尊敬的各位来宾、各位会员：下午好。
今天，我们相聚在香山脚下，举行全国房地产经理人联盟的年会，我心情非常激动。首先请允许我代表全国房地产经理人联盟，对前来参加年会的各位领导、会员和各界朋友们表示热烈的欢迎；特别要对从各地来京参会的会员们表示热烈的欢迎，你们不远万里，从祖国的四面八方带来了全国房地产经理人的问候和祝愿，给北京寒冷的冬天带来了暖意。
全经联从成立到现在，已经整整两年时间了。两年来，在全国工商联房地产商会的指导下，在全体会员的共同参与和努力下，全经联已经成为中国房地产最大的经理人组织，成为中国房地产最具专业性和思想性的行业组织，正在成为中国房地产的智库。
这两年来，很多朋友问我：全经联是个什么样的组织，它的核心价值何在？全经联不收会员一分钱的会费，也不接受各种上下游企业的赞助，怎么发展？今天，借年会的机会，我把关于这些问题的思考与探索和大家分享、讨论，以成为我们共同的思想财富，推动全经联更好地发展。
说到这里，不能不说说全经联的历史。四年前的夏天，就在这里，在北京香山的明月清风中，诞生了中国房地产行业的一个特殊的网络博客组织—地产神仙派。地产神仙派以北京一线的房地产职业经理人发起，以文会友、谈天说地，给浮躁的地产界带来了清新的空气，给地产界注入了思考与责任的力量。“自由、平等、开放、包容”是地产神仙派组织的核心价值，“专业、智慧、积极、快乐”是地产神仙派成员共同追求的目标。地产神仙派以自身鲜明的文化价值和组织形象，得到广大房地产经理人的认同和参与，得到社会和媒体的承认和支持，很快成为中国房地产界最大、也最具影响力的网络博客组织。然而，随着组织的发展，如何将思想的影响力转化为现实的影响力，如何将一个松散的组织变得更加紧密，如何实现一个组织可持续的发展，如何保持一个组织保持旺盛的成长性和生命力，如何为成员、为行业创造更高的价值和贡献等等，这些问题突出地摆到了全体成员的面前，让我们开始从事业的层面思考组织的成长和发展。
2009年初，当我们以地产神仙派为基础，结合两所著名高校的房地产研究机构创立全经联的时候，我清楚地意识到，这样的决定并不是来自于个人，而是身后那些推动与支持我们前进的力量。这些力量包括中国房地产行业转型的趋势和潮流，包括房地产经理人交流、联合与发展的需要，当然，也包括我们的责任和理想。
那么，新生的全经联究竟要做一个什么样的组织，在中国房地产的进程中扮演什么样的角色和价值呢？
我们认为，定位源于大势，只有顺势而为，组织才有可持续发展的生命力；定位源于理想和使命，一个缺乏理想和使命的组织是没有精神和灵魂的，也注定是短命的；定位源于组织成员的需要，一个不能为成员创造价值，不能和成员共赢的组织是难以持续发展的；定位源于历史的传承，脱离成员基因的定位注定是虚幻的。
既要仰望星空，又要脚踏实地，是我们这个全新组织成长的信念。
全经联的定位是，聚集中国房地产最优秀的经理人，整合中国房地产的专业资源、思想资源和实践资源，为个人，也为企业、城市和行业创造价值。
优秀的地产经理人，不仅具有卓越的职业精神和专业水平，更有对行业的使命和责任；不仅有对事业的热爱和激情，还有一份对人生的感恩和从容。
全经联就是这样的组织：它是优秀的房地产经理人交流、交友与合作的平台，是房地产经理人成长和发展的阶梯，更是推动中国房地产业可持续发展的智库；同时又是履行社会责任的公民。“3+1”，就是全经联的定位。在全经联里，每一个成员既是成员，又是组织的专业力量；每个成员享受着服务，又为其他成员创造着服务；既是会员，又是主人。每个成员为组织创造着价值，组织也对个人、企业、对行业的发展创造价值，这就是我们的模式——平衡与互动、参与和共赢。
