李日升：关于企业发展的若干思考
我们的部分企业发展到一定规模后，没有形成新的发展战略，没有适应形势变化的组织架构，没有较高知名度的企业品牌，没有自己特点的企业文化，还在就生产谈生产，就经营谈经营，就很容易迷失方向，组织失灵和企业老化，逐步被市场所淘汰。因此，我们必须以新的思维，推动企业创新发展，永葆基业常青。
一是要想有一个大的发展，必须要有清晰的发展战略
只有根据国家产业政策、市场需求，并结合发展实际，实事求是地选择我们的产业和产品定位，确定我们切实可行的发展目标，才能保持科学、持续、健康发展。我们的愿景是“生产放心化肥，鼓胀乡亲钱包”,我们的使命是“将心比心，生产农民最放心化肥；知恩必报，做最受社会尊重企业；水涨船高，使员工和企业共富裕”。我们还要制订我们的发展目标和战略重点。
二是要想有一个大的发展，必须要有完善的组织架构
我们现在正处在集团快速发展的转型期，集团正在由单一产品向多元产品，从单一企业向集团企业，从传统管理向现代管理转变。为了适应这种转轨变型和快速发展的需要，必须进一步调整集团管控模式，完善集团组织架构，加强干部员工培训，明确领导成员分工，不断提高综合管理水平。要以舜天公司为核心企业，加强职能部门力量，对复合肥和胶粉、酒业实行战略管控。
三是要想有一个大的发展，必须要有独特的企业品牌
品牌对内凝聚人气，对外提升形象，是企业发展的旗帜和向导，必须予以高度重视。要有好的产品商标。要有好的产品包装。要有好的视角识别系统。要有好的厂容厂貌。要有好的精神状态。我们要编好宣传手册，要办好宣传报纸，要做好电视广告，要用好户外媒体，要组织宣传活动，要准备宣传礼品，要设计企业简介，还要利用各种会议等形式搞好宣传。
四是要想有一个大的发展，必须要有强烈的创新意识
现在科技进步日新月异，要想跟上时代步伐，形成企业核心竞争力，使企业立于不败之地，就必须高度重视科技创新工作。要建立科技创新组织，充分发挥科技人才的作用。要搞好产学研结合，加强与理工大学等机构的合作。要申报技术专利和创新成果，对做出突出贡献的予以奖励。要积极申报创新项目，争取国家的资金和政策扶持。要争创国家名牌和中国驰名商标，树立大品牌形象。
五是要想有一个大的发展，必须要有差异的营销策略
只有建设一支过硬的营销团队，及时把握国内外市场形势，搞好市场营销和个性品牌策划，制定有效的营销激励政策，才能不断开拓市场，提高企业的赢利能力。要把营销工作放在一切工作的重中之重。要招聘人才，完善营销团队建设。要搞好业务员和经销商的培训工作。要倡导顾问式的营销，要制订和完善激励机制，要开会业务座谈会。要以营销为突破口，开创各项工作新局面。
六是要想有一个大的发展，必须要有鲜明的企业文化
企业文化首先是老板文化，高管文化，然后才是员工文化，在这里领导的带头作用是企业文化的导航器。因此，我们每一位高管和企业领导干部，都要有崇高远大的格局，要有敢于决策的魅力，要有雷厉风行的作风，要有吃苦耐劳的精神，要有脚踏实地的风范，要有百折不挠的意志，要有坦诚正直的境界，要有勾通无限的习惯，要有挑战极限的人生。