李日升：如何将战略规划落到实处
集团“三五”规划的愿景已经明确，方向已经确定，目标已经提出，美好前景展现在眼前。要想全面落实这一战略规划，我们必须分解任务目标，制订具体工作措施，以百倍的信心和饱满的激情，扎实做好今年各项工作，实现“三五”规划开门红，为开创持续、健康、快速发展新局面奠定坚实基础。
一是把团队建设作为落实战略规划的中心任务
我们要坚持“三不论七具有”的用人观，即坚持“不论亲近远疏，不论进厂早晚，不论职务高低。只要具有忠诚度，只要具有事业心，只要具有责任感，只要具有综合素质，只要具有执行能力，只要具有创新精神，只要具有实干作风，都会得到提拔和重用”的原则，通过培养、招聘、优胜、劣汰，进一步建设一支综合素质好、特别能战斗、适应形势发展要求的管理、创新、财务、营销和运营团队。我们要切实完善法人治理结构，明确“三会一层”的事权划分，配齐、配强基层领导班子，解决好授权与监督的辩证关系，真正形成科学的决策、执行和监督机制。我们要制订培训计划，搞好多种形式的员工培训，努力建设学习型创新组织，不断提高集团的整体素质。我们要制订公平、合理、科学、具有强大激励作用的薪酬和考核机制，使能者上，庸者下，使品德高、素质好、贡献大的人才得到令人崇尚的收入。我们要提高科技创新人员的待遇，搞好专业技术职称评定，重奖科技创新转化成果，形成招来人、留住人、成就人的浓厚创新环境。我们要关心员工生活，增加员工收入，成就员工事业，使舜天员工在集团受到尊重，在社会感觉自豪，在家庭享受幸福，共同迈向奋斗的、充实的、快乐的人生道路！
二是把科技创新作为落实战略规划的强大动力
集团领导和各公司主要领导特别是一把手要具备自觉的、超前的创新意识，真正把创新当做一把手的一号工程，给予应有的重视和支持。要进一步完善组织架构，建立健全集团战略管理中心和科技开发中心，并培养和招聘科技研发带头人。复合肥和橡胶粉都要有自己强力的研发团队。要加大科技创新投入力度，增加科技创新投资占销售收入的比重，使我们的投入比例超过同行业平均水平。要积极实施科技创新“111工程”，每个产业都必须靠上1个大专院校、1个科研机构和1个标杆企业。进一步加强与中国农科院、青岛科技大学和中国复合肥研究中心等大专院校和科研机构合作，不断开发复合肥、橡胶粉新产品和合成氨新技术，努力抢占行业技术制高点。要充分发挥省级企业技术中心和舜天化工研究所的科研平台作用，为科研人才提供良好的工作条件，争取在二至三年内建设成国家级企业技术中心和省级工程技术研发中心。要明确技术主攻方向，参与制订行业技术标准，申报国家发明专利，争取科技创新成果，搞好省级以上产品鉴定，并广泛搜集全球行业信息，为产业发展提供强力支持。要积极做好基础工作，争取国家和省市资金支持。让科技创新为我们提升水平，为我们铸造品牌，为我们落实战略规划提供强大动力！
三是把市场营销作为落实战略规划的根本途径
要想实现我们的发展战略，必须建设一支忠诚度高、学习力强、有职业操守、懂市场营销、熟悉产品、了解技术的营销团队。要不断学习和创新营销模式。这次河南直销商为我们带来了一种值得学习和推广的有效方法，完全符合现代营销理论和我们提出的“减少环节、让利农民、决胜终端”要求。我们的营销战略是远距离依靠区域代理，近距离采取直销模式。我们要加快成立山东正奇化工进出口公司，加强供应链建设，使进出口公司成为新的利润增长点。营销人员要提高境界，刻苦学习，在增强业务素质的同时，学文化、学技术、学管理，逐步由推销产品向推销品牌、推销文化、推销技术转化，使自己成为业务能手、品牌专家、技术顾问和营销大师！要加强营销管理，高度重视市场调研、营销策划、计划管理和农化服务等项工作，并加强对营销客户的分类管理，出台更加灵活的激励政策。要加强对业务员的绩效考核，内容主要包括销售回款、发货数量、新户开发和技能考核、工作态度等。重奖对营销做出突出贡献的营销骨干，使营销人员学有榜样，干有标兵，超有目标。要进一步搞好品牌建设和营销宣传，各产业都要制作高水平的宣传手册、宣传短片和PPT文件，让客户了解我们的企业、战略、优势、产品和诚信态度、服务手段。
四是把强化管理作为落实战略规划的坚实基础
