2010年9月，重庆银行甘为民行长在石柱县田间地头实地听取农民的金融需求。
重庆银行在秀山县中平乡茶园村启动万元增收工作。
这篇文章生动记述了重庆银行行长甘为民探求破解统筹城乡金融难题，寻求城商行差异化发展的的探索。
重庆银行行长甘为民是全国知名的金融家，2001年甘为民接受时任全国政协副主席兼民生银行董事长经叔平的嘱托组建民生银行重庆分行时只有33岁，是全国最年轻的行长之一。经过5年的辛勤耕耘，这位年轻的少帅行长把民生银行重庆分行从金融市场的“跟进者”变为“领跑者”，资产规模突破200亿元，负债规模超过180亿元，2006年实现利润达2.2亿元，不良资产率却为零！在全市8家股份制银行分行中（民生、招商、中信、浦发、兴业、光大、华夏、深发）资产负债规模、人均利润率、资产优良率等主要业绩指标排名第一，创造了重庆直辖以来银行机构快速发展的奇迹。
2006年底，甘为民正式出任重庆银行行长。甘为民具有平民情怀的金融家，他非常重视中小企业和涉农企业。长期以来，中小企业因缺少抵押担保、规模偏小、经营不稳定、信用不足、风险大而难以融资。在甘为民的带领下，重庆银行建立起一套科学、完整的中小企业金融服务模式，2007年，在其推动下重庆银行设立中小企业业务发展中心，2008年则成为西部第一家分行级具有独立营业执照的小企业信贷中心。2008年初，重庆银行明确提出“以优质集群中小企业为目标客户，以创新业务模式和产品为着力点，以政府部门、龙头企业、工业园区、专业市场、民间经济组织和担保机构为合作平台或渠道，以特色支行为业务试验地，以逐步优化业务制度、流程和管理机制为保障”的整体思路。
民生情怀总关情，重庆银行近几年来在经营理念上强化对中小企业的支持，寻求金融支持城乡统筹发展的突破口，占重庆市一半以上农业人口的“两翼”17个区县中，有14个国家重点贫困区县，其贫困人口达113万人，占全市贫困人口80%。当大型商业银行逐渐从县域经济退出，统筹城乡发展存在较多金融空白点的时候，重庆银行实施“全覆盖”战略，有关数据显示，重庆“两翼”地区占有的信贷资源仅为全市的20%左右，存在贷款抑制现象，市场潜力有待发掘，这对银行有着巨大吸引力。重庆银行对涉农金融市场的推进，不遗余力地投身于“两翼”农户万元增收中，由此就不难看出，重庆银行已将涉农金融市场作为该行调整结构、培育新的业务增长点的重要方向。
2009年，重庆市政府决定在渝东北、渝东南17个区县实施“两翼”农户万元增收工程。重庆银行将介入两翼增收工程作为100亿元贷款下乡的突破口。重庆银行行长甘为民说，支持两翼农户万元增收、支持三农、支持中小企业是重庆银行拓展新的增长空间一个重大战略举措，经过在黔江、秀山、武隆等地的实地考察、调研，重庆银行已经找到了助推两翼农户万元增收的切入点和突破口，那就是“以支持农业产业化龙头企业、农村专业合作社和种养殖大户为三大核心，通过支持三大核心，从而支持相关联的农户”。重庆银行将重点支持农业经营大户，计划为“两翼”地区从事林业经济中的10万农户及农业经营大户提供户均3万元、总额30亿元的小额贷款支持。此外，重庆银行还将力争为1万名返乡农民工提供人均15万元、总额15亿元的创业贷款支持。按照时间表，2010年将投放10亿元，2011年投放30亿元，2012年投放60亿元。“100亿并不多，最终的金额肯定将远远超过这个数。”甘为民说。
我多次陪同甘为民行长考察农村、中小企业及城市旧城改造，耳闻目睹对他许多金融理念、金融创新及成功探索，获益良多，重庆银行在他的带领下，近几年取得非常好的业绩，在业界获得良好口碑。
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蔡律 2011年1月30日