素质和形象上的成长；社会价值的体现：鼓励玫琳凯人参加各种公益活动，让玫琳凯人成为企业社会责任的演绎者。

　　评论：“美丽”创造“尊严生活”

　　“要让每一个中国人活得幸福而有尊严。”2010年10月12日，温家宝总理在接受CNN记者扎卡里亚采访时，这样表达他的愿望。

　　怎样才能活得“有尊严”，尤其是中国女性？从不同的角度有不同的答案。但玫琳凯对女性“有尊严地活着”给出了自己的答案。

　　第一个层面：提供“有尊严地活着”的物质基础。

　　如果连就业的机会都没有，基本的生活基础都难以保障，“有尊严的生活”就失去了基础。玫琳凯为女性提供就业和创业机会，同时提供极具竞争力的薪酬。玫琳凯还提供系统化的培训，提升营销人员销售和管理的技能，获得更高的薪酬。这让女性获得了“尊严”的物质基础。

　　第二个层面：提供“尊严生活”的外在形象基础。

　　即使有了物质基础，一个人如果没有良好的外在形象和气质，也难以“有尊严地活着”，哪怕拥有的财富再多，充其量只是一个暴发户。玫琳凯倡导“美丽到家服务”，给营销人员提供了“美丽到家”的外在形象基础。

　　第三个层面：提供“尊严生活”的精神家园。

　　如果没有丰富的精神生活，即使有了物质基础和靓丽的外在形象，也是没有灵魂的躯壳。玫琳凯高度重视营销人员的精神生活，以其“乐施精神”的企业文化，提供公益平台和公益模式，让营销人员参与其中，帮助营销人员建设自身的精神家园。正是这种精神家园的建立，让营销人员得到精神层面的满足，向社会放射出人性的光辉，赢得社会的尊重。

　　第四个层面：创造“尊严生活”的良好外部环境。

　　如果说玫琳凯提供给营销人员的美好生活只是“小我”，那么玫琳凯几年来积极投身社会公益事业，参与社会活动，积极践行企业公民责任，改变了社会公众对玫琳凯、甚至直销行业的看法，这就让玫琳凯及其营销人员拥有了“大我”， 更加自信，更有尊严，进而为营销人员的“尊严生活”创造了良好的外部环境。

　　“美丽到家”不只是容颜的美丽，更是一种美丽的生活形态；玫琳凯给予营销人员的，不只是一个创业的机会，更是一种美丽的生活方式。从广义上来说，这种“美丽”正是每一个人都在追求的“尊严”。