在金庸的武侠小说中，武功的境界有四层，早期重招式，中期重师承，后期重武道，最后无武而终。万科已经练到了第四层。

    1月4日，万科公告显示，2010年全年，累计实现销售面积897.7万平方米，销售金额1081.6亿元。而从2010年全国房企销售金额排行榜上看，万科与亚军保利（660亿元）之间的差距之大。

    1081.6亿元，这个数字成为了中国房地产历史的一个新纪录。与万科2009年全年630亿元的销售金额相比，增幅更高达63%。这也标志着万科成为了全国首个年销售额达到千亿级的住宅企业。

    万科董秘谭华杰表示，过去一年中万科销售业绩的取得，主要是因万科的经营模式顺应市场需求和政策方向，从而跑赢了大市。

    万科老大的位置不是自封的。对于市场，万科比其他企业的感知更灵敏，动作更快。对于企业管理，万科的职业经理人制度堪称一流。对于业绩，每年的年报数据是最好的证据。对于产品，万科从大多数客户需求出来，坚持“近90%产品是140平方米以下普通住宅，60平方米住宅比例接近60%”的产品策略，聚焦主流住宅建设，并因此实现销售的快速周转。

    这些年来，很多大型房地产企业都想与万科争夺“地产大哥”的位置。但万科却一直保持领跑者的姿态，产品不断创新，更关注业主的体验，以至于万科始终让其他房地产企业无法超越。2010年的中报显示，在2010年上半年，万科共收购了17家公司，平均每10天就消灭一家地产公司。

    如今的万科，第一已经不是他们的目标，这就好像世界上任何高峰已经不是王石的目标一样，万科已经开始超脱，他们更注重的是“客户满意度”。一个企业，足以影响一个行业。万科已经做到了这点。

    企业有价，境界有别。2011年，万科的对手只有自己，恰恰有种独孤求败的“无招”之境。

文/杨光华