中小企业求生存就要扬长避短！

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

市场经济的残酷就在于它是以竞争导向来获取自身的生存和发展，这年代，置身于严峻洗礼下的企业颇有点好花不常开、现在不代表将来的味道。

于是我们时常看到原本威风赫赫的如今却遭遇凄凄惨惨、原本备受冷落歧视的却很快有朝一日受尽青睐和崇拜。企业的这种三十年河东三十年河西的演变，其实原本 就是市场规律的一种真实体验。

   蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO于斐先生在广州讲课时会时常讲起,，17世纪的那段历史。

17世纪中后期，英国通过3次战争，予荷兰以致命打击，而当时荷兰商人在17世纪几乎垄断了全世界的贸易，迫使荷兰承认了英国颁布的《航海条约》。之后，英国就开始了与法国争夺世界霸权的长期斗争。经过1689－1697年的圣奥格斯堡同盟战争，1702－1713年的西班牙王位继承战争，1740－1748年的奥地利王位继承战争及1756－1763年的七年战争这4次重要较量——史称“第二次百年战争”，英国成为世界上最大的殖民国。

英国之所以能在长期争霸中战胜人口3倍于己的法国，有着多方面的原因。

实行内阁制和近代议会制度，拥有相对于法国的体制优势是其一；工业生产以纺织品及金属制品为主，比法国擅长生产的奢侈品更实用是其二；专注于海外经营、一心称霸海上，并为此打造了世界第一的海军，比在路权和海权之间首鼠两端的法国战略更明晰是其三；其四，英国对新教徒移往殖民地持放任态度，并通过圈地运动转移大量农业人口，使之加入英属北美殖民地“储蓄”的200万居民中，成为战时可用的人力，而法国却严禁新教徒移民，法国农民留恋故土也不愿远徙海外，也使得法属北美殖民地人口稀少，守军更少，易被攻占。

很显然，就拿英国的获胜来比照当今的企业为什么最终能以弱胜强、脱颖而出？

著名品牌营销专家于斐先生认为，这是因为英国当时具备了优秀企业所应有的特质，一是机制灵活、管理规范；二是产品满足大众需求适销对路，掌握消费心理；三是经营上更专注务实；四是包容吸纳各种文化的交流和互动。

我想，就经营企业来讲，大凡具有以上几点，它一定具备了克敌制胜的核心竞争优势，因此，英国当时能战胜法国，在世界上延续其长达两个世纪的霸权地位，也就不难理解了。

由此给我们启示是，当企业运行中碰到了强大对手后，只要自身功夫过硬，同时机制上善于求变求新，终究会走出自己的一条路，并成就自己，相反，如果僵化保守，那么原本赫赫有名的企业说不定就会日落西山。

于斐先生，著名品牌营销专家，美国《福布斯》重点推荐的营销实战专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学、北京大学、浙江大学EMBA高级总裁班特聘讲师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国首家省级品牌学会重庆市品牌学会专家委员。

二十年的营销生涯，成功服务过几十个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、实战培训、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉，是国家商务部向海内外唯一推荐的知名实战型行销顾问机构。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了几十个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《欧洲时报》、《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、日本《东方时报》、欧盟-中国经济合作组织（CEEC）、《环球时报》、《香港商报》、《人民日报》海外版、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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