当下竞争日益竞争，消费者选择日益多样化，消费者选择权利与余地都有极大提升。在这种形式下，什么样的产品能够被消费这喜爱那是每个企业苦思冥想的问题。那么产品是基础，品牌会让企业拥有无限的可能性。
在产品同质化越来越严重的大前提下，产品差异化带来的优势越来越短暂和脆弱，
有竞争的一些特征又会很快被模仿，而细微的差别则根本无法影响到消费者的购买决策。那么，怎样才能影响消费者的购买决策呢？简单的说情感导致行动，而理智导致推理。由此可以推出：产品的特质与差异化已经不是顾客产生购买行动的决定性因素，更关键的因素在于顾客对你品牌的综合感觉与情感赖。
明白了这点，明白了这点你就明白如何塑造中小企业的品牌了吧。现今社会已经形成了无数个圈子无数个阶层，每个圈子或者说每个阶层都哟特定的需求爱好以及特点，他们的行为模式与品牌消费高度一致，并通过消费特定的品牌来达到与群体其他成员交流的目的以及获得群体的归属感与认同感。
读过《毛选》的朋友会发现毛主席之所以能打胜仗，在于对中国社会以及各个阶层需求的把握，因此，中小企业要了解特定顾客而不是所有客户的所思所想、行为特点、生活方式与价值追求，根据顾客的这些特点来设计品牌的定位与内涵，并通过各种营销策划推广活动将定位与内涵传播出去。
那么，内在的基本功是在营销前必须要做的工作之一，让企业系统管理能力能够接受市场的考验与冲击。短板理论告诉我们最短的那块块板而不是最长的那块板决定了一个桶盛水的量，企业需要做的不是不断加长最长的那块板而是补长那一块短板。企业内部的各个部门，各个部门能否很好的协作与配合，各个部门能否化解之间的小矛盾等决定了品牌战略能否落地的关键，这就是我们常说的执行力。
总得来说：增强系统的管理能力、加强能力短板的提升、完善企业组织架构的设计与激励措施，组建合作能力与执行能力强的团队是企业在营销推广打造品牌之前必须要做的工作。在这我仅仅强调一点：这种营销推广是综合广告、公关、事件营销、促销、营业推广等为一体的整合营销宣传体系，这种体系不是简单依赖其中的某一种工具而是多种工具的综合协调地运用，仅仅依赖某种工具比如公关或者广告去塑造品牌是远远不够的。