发布者：方芳 | 标签：企业文化

用两幅图画可以表明“和”与“胜”的关系：一幅图里是两个有交集的圆，一个圆代表“和”，一个圆代表“胜”，这幅图说明在合适的场合，运用合适的手法，“和”与“胜”可以兼得；另一幅图中，外面是一个圆，代表着“和”，圆里面是个方形，代表“胜”，外圆内方，这是中国人的处事哲学。求“胜”与求“和”之间并没有什么分水岭，关键是在合适的环境下、对合适的人、在合适的时间、采用合适的手法来作出抉择或者达到平衡。

       一个组织的文化是偏向于求“胜”还是求“和”，很大程度上取决于领导者的导向。作为领导者，你是以纯粹获利作为工作导向，还是以创造价值作为终极目标，都会潜移默化地影响你的员工，并体现在员工的行为导向中。

       组织里的每个成员由于受教育程度、工作经历、文化背景、性格特征不同，不能要求他们都以某种固定的方式做事，尤其是在一个新成立的公司或组织里。但是，在成熟的企业中，领导者可以通过体制、流程和企业文化来建立一个大家共同遵守的规则。很多企业抱怨员工的执行力不高，但是作为领导，要首先反思一下，我们的定位和价值在哪里。

       对于市场的变化和压力，老板是感受最直接的，而员工未必能感同身受；作为老板，如何将这种市场趋势和压力传达给员工，使员工明白市场的走势，从而使公司上下一心，形成合力，就像打通了水渠。对公司而言，这就是最大的“和”。接下来自然是水到渠成， 用两幅图画可以表明“和”与“胜”的关系：一幅图里是两个有交集的圆，一个圆代表“和”，一个圆代表“胜”，这幅图说明在合适的场合，运用合适的手法，“和”与“胜”可以兼得；另一幅图中，外面是一个圆，代表着“和”，圆里面是个方形，代表“胜”，外圆内方，这是中国人的处事哲学。求“胜”与求“和”之间并没有什么分水岭，关键是在合适的环境下、对合适的人、在合适的时间、采用合适的手法来作出抉择或者达到平衡。

       一个组织的文化是偏向于求“胜”还是求“和”，很大程度上取决于领导者的导向。作为领导者，你是以纯粹获利作为工作导向，还是以创造价值作为终极目标，都会潜移默化地影响你的员工，并体现在员工的行为导向中。

       组织里的每个成员由于受教育程度、工作经历、文化背景、性格特征不同，不能要求他们都以某种固定的方式做事，尤其是在一个新成立的公司或组织里。但是，在成熟的企业中，领导者可以通过体制、流程和企业文化来建立一个大家共同遵守的规则。很多企业抱怨员工的执行力不高，但是作为领导，要首先反思一下，我们的定位和价值在哪里。

       对于市场的变化和压力，老板是感受最直接的，而员工未必能感同身受；作为老板，如何将这种市场趋势和压力传达给员工，使员工明白市场的走势，从而使公司上下一心，形成合力，就像打通了水渠。对公司而言，这就是最大的“和”。接下来自然是水到渠成，领导是修渠人，而员工就是水。

发布者：方芳 | 标签：企业文化