2010年,培训学院一直致力于提高体系员工素质与认识,加强体系领导者管理水平的培训,2010年已经划上了圆满的句号,
2011年已经开始,在这个时刻,我将2010年一年中培训的内容总结成一本书,从今天开始,每天通过日记的方式发给大家共享和交流,让自己从最基础的认识开始,逐步的提高,打造成思想和行动上的巨人,先将目录共享如下:

                       目  录

一、打造沟通和谐的核心管理团队
    什么是沟通,沟通的要点
    公司架构与核心团队的建立
    管理者的用人观

二、打造高效执行力与强领导力的团队
    什么是团队,团队的特征
    执行力,团队执行力差的原因
    目标管理
    领导力,领导者的素质
    如何提升领导力

三、打造高效协同性的团队
    什么叫协同与协同效应
    协同的作用
    协同团队具备的条件
    协同团队的个人素质

四、打造学习型的团队
    学习对于企业的重要性
    学习陷入的误区
    建立完善的培训体系
    制定培训的方向和内容
    会议学习的重要性和作用
    会议学习要注意的问题
    怎么样做好会议

五、打造有企业文化沉淀的团队
    企业文化
    企业制度与制度文化
    领导者文化
    感恩与忠诚文化
    激情与创新文化
    学习型文化
    协同文化

六、细化标准化管理

七、案例:公司管理与整合资源

八、企业招聘流程
    招聘的渠道
    招聘的注意事项
    招聘的准备
    面试的人员标准和技巧
    培训的内容和方法
    复试的内容
    录用后引导做一个优秀的员工