中国企业文化专家贾春峰教授谈太子龙企业文化
首先我要祝贺太子龙集团荣获“浙江省企业文化示范基地”的称号。我来杭州多次，但没去过太子龙集团。太子龙的经验介绍可以用六个字来形容：精彩、精辟、精准。我个人很受启发。对于太子龙控股集团荣获这样的荣誉，我用四个字来表达我的看法：当之无愧。
为什么这样说呢？我是研究企业文化的，大抵是从1983年或是1984年，我开始接触企业文化，20多年快30年的时间了，为什么说太子龙集团的企业文化建设搞的好？好在哪里？示范意义何在？我看至少有6点：
一是一个基本点。太子龙集团企业文化的发展表明，企业文化并不是一个封闭体系，而是一个动态开放的不断创新发展的过程，整个企业文化的创新发展，体现了一个基本点，这就是以科学发展观为指导，坚持以人为本，善于提升企业整体素质，勤于提升企业核心竞争力和综合竞争力。企业文化与企业核心行动力体系，二者不可分割。企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分。
二是两个自觉。企业领导有高度的文化自觉。实践说明，企业领导是否具有文化自觉，是否重视企业文化建设，情况是大不一样的。从整个社会发展的角度来说文化自觉，过去
我曾经建议召开以品牌文化建设为主题的全国企业文化年会。昨天晚上拿到了太子龙集团的著作《科学品牌发展观》，便促使我认识到推动品牌文化建设的重大意义。今天让我产生这样一个惊喜：太子龙的发展可以成为中国企业发展史上企业文化与品牌文化建设两者结合取得成功的一个经典范例。让我们为浙江杭州出现这样一个范例而鼓掌！
三是三性。太子龙集团的企业文化并不是从别的地方套用过来的，而是在企业的经营管理实践中提炼、生化、积淀、创新、发展起来的，是具有鲜明的行业特点与企业个性，具有原创意义的，这也就是我们常常讲到的优秀企业文化的原创性、自由性和独特性。这便是“三性”。
四是4个体现。从企业文化建设本身来看，我们看到，太子龙集团有一个清晰的企业发展战略，与此相匹配的，有包括企业宗旨、企业愿景、企业使命、核心价值观、企业精神、经营理念在内的价值理念体系，并有一系列行为规范和实践操作措施。这里体现了理念与行为文化，也就是太子龙集团首席文化执行官刚才所讲到的价值观与方法论体系两者的统一。对企业文化定位和主要内涵的准确把握，体现了企业文化与企业发展战略、与企业经营管理、与品牌建设融为一体，体现了企业文化中价值理念与行为规范的有机统一，体现了领导力与执行力的相辅相成，或者说是“知行合一”。这就较好地解决了人们常讲的企业文化落地、深挖或落地生根的问题。
五是5个不能。太子龙集团以优秀的企业文化发展告诉我们，不能把企业文化雷同化、模式化、玄虚化、繁琐化。不能使企业文化与企业发展战略目标相脱节，而必须是相辅相成的。不能使企业文化与企业经营管理相分割，而必须融为一体。不能使企业文化建设与企业品牌建设孤立推进，而应交互发展。不能使企业文化悬在空中，而必须扎根于员工的心中，变成行为准则、行为习惯。
六是全面发挥了企业文化的6大功能。一是导向功能，也叫导向力。导向功能包括价值导向功能与行为导向功能。二是凝聚功能，也叫凝聚力。三是激励功能，也叫激励力。四是约束功能，也叫约束力。也是免疫功能。五是纽带功能，也叫纽带力。六是辐射功能，也叫辐射力。
最后，衷心祝愿太子龙集团事业蒸蒸日上，更上一层楼，祝愿浙江的企业进一步开发文化力，再造新辉煌！