教练式领导力正在得到越来越多的企业管理者的关注，领导力不是如何运用职权对员工进行控制的能力，真正的领导力是一种由内而外的“影响他人”力量。实际上，对于HR这类无法依靠职位权力影响他人的角色，如何发挥个人在公司中的影响力显得更为重要，这不仅影响个人的工作绩效和人际关系，更会决定个人在企业的发展前景。

　　Board Certified Coach（BCC）教练认证培训，是由美国NBCC推广的一个全球性的认证培训体系，专注于企业教练技术的推广与应用。BCC可以帮助您系统学习领导力教练的理念、技术和方法，并有效提升自己的领导力水平。

　　课程收获：。教练技术能够为两个人之间创造出强有力的、动态的人际关系，教练式领导所做的更多的是提出问题、倾听和给人力量。能够帮助一个人建立充满自信、自我激励以及对他人的信任和激励的状态。

　　通过培训，你将更深刻地理解一个教练式管理者在组织和团队中的角色，并能够挖掘你自身作为一名教练式管理者的个人能力和管理风格。您能够：

　　1） 理解教练技术、教练式领导的核心概念及不同之处；

　　2） 掌握并运用教练式领导力的核心技巧；

　　3） 成为以结果为导向的教练式领导者；

　　4） 如何为管理人员提供教练式辅导；

　　课程大纲： 模块一：BCC与教练技术概述• 了解教练技术的起源• 明确教练的角色和特征• 了解教练技术的应用领域• 了解教练技术的发展现状模块二：领导力教练知识体系• 了解教练技术的学科背景 • 通过观摩了解教练职能• 五种认知模式及其脑结构和特点• 了解领导力教练流程

　　模块三：领导力教练理念及准则• 掌握教练4大信念： 每个人都是OK的、积极意义、寻找资源、做出改变• 掌握教练6大准则： 信任、倾听、焦点、好奇、正向、零建议

　　模块四：教练同盟与教练技巧• 明确教练前的准备工作• 学习如何建立教练同盟• 掌握漏斗式教练流程• 掌握换框技巧

　　模块五：领导力教练核心能力• 明晰发问的问题分类及特征• 通过练习掌握教练强有力发问技术• 掌握教练式领导力工具，如：高峰体验、例外、沉默、what else等

　　模块六：教练的伦理道德• 掌握如何确定有效目标及促发行动• 学习平衡轮技术• 深入了解教练的伦理道德• 教练结业观摩及实操练习北森人才管理学院是国内唯一一家从事人才管理技术认证培训的机构，提供涵盖领导力测评、胜任力测评、BCC教练式领导，绩效管理、继任发展、360度评估反馈、员工调查等十几门课程。致力于人才管理技术的推广与传播，使您成为真正的人才管理技术专家。北森是国内最大的人才管理及测评解决方案提供商，并与2010年推出国内第一套人才管理云计算平台。