创新思维与领导决策
（张教授电话13301197802，zxm2@vip.sina.com）
第一章.企业创新与创新思维概述
一.什么是企业创新
二.为什么要讲企业创新--创新在事业发展中的作用
1.创新成就事业与人生
1）创新成就辉煌事业
案例：大发明家爱迪生
2）创新成就坚韧人生
打破不可能思维
2.我们应有的正确的创新理念
1）创新是简单的、容易的，我也能创新
2）创新是一种意识、一种观念，形成创新的习惯
3）创新是人人都能做到的，时时处处都有创新
案例：唐骏在美国做移民律师时的创新
4）创新要敢于尝试、大胆想象
案例：一块地种四棵树
第二章.努力应用创新思维，促进企业的发展
一.排除各种思维障碍
八种思维障碍分析
案例：毛泽东搞革命
二.介绍几种重要的创新思维方法
1.系统思维
系统思维的意义
珍珠与项链
创意=A+B
系统思维强调部分和整体的和谐关系
启示：部门经理也要关注公司整体和其他部门
案例：蒋介石的教训总结
2.逆向思维
逆向思维的三种意义
案例：大禹治水的故事
案例：西方的妓女注册制
案例：潘石义卖现代城
案例：吴士宏进外企
3.直觉思维
1）直觉思维的理念
案例：欧几里得几何学
2）直觉思维的特征
3）直觉思维的功能作用
案例：光量子假说
案例：原子结构的行星模型
4）直觉思维能力的强化办法
案例：米老鼠的诞生
三.创新思维是对传统思维障碍的突破
引子案例：计算灯泡的容积
寓言：飞不出瓶口的蜜蜂
案例：爱因斯坦发明相对论
超越传统游戏：分图游戏//解绳游戏
第三章.企业创新管理的三大系统
一.企业创新管理的三大系统
观念创新、技术创新、管理创新
二.观念创新
当前企业应当建立或更新的观念
案例：邓小平的观念创新
案例：凯恩斯主义
案例：大庆的改革
三.技术（产品）创新
技术创新的三个层面
案例：创新不讲理—索尼公司随身听的发明
四.管理创新
案例：联想集团的会议制度
案例：艾柯卡拯救克莱斯勒
案例：邵亦波的“易趣网”
案例：美国戴尔计算机公司的成功
案例：海航的创新//新加坡航空公司的创新
第四章.领导决策的基本科学理念
一.科学决策的重要性
决策经典案例分析研讨
小组讨论：结合自己的所知所闻所遇对领导决策发表几点感想
二.现代科学决策观念
五种决策观念
案例：通用汽车总经理斯隆
三.科学决策的程序和方法
决策程序图
四.追踪决策
案例：宝钢的追踪决策案例
五.应急决策
六.领导者的决策行动
七.决策科学化和决策民主化
第五章 领导决策的具体实用方法与技巧
一.需要做出决策的情形
讨论：请举出你们需要作出决策的三种情况
关于决策的六条结论
二.影响决策的主要因素
录像资料：决策制定简介
讨论：你们认为制定决策的难点还包括什么？
小组练习：任选一题模拟，你们将如何决策？
三.制定决策的PCAR模型
决策目的/决策标准/备选方案/风险评估
四.如何描述决策目的
案例：描述决策目的的两个例子
五.如何设定决策标准
案例：设定决策标准的两个例子
六.如何找出备选方案
案例：找出备选方案的两个例子
寻找备选方案的常用方式
创新思想的运用：头脑风暴法
运用头脑风暴法的原则
头脑风暴案例：如何提高销售业绩？
头脑风暴法实地练习
七.如何进行风险评估及确定最终实施方案
结束语：用科学创新与科学决策打造企业未来！
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