比尔.盖茨最伟大的发明，就是License（软件著作权）。
他只要给人家一个序列号，就能得到人民币2460元（中国现在主流的Win7旗舰版价格）。
所以，盖茨成了地球上的首富。
当然，这只是盖茨或者微软公司成就辉煌的关键特性之一。成就辉煌的公司一般都有几个特点，业务的可复制性只是其中之一。我们不能教条的认为只有具有这几个特征的企业才是值得投资的潜力股，不过，这些特征可以帮助股民选择黑马股票、投资人选择投资公司起到一些参考价值。
适合投资的产业或者公司有如下特点
1：用户需求的潜在规模足够大，同时要聚焦在单一产品上。
一般而言，只有规模大了，才能提高利润率，也就是规模效应。通过分摊固定成本来提高平均单位投入的可获取利润。
一个公司由于业务能力所限，这种规模效应往往体现在单一产品的公共固定成本的分摊。所以，这个单一产品一定是大众化的产品。
特别需要指出的是，一般的投资准则强调企业所在行业总的市场规模够不够大。我们强调的是单一产品的覆盖面够不够规模。
如果行业规模大，但没有聚焦在单一产品上，也是白搭。这就是为何餐饮连锁快餐居多的原因，只有聚焦在单一产品才有潜在的利润空间。
2：关键在于零可复制。
利润的一切来源在于此分摊成本的。而分摊成本最好的方式就是业务的零成本复制，就像盖茨的License。
业务的复制必须是快速的，市场环境只有在一定时期内是相对稳定的。如果复制不能快速，市场环境变化，服务商的竞争环境发生变化，尤其是用户的复合需求发生变化，业务的复制可能已经没有意义。
业务的快速复制要求业务形态是标准化的，因为只有标准化的东西才能快速复制。第一个是业务本身可以标准化。比如办公软件就是一个典型。第二个是业务的执行流程或者相关支撑流程是标准化的。另外，业务只有能可快速复制才能支撑业务快速达到一定的规模。
只有零边际成本才让业务的扩张（复制）具有商业意义。复制性的核心是能让主要成本投入可以得到反复利用。不一定非要是业务主体，是成本主体！
3：市场总体上是可控的，或者说有主导产品。
业务的复制过程必然带来变异。这个不是以人的意志为转移的。复制的执行人不同、市场环境不同、时机不同等等各种因素会直接影响业务复制的一致性。
对于业务复制过程带来的变异或者偏离，必须有总体上的把握。如果把握不好，可能整个系统崩溃。掉渣饼就是一个典型的案例。由于放任连锁结盟，没有进行质量体系的管理，导致产品质量良莠不齐，最终被消费者抛弃。
控制的工具可能是产品质量、培训流程或者加盟资格诸如此类。但核心是掌控产业链的主导权，往往表现为对主导产品的绝对控制。
当然，这是低层次的要求。现在，商业竞争中已经是集群的竞争，是一个商业系统和另外一个商业系统的竞争。这个时候，复制性就不是表面的要求，强调更多的是商业生态系统中各个角色之间的协同效应。互相借力，从总体上能够降低成本。
复制也罢，协同也罢，降低边际成本是核心的特点。
值得补充的是，信息化天生是复制的利器。所以很多成功的企业都利用信息化降低了成本，盖茨的License是个极端的例子：）