已经横跨多个领域的万达，究竟能发展到多大规模？这个商业帝国版图的边界在哪里？虽然王健林和万达管理层并未对此给出明确说明，业界也尚未就此话题做出具体解读，但细心梳理万达的发展路径和诸多迹象，或许能描绘出大致轮廓。

    当2001年万达转型商业地产之际，王健林应未想到，短短十年，万达就由纯粹的商业地产企业，发展成包括购物中心、酒店、写字楼、连锁百货、文化产业、旅游地产多个领域的商业帝国。

 当业界还在回味万达订单地产的独特创举之时，万达核心产品已经升级至第三代，实现了以现金流滚资产撬动全产业链的飞跃，扩张至2010年底的42个万达广场、15家五星级酒店、600块电影银幕和26家连锁百货。

 商业地产NO.1、酒店业巨头、影院霸主、一流百货集团、旅游地产半壁江山！集这些荣耀于一身的万达，会走向何方？或许正如王健林所说，万达的目标是世界级企业，在多个领域都做到世界第一。那么，现在让我们惊讶的庞大版图，也许远非万达帝国的最终边界。

 广度的多元化到深度的多元化

日前，王健林公开表示，万达的目标是世界级企业。今后的发展重点是购物中心、五星级酒店、电影院线、连锁百货、旅游度假地产等五大领域。写字楼和住宅将作为万达广场的一部分，不会单独发展。

王健林的表态，似乎缩小了万达的发展范围。不过，仅万达重点发展的五大领域，都有着可不断延伸的独立产业链条。

中国房协商业地产专业委员会秘书长蔡云表示，以前万达的扩张，主要以商业地产为支点，在广度上不断延长产业半径。而现在万达主要的产业范围基本框定，如果下一步继续扩张，很可能是以现有产业支点，在深度上进行扩张。

蔡云的观点， 概括了万达的发展轨迹。比如万达自持物业规模逐渐增大后，考虑到国外管理公司较贵，国内又找不到合适的人管，于是成立了自己的万达商业管理公司。不过让王健林也没有想到的是，原本无奈之下成立的商业管理公司，已成企业新的利润增长点。

万达相关内部报告显示：万达商业管理公司租金收邀率达99%；物业管理费达98%，且2010年上半年就完成了全年开业面积的87%。多位商业地产项目资深操盘手表示，这在业内是一个非常难得的好成绩。截至目前，万达商业管理公司管理的物业面积已达700万平方米，让国内所有的商业地产企业都望尘莫及。

在酒店领域，万达也不断探索如何纵深延长产业半径。中国建筑北京研究院副院长董少宇从2001年就开始和万达合作，主持设计过北京CBD万达广场二期、北京石景山万达广场等多个万达项目。他告诉记者，目前中国的酒店基本是按星级区分不同的档次，但在根据消费者不同需求进行特色细分上做得非常不够。这次万达将会以进入旅游地产为契机，打造针对消费者商务、旅居等不同需求的特色酒店群。

万达自建商业管理公司的模式也将拷贝到酒店领域。随着万达酒店不断增加和产品的细分，以前委托国际酒店品牌管理公司进行管理的作法已不适合万达的发展，目前万达已开始筹建自己的酒店管理公司。

 万达未来的N种可能

如果说万达在购物中心和酒店领域的纵深拓展还在预料之中的话，那么万达全面在电影产业方面的“野心”可能出乎许多人的预料。

凭借遍布全国的万达广场，万达院线今年成为了大赢家。继2010年9月突破了年度票房10亿元大关之后，12月又在亚太电影博览会颁奖礼上获得“年度放映商”大奖，这是中国内地电影放映商首度摘得此奖。坊间更是传闻，万达集团可能将电影院线独立上市。

不过，万达并不满足于院线的成功。2010年，万达已基本确定参与投资唐季礼导演的《急先锋》，正式进入电影投资领域。中国商业联合会购物中心专业委员会常务副主任邢和平就认为，电影行业是渠道为王，万达借院线规模优势，将全面进入电影投资和发行领域，未来的万达，肯定会成为电影投资、发行、院线全面发展的电影业巨头。

