年终奖仅仅是一笔钱吗？不是，职员透过它看到公司的发展前景和对自己工作的肯定；企业老板借助它展示实力，留住人才，甚至推销自己；经济学家则看到了社会公平与民众对未来的期许。

    这道职场的“年终大餐”，在不同的人眼中，体现出了不同的价值。

    员工 通过年终奖 看到公司的前景

    陈易原来供职于一家有国企背景的保险公司，做行政工作。

    2008年，虽然遭遇金融危机，但公司效益不错，陈易拿到了10000元的年终奖。工作一年就抱了这么大一堆钱，陈易心里乐开了花，“虽然比我高的多了去，但因为刚入职，觉得自己的起点也不低，以后肯定会越来越好。”让陈易没想到的是10000元是起点，也成了她的高点。

    2009年，公司内部人士纷争，效益受损，给她们这些小职员带来的影响就是年终奖成了浮云，“一分钱都没有。”

    那个春节，陈易过得火急火燎，“等着钱还房贷，等着钱装修。”本来指望年终奖救急，结果却更加捉肘见襟。

    见公司起死回生无望，去年，陈易换了东家，“关键是在这里看不到前途了，还混什么啊，真是没钱又没前途，走人吧。”

    新公司的年终奖还未到手，不过陈易觉得看这一年的效益，这笔钱值得期待。

    雇主 年终奖 是企业留人的一种方式

    方东升是金华市金天马汽车销售有限公司的副经理，在他看来，年终奖也是企业留人的方式之一。

    销售行业员工年终奖的浮动比较大，和个人业绩有关，与企业效益挂钩，多的四五万，低的只有一两千。

    “但无论怎样，年终奖都是要发的。”方东升觉得这是对员工的激励，是对他们一年工作的回报，同时也是一种行业习惯。如果年终奖和员工收入不匹配，肯定会造成人员流失。“所以年终奖对企业和个人都很重要。”

    金华百货行业职业经理人胡先生很赞同这种说法：“年终奖是对于员工一年辛苦劳动的最大肯定，能不能拿到年终奖，肯定会影响到他们的情绪。”员工都会拿自己的年终奖与同行业，包括往年作对比，“差距太大，企业的流动性就会非常大。”