从神仙派的“快乐”到全经联的“共赢”，文化的延续和价值的跨越标志着全经联组织既是成员们温暖快乐的大家庭，更成为成员们共同成长的崭新事业。
2009年是全经联“建基础、搭框架”的一年，全经联确立了自己的文化价值和战略定位，回答了“我是谁”、“我向何处去”的问题，构建全经联组织的运行规则和基础框架，建立了上海、河北、重庆等五个分盟，建立了全经联商学院，建立了全经联网，初步形成了全经联的基础框架。
2010年，是全经联“树标杆、上台阶”的一年，对全经联来讲，是具有非凡意义的一年。在这一年里，全经联获得了高速的发展，初步找到了作为一个民间组织的可持续发展模式。
这里，我将2010年的工作向各位做一个简要汇报。
2010年，全经联组织规模不断发展，成员素质不断提升。到2010年12月31日，全经联会员中老总以上的高级会员已达1560名，遍布全国各地及港澳台地区，美国、澳洲等地也有我们的会员。2010年，全经联海南分盟和全经联养生养老地产委员会分别成立。
2010年，上海、河北等分盟结合自己地方和成员的特点，组织了数十次多种形式的专业活动和论坛，成立了相应的专业机构，上海分盟成立了“易文化与人居环境设计研究”专业委员会，河北分盟成立了“营销策划专业委员会”等机构，进一步扩大了全经联在当地的影响，也对当地的会员和会员企业提供了专业服务，推动了当地房地产行业和城市的发展。
2010年，全经联组织了跨地域的专业交流活动，三月份，全经联北京的部分成员提前参观了上海世博会的部分场馆，并和上海全经联进行了交流与互动；9月，部分全经联成员到台北参观了台湾成员洪光浩先生开发的高档公寓项目，加强了各地成员间的交流和友谊。
如今，大江南北，都有我们全经联的同仁和兄弟姐妹，今天，来自二十多个省市自治区的成员们相聚在一起，就是中国房地产一个最大、也是最温暖的家庭聚会。
2010年，全经联商学院以成为“中国房地产最具专业性和实战性的培训机构”为目标，发展了近百名具有丰富实战经验和专业能力的讲师，采取了实战课程—案例研讨—项目考察相结合的教学方式，将“提升能力、解决问题”作为商学院教学的首要价值，开发出了“养老产业和养老地产”、“写字楼资产管理”等几十种专业性和实战性强的课程，开发了专业研讨会、博士学位课程班、全经联大讲堂、管理案例沙龙等产品，累计参加培训的学员已超过六百人。全经联的很多优秀的会员成为了商学院的讲师，他们把自己的操盘案例与经验、把自己的思考和智慧与学员分享交流，得到了学员的热烈欢迎。全经联商学院已成为推动房地产行业的转型和可持续发展的重要力量。
学习与思考，在全经联已蔚然成风。全经联商学院管理案例沙龙已连续举办十四期，沙龙由成员提供案例，通过专业案例进行思想交流和专业讨论，已成为成员们“专业论道、思想会友；自我教育、共同成长”的平台，春夏秋冬、风雨无阻，成为中国房地产界一道亮丽的风景，从那些学习的背影和思考的眼神中，我们看到中国房地产的希望。
2010年末，全经联成立了研究院，已发展了六十多名全经联内具有专业水平和研究能力的一线人才成为地产研究员。全经联研究院的宗旨是，整合行业内外、民间的专业力量和研究力量，采取开放式、专题式的研究方式，加强与企业、行业协会、大学、媒体的合作，及时发布行业研究报告，为企业发展和行业发展提供智库支持。
2010年，全经联各专业委员会不断发展。可续建筑委员会针对北京市向社会征求意见的保障房规划设计方案提出了具体的、可操作的优化建议，并组织了相关论坛，呼吁从业者关注保障房的设计质量，引起了社会的高度关注和北京市有关部门的高度重视，也展示了全经联高度的社会责任意识；全经联商业地产委员会就商业地产发展的相关问题向有关部门提出了建设性的意见和建议，受到政府积极的评价；全经联写字楼委员持续推动“中国写字楼产品与服务标准的制定”，持续组织“写字楼发展论坛”及“写字楼开发与运营案例讨论”，取得了丰富的专业成果。新成立的养生养老专业委员会，更是抓住中国房地产的发展趋势，整合国内外相关资源，为行业及企业提供多层次的服务。全经联各专业委员会，通过整合与凝聚优秀的专业力量，正在积极地发挥着专业智库的作用。
