工业布局范围分三个层面：一是大区域（国家、省或地区）选定，二是区域内城市及城市内的地点确定，三是企业或园区内部的布局。三种范围布局所采用评价和决策的方法也有较大区别。

（1）区域选定：A、指标列举比较法；B、跨国投资环境指标评估法；C、生态环境系统评估法；D、分级评分法；E、线性规划运输模型法（产成品、原料、器件）。每个投资开发项目要根据本身的性质特点来正确选择所需要的“要素指标”，并科学地（如用德尔菲法）拟定其加权指数。工业布局预选方案地址至少要在二个以上地区，而且在调研和采集数据时，一定要有客观、系统、辩证的评价，特别要注意可比性和综合平衡。

（2）区域内城市地点选择：一个项目在“区域选定”初步决策后，再调研其具体建厂或公司的城市及城市内地址选点问题。

在“工业布局”中，与“区域地点选择”密切相关的是“商业选址”十五个评估项目指标。

工业项目在该环节的主要评估指标有：A、城市法定规划；B、城际交通运输；C、相关业态或产业群；D、上下游工艺或产品链分布；E、原料和能源指向；F、市场和本市消费力指向；G、高级人才和技能工人指向；H、周边配套环境和条件指向；I、营商综合成本指向、J、企业中短期发展战略或策略指向、K、产业规模和特性要求指向，等。

常用的评价方法有：战略与要素指标综合分析法、要素加权指标列表对比分析法、指标许可等级逐项淘汰法。城市选址同样需要有多个初选方案进行对比优选。

（3）企业或园区内部的布局：工作分四个步骤：A、基础准备（项目规划书、评价指标标准、当地规划/资源/软硬环境资料）；B、现场调查勘测；C、方案比较分析论证；D、编写报告（依据、程序、方法、条件、指标、问题、分析、结论、制图）。

本环节主要采用的经济技术分析方法有：

1）分级评分法：第一，制订标准表：先为每项指标确定四个标准等级（优、良、中、差）并分别给予相应分数，再累积每一级标准的总分数；第二，将多个拟选地点各指标分别进行打分，累计各方案总分，总值最高者即为优选地址。

2）指标列举对比法：对多个预选方案的各项评价指标分别进行优劣对比统计，再从中确定相对满意的一个。并对该方案中缺陷较大的几项指标寻求弥补办法。

3）线性规划运输模型：min T.C = aXi1+bXi2+cXi3 +…；S.T{Xij+…}

4）物流/采购物理重心法：XO =（∑Qj*Xj）/∑Qj；Y0=（∑Qj*Yj）/∑Qj 式中，Xj和Yj分别为第J种物质供应地距本项目城市的X和Y方向距离，Q为运量。