每一次产业链的延伸，都是一次产业升级的自我提升。

　　    从黄鹤楼科技园（产品设计、技术研发、品牌创新），到神农生态烟叶园、神农百草园、天鹅湖植物园外延基地（原材料保障），再到黄鹤楼工业园（生产制造、物流运输），一条贯穿于黄鹤楼品牌崛起之路的全产业链，是一个产业对转变发展方式的深刻理解和果决的行动力。

　　聚焦关键产业价值链

　　    行成于思。2003年，上任伊始，手捧百年品牌，何去何从，总经理彭明权颇费思量。

　　    无数次深入市场，无数次工商座谈，彭明权发现：追求天然、崇尚健康、青睐自然，消费者希望企业基于产业链，驾驭品质。

　　    纵观世界烟草产业演变大势，历经从多品牌发展到集中发展优势品牌，从多元化经营到归核化战略，再到纵向一体化整合，无一不是指向全产业链发展。

　　    承载着创新发展的探路使命，2003年，以黄鹤楼科技园的创建为坐标，湖北中烟踏出了产业链整合的探索步伐。

　　    过去，人们对卷烟制造产业链的印象，仅止于烟叶和生产。

　　    拼烟叶，早有品牌，依托先发优势，扎好了马步；比生产，彼此水平，不分伯仲。

　　    唯有另辟蹊径。黄鹤楼科技园将目光瞄准了技术与文化，两个极具嵌入型和延展性的价值要素。

　　 3N香料复方技术、4S生态培育技术，760项专利技术；木桶增香、小锅小炒，371道特色工艺……

　　    舞弄美学设计，创造艺术盒型，既具备东方传统哲学的思辨，又吸纳西方简约艺术的精华，一系列科技成果，被广泛转化为黄鹤楼淡雅香的竞争力。

　　    传统的卷烟制造产业链，兼容性不强，价值链难有延伸空间。技术、文化基因的注入，价值链从此有了无限可能。

　　    找准着力点，对产业链的价值创造系统，进行有序再造，黄鹤楼找到价值领先的支撑。

　　源头控制巩固品类风格

　　    抓住核心环节，纲举目张，顺势建设外延基地，品类支撑点，直接延伸到源头。

　　    黄鹤楼神农烟叶生态园，金神农烟叶的重要栽培基地，为系列产品呈现烟草本香的重要香源。

　　    黄鹤楼神农百草园，神农架腹地，天然本草资源天然栽培。七叶一枝花、头顶一颗珠、江边一碗水，珍稀本草，尽收园中。

　　    黄鹤楼天鹅湖植物园，中草药、烟叶种植，应用研究、开发创意，集于一身。

　　    订单生产，科学管理、全程指导，原生态绿色的原料香料供应，为黄鹤楼打造中式卷烟经典品牌，奠定了坚实的基础。

　　一头挑动工业升级，一头带动农业发展。

　　    他不是修路工，却通过产业链的延伸，为基地周边农业发展，铺设了一条走向“循环经济”的大道。

　　    烟区、园区，新农村建设，如火如荼。

　　    这，不仅是一条“从田间到车间”的全产业链打造，更是在欠发达山区的经济发展道路上，由大型企业牵引的一种全新尝试。

　　品质支撑拓展市场边界

　　    全产业链，要求链条的每一段，都强；叠加在一起，更强。

　　    品类制胜时代，只有一流的现代制造工厂，才能生产出一流的产品，才可能为品类提供坚实的品质支撑。

　　    2009年，集生产、仓储、物流等多功能、生态、环保、节约等多属性于一体的现代化绿色工业园区，黄鹤楼工业园开工建设。

　　    烟草行业首家生态型卷烟制造工厂、工房单体建筑面积最大的卷烟生产点之一，将成为湖北卷烟工业的核心“智造”基地，并与黄鹤楼科技园、原料香料基地——神农生态烟叶园、神农百草园、天鹅湖植物园整合成一体，为企业推动卷烟上水平，提供充足的产能、智能和效能支撑。

　　    全产业链，不是一件独立的事情，而是一个系统，一个过程、一种责任，最终也会形成一种文化。

　　这种文化，提升了企业自身的立意，也提高了企业对现有资源和未来资源的掌控能力，能让资源在相互作用和激发中，把能量集中向更高的目标攀升。

　　    全产业链，真正的目的，不是大而全，而是不断提升自己在产业价值链中的地位，最终切入到高端的利润区中。

　　    这个利润区，在任何行业中，都有三个典型特征：一是技术，二是品牌，三是领导地位。有了其中一项，企业就可以发展，有了其中两项，企业就使进入者难以竞争；有了全部三项，就可以拥有驰骋国际市场的底气。

（非常感谢我的好朋友湖北日报产经周刊记者占林涛）