2010年，全经联与世茂股份主办了“新政下中国商业地产发展之道”、与卓达集团联合主办了“中国产业地产发展高峰论坛”、在新浪乐居举办了七期“全经联观点”，十二期“中国房地产微博论坛”，在搜房网举办了五期“中国写字楼发展论坛”。上海、河北分盟在2010年也举办了数十次论坛活动。在2010年，全经联已经成为行业中举办各类专业论坛最多的行业组织，正在成为中国房地产最大的思想策源地和潮流引领者。
2010年，全经联网作为全经联成员和房地产业内人士共同的家园，迅速发展。截止到2010年12月31日，全经联网的注册用户为21137人，全球网站排名为65523名，中文网站排名为7832名，全经联网已经成为中国房地产最大的业内社区网。各地成员通过全经联网这个平台，交流交友，组成了一个快乐的大家庭和专业交流的社区。
长期以来，全经联与众多媒体建立了紧密的合作关系。全经联在新浪、搜房、腾讯等网站开设了官方微博，在新浪和焦点开设了全经联微群。2010年，全经联新浪微群发起了“中国房地产微博论坛”，迄今为止，全经联主办的“中国房地产微博论坛”已经连续举办了十二期，就“房产税”、“保障房”等热点话题展开全国性的讨论，已经成为行业最低碳，话题最及时、参与人数最多、思想密度最大、互动性最强的房地产思想论坛。
2010年，全经联的专业价值得到了业内企业的广泛认可，几十家开发企业加入了全经联，成为了全经联的法人会员；全经联和京汉集团、乐工场等机构结成了战略伙伴关系，今天还将与华瀚集团结成战略合作关系。全经联通过整合联盟内的人才资源和专业资源，为法人会员提供“人才交流、专业培训、项目顾问、品牌顾问”等多项服务，为企业创造价值。
取得这样的成绩，是全体会员共同努力和奋斗的结果，谢谢凤斌、谢谢百年、谢谢海艳、谢谢子晨，谢谢许许多多没有提到名字，为全经联的发展做出贡献的会员们。你们的努力，是全经联持续发展的能量与动力。
取得这样的成绩，同样要感谢社会各界及相关机构的支持，没有你们的支持，这些成绩同样是不可想象的。
稍后，我们将表彰那些在2010年为中国房地产转型和可持续发展做出专业贡献的地产人，也表彰那些为全经联发展做出贡献的会员们，你们用责任和行动为中国房地产经理人树立了榜样，你们的思想和行为将激励与带动更多的房地产经理人，为大众创造美好的工作和生活空间，为城市和子孙留下美好的记忆。
作为一个以专业性和思想性为导向的组织，2011年，全经联将坚持“3+1”的定位，强化组织的核心价值和文化共识，实现更高的跨越、更快的发展。
2011年，全经联将把“做精做强”放在优先位置，强化专业导向，重点发展和吸收那些专业性强、有责任感的房地产高级经理人加入全经联。全经联各地方分盟要结合所在区域与城市的特点，展开专业活动，整合专业资源，为区域和城市创造价值。
2011年，全经联将加速发展、整合联盟内具有丰富专业能力和实战经验的经理人成为全经联商学院的讲师，把全经联商学院建设成为中国房地产最大的专业与实战培训机构，为会员及会员企业提供有效的服务。希望更多优秀的会员成为商学院的实战讲师，将你们的智慧与经验惠及行业、贡献社会。
全经联还将发展更多的地产经理人成为研究院的研究员，就行业的热点难点问题进行开放式研究，并加强与企业合作，就专业地产问题进行专题研究，用全新的方式将全经联研究院建设成为中国房地产的智库。