根据现代管理理念和发展要求，我们要推行制度化、流程化和规范化“三化”管理，进一步提升我们的综合素质，夯实管理基础，规范企业管理。各企业和集团各部门都要学习国际规范和先进经验，进一步修订现有的规章制度和业务流程，严格按制度和流程办事。我们要坚持以财务管理为中心的理念，进一步加强集团和各公司的财管管理工作。集团要成立财务管理中心，并分别设立合成氨、复合肥、三聚氰胺、橡胶粉和酒业财务科室，实现统一管理，分散经营。财务管理人员不仅会管钱管物，还要学会预算、分析、合理避税和资本运筹。从新年的第一天开始，就要规范财务管理，在提高企业管理水平的同时，为企业上市做出准备。在突出人力、科技和财务管理的同时，必须高度重视运营管理。复合肥和三聚氰胺都要配备运营总监。要积极推行现代管理方法，深化运营调度和分析，加强供应、销售与生产之间的对接，不断降低成本，提高产品质量，搞好计划与物流管理。要高度重视安全生产和环境保护工作，与科室和车间负责人及员工签订安全责任状，层层落实责任，严格奖惩，确保防患未然，万无一失。要加强采购管理。搞好大宗物资采购和设备引进的招标工作，尽量降低库存占用和减少采购成本，努力向市场、向采购要效益。
五是把资本运营作为落实战略规划的重要环节
在国家实行调控政策，企业规模成倍增长，重点项目顺序启动的大背景下，如何保证企业的资金需求，是当前财务中心的首要任务。财务中心要开启思路，创新工作，千方百计筹措资金，确保企业正常运转和发展需求。首先要充分发挥企业经济效益，为新上生产规模和提高技术水平提供资金支持。二是与银行建立起长期的战略合作关系，切实落实银行贷款，保证资金及时到位。三是在省市中小企业管理办公室的支持下，通过齐鲁证券，做好集成债券的发行工作。四是与中农集团、华应美和唐密可等大公司和财团合作，积极引进合作伙伴和风险投资。搞好合资合作，不仅可以解决资金的问题，同时也可改善法人治理结构，实现优势互补，实现合作共赢。五是积极创造条件，加快企业上市步伐。我们的合成氨、三聚氰胺可以上市，复合肥特别是生物有机肥发展到50万吨也可以上市。只要我们措施有利，我们就能尽早实现上市目标。六是通过开发运筹社会资金。建设舜天双子座，有了土地就有了第一个1／3，谁来建设谁垫支第二个1／3，谁买房子谁交第三个1／3，我们就会顺利地把我们的资金问题解决。自己有了钱能办事是合格的，利用别人的钱能办共同的事是优秀的，运筹社会的钱能办成大事才是卓越的！
六是把创新文化作为落实战略规划的可靠保证
企业文化既是生存发展的灵魂，又是改革创新的动力，更是落实战略规划的可靠保证。管理人员只有加强修养，创新文化，才能在企业中树起道德标杆，催生浩然正气，凝聚和谐氛围，展现远大前程。在弘扬舜天“诚信、实干、勤俭；激情、创新、迅捷”文化的同时，要进一步丰富内涵，向全体干部员工特别是管理团队提出更高要求。一是要有优秀品德。品德是最高的制度，制度则是最低的品德。《论语》中有一句话：“为政以德,譬如北辰,居其所而众星共之”。作为领导干部，只有以德服众，才能树立威望，众星拱围，一呼百应，实现积极有效的管理。二要有务实作风。真正追求进步的干部，不要担心有没有职位，首先要担心有没有胜任职位的才能；不要担心领导不了解、不重用，而应在实干中展现人生价值、真才实学和执行能力。我们的领导干部一定要求真务实，踏实工作，做好眼前的每一件事情，以赢得领导青睐，员工尊重和社会认可。三是要有自控能力。自控能力就是自警、自省、自律，自己约束自己。因为干部是领导，是标杆，是在众目睽睽之下，就必须在对待工作上，为人处事上，生活作风上，执行制度上，交结朋友上，努力检点、反省和克制自己。要通过自己工作和生活中的点点滴滴，来修炼品行，提升修养，影响员工。四是要有领导艺术。有艺术得心应手，事半功倍；无艺术效率低下，大事难成。领导艺术主要表现在尊重上级，礼遇下属；宽容大度，与人为善；讲求诚信，坚持原则；雷厉风行，作风严谨；施人恩惠，注重激励。五是还要对下讲领导力，对上讲执行力，做到超前思维，终生学习。让我们一起来加强修养，创新文化，成为全体干部员工学习的榜样、行为的向导和奋勇前进的旗帜！