企业文化营造初衷：
文化氛围营造及团队建设的必然
文化是企业发展的深层次推动力，融汇在企业的观念和行为中，潜移默化地发挥着巨大作用，甚至决定着企业的兴衰成败。在当今时代，如果说没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就是没有希望的企业，这早已是当今企业界的普遍共识。美国《财富》杂志曾指出，没有强大的企业文化，没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的管理战略也无法成功。可见，企业文化多么重要，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地。
企业文化双面刃：
文化继承与创新 团队规范与培养
企业文化是一个文化继承和不断创新的过程。继承是创新的基础，创新是辩证地扬弃。只有创新的文化，才是反映时代精神的文化，才是体现时代发展方向的文化，才是有生机活力的文化。而企业文化又是催生创新的动力，文化是力量的源泉，企业文化是决定企业长期经营绩效和持续成长的关键变量。
团队是由于志趣、爱好、技能、工作关系上的共同目标而自愿组合并经领导层认可批准的一个群体。团队建设则是企业在管理中有计划、有目的、有步骤地组织团队，并对其成员进行训练、总结、提高的活动。团队建设过程中经常会遇到不同的问题，问题解决或是对团队成员的约束管理，都需要有一个统一的规范，只有具备了一定规范的团队才算是一个真正意义的团队，以合作的精神来处理和商议解决团队内部或外部出现的不同问题，团队自我修复和不断改进，通过不间断的教育引导及培养，让团队更加突出群体优势，变一人力量为众人之力，从企业生存和发展的角度看，团队规范和培养是团队建设的必备环节，既有约束，又有人性化宽松成长环境，提升团队工作效率。
企业文化最终追求：
企业和谐稳定与持续发展
企业文化是企业精髓的体现，一个没有优秀民族文化的民族，不能自强于世界民族之林；同样，一个没有优秀企业文化的企业也不能自强于市场竞争之中。企业文化是企业员工从内心深处认同并自觉遵守的公司制度、价值观、行为方式等，是认可并热爱公司的标志和品牌形象，是企业员工在实践工作中具体行为的一种精神显现，能反映出一个企业的综合素质。因而，培育优秀的企业文化，提升企业的核心竞争力，是集团未来发展战略的重中之重。
集团品牌必须重视研究并不断拓展企业文化，企业文化的优劣关系着品牌建设。企业要在发展模式转变的过程中实现持续稳定健康的发展态势，必须重视企业文化在打造品牌中的重要作用。经历时间考验和实践验证的企业文化以一种无形的力量蕴藏于员工的思想与行动之中，同时与企业优秀的管理模式结合，形成一种氛围引领熏陶着整个企业，成为企业持续发展的幕后驱动力。最终推动企业长期、稳定、高效发展。