2011年， 全经联将根据行业发展和会员的需要继续建立和发展各专业委员会。在新的一年，全经联将成立“人力资源委员会”，并在全经联网举办“中国房地产人力资源论坛”，切实为房地产经理人构建高级人才交流平台和信用平台，为会员和会员企业提供服务；全经联还将将成立“企业发展战略委员会”，“旅游地产专业委员会”，为联盟内不同层次、不同专业的成员提供交流平台。
2011年，全经联网将继续发挥网络平台的优势，进一步做好为全体会员的服务；同时，将发挥全经联的专业优势，对经理人的个人品牌、企业品牌和项目品牌进行研究，逐步把全经联网发展成业内品牌研究和评价的平台。
2011年，全经联将根据行业的形势发展和需要举办若干大型全国性的专业会议，并通过这些的方式加强各地会员的交流与合作，搭建专业资源共享平台，引领中国房地产的转型与可续发展。
在上午举行“中国养生养老地产高峰论坛”，是2011年全经联主办的第一个全国性的会议。在上午的会议上，全经联与亿生网成立了“亿生养生养老研究院”，是全经联在新的一年整合专业资源迈出的新步伐，全经联将通过这个平台，为会员们提供养生养老地产方面更为专业的服务。
今天这个日子，是全国房地产经理人相聚的快乐日子，也是感恩的日子。我们不会忘记，2009年的2月14日，在华瀚集团的支持下，第一届全国房地产经理人的大聚会在北京举行；我们不会忘记，全经联家园在华瀚正式上线，全经联可续建筑委员会在华瀚成立。自成立之初，华瀚的名字就和全经联写在了一起，全经联和华瀚集团早已成为风雨同舟、共同成长的伙伴。稍后，全经联将正式与华瀚集团签订战略伙伴协议并荣幸地聘请华瀚集团总裁张爱民先生担任全经联的名誉主席，这标志着全经联和华瀚集团的合作迈上了一个新的台阶。
全经联在2011年任务繁重，需要成员们的共同努力和组织的保证。为了加强全经联的组织建设，经常委会决定，全经联新聘任了四位副主席，他们分别是，保利地产副总余英先生、石家庄联邦集团总裁高会臣先生、远洋地产副总赵泽辉先生、横山百年集团付总裁陈宏先生，他们是行业的资深人士，不仅有丰富的业务和管理能力，也有对行业的远见和责任。他们将分别负责广州、河北、北京全经联组织的发展；今天上午，全经联还聘请了中房协副会长朱中一先生、国家发改委产业发展研究所所长胡春力先生、中国城市商业网点联合会副会长韩建徽先生担任全经联顾问。他们的任职，一定会让全经联在全国的专业影响力进一步扩大，让全经联的文化在祖国大地不断生根、开花。
2011年，全经联将加强秘书处的建设，大力吸收那些认同全经联价值、热爱学习和思考的年轻人加入秘书处，增强秘书处的战斗力与执行力，与全经联共同成长。
各位同仁，我们生活在一个伟大的时代、转变的时代，中国房地产行业也正在发生重大的转型。我们从事的是一项神圣的事业，我们的价值观与行为关系到城市的未来、关系到子孙未来，全经联是一个有历史感、使命感和负责任的行业组织，我们的成员要在这个历史潮流中成为一个具有高度专业性和责任感的从业者，为行业塑造新的形象，为公众、为城市和为社会创造新价值。
作为一个新生命，全经联还很稚嫩。但在我们成员的血管里，奔流着理想和信念的热血；在我们成员内心深处，回荡着责任与创造的激情，这就是全经联人生命的基因，也是全经联组织保持旺盛生命力和持续发展力的根源。
当然，要创造伟大和持续的未来，我们不仅要有理想和激情，更重要的是，要保持一颗学习之心、谦卑之心、感恩之心，谦虚谨慎、戒骄戒躁，好好学习、天天向上；不断学习新事物、不断总结新经验、不断团结新伙伴。让我们团结起来，相互激励、相互支持，为把全国房地产经理人联盟建设成为中国房地产行业一个有理想、有思考、有责任、有创造力的伟大组织而努力奋斗。
（本文是博主在全国房地产经理人联盟年会上的讲话）