“在商业方面，万达也不会仅满足于发展万千百货，以后或将寻求国际品牌的中国代理。”21世纪不动产商业地产总经理蔡宇翔如此猜想。他认为，对于希望来中国发展的国际品牌，遍布全国的万达广场是快速进入中国的最佳渠道。而对万达来说，成为国际品牌代理，可以进一步丰富万达广场的招商渠道，增加新的利润增长点。两者完全可能一拍即合。

另一种观点则认为，这可能会造成万达和现有战略合作伙伴之间的竞争，对于战线已经拉得非常长的万达来说得不偿失。

万达初步完成布局的旅游地产，则有更多的想象空间。至2010年底，万达已投资近1700亿元在全国各地开发旅游地产，迅速占据了旅游地产的半壁江山，其为主要股东的长白山旅游地产巨无霸项目已经开始预售。一个大胆的猜想是，万达会否像进军电影行业一样，以旅游地产为支点全面进军旅游业？虽然大多受访者谨慎地表示不好说，但也有业内人士表示，进军旅游业最关键的是要会与地方政府沟通，而这一直是万达的强项，如果万达未来全面进军旅游业，也不应该感到意外。

另一个外界较少关注的是，万达还投资了传媒行业。《华夏时报》所属的经营实体就是由万达集团投资的华夏时报传媒广告有限公司，该公司也是万达集团旗下唯一经营广告业务的公司。

虽然从目前情况来看，传媒业务在万达的多元化产业中只是很小的“零头”，但不容忽视的是，目前遍布全国的万达广场，小到广告牌、大到楼宇投放，都拥有巨大的广告投放空间。万千百货作为商业连锁，广告平台同样难以估计，万达院线的随片广告、院线活动也同样有着巨大的市场拓展空间。

以此推断，《华夏时报》会否是王健林为今后整合旗下广告资源、大举进入传媒行业埋下的一支伏兵？

再多的猜想，也未必能框定万达的发展边界。就象十年前我们绝难想像如今的万达规模，未来万达能发展多大，或许只有天知道和王健林知道。

 帝国边界的终极猜想

一个关键的问题是，如果万达规模不断扩大，其人才储备和企业管理的边界又在哪里？会否制约万达的业务扩张？

万达高层很早就认识到，制约万达发展的短板是人才。王健林就在各种场合反复强调，他并不担心万达的商业模式和资金链，最怕人才储备跟不上。曾经有一段时间，万达高层多次在内部会议上埋怨万达项目经常是开工了总经理还没到位，招人填满就行，想调整也没有人，只能将就用。

不过，“缺人”的情况现在已经改善很多。据了解，至2010年底万达员工总数将有近3万人，仅2010年上半年就招聘员工4685名。如此大规模的招聘，填补了万达的人才缺口，但随之而来的新问题是：如此多的“新兵”，如何更快融入万达？

就像万达在商业模式上不断做加法一样，对于人才培养问题，万达同样做出自己的加法：建立万达学院，根据企业需要培养人才。据了解，万达已经在河北廓坊建立万达学院，2011年就可以开学。到时，万达学院每年可以培训骨干人才1万人次以上。万达内部资料表明，今后万达员工提拔为部门经理、部门经理提拔为高管、副职高管提拔为正职，可能都必须先到学院培训，拿到结业证后才能提拔。

如果把万达的人才培养比喻成万达模式的“小考”，那么每一个中国民营企业都必须面对的企业传承问题或许将是万达模式能否最终成功的“大考”。一位十分熟悉万达运作的业内人士表示，万达现在仍然在进入新领域，其商业模式还需要相当长的周期来完善和稳定。对于已近知天命之年的王健林来说，企业传承将决定他心中的企业蓝图能否得到理想的延续。

正因为此，对于万达近年来突然加快扩张速度，也有观点认为是为了尽快确立企业版图，为管理层交班做准备。

王健林和同样接近知天命之年的王石，一个掌舵中国商业地产龙头企业，一个领军中国住宅地产，从成就来看目前难分高下。但在接班人的传承上，王石似乎走在了前面。早在2004年，万科已经完成了向第二代管理层的交班。不过，王健林认为：“接班人不是靠选出来的，而是靠在企业发展当中发现的，究竟接班人是谁要靠将来去发现。”

无论如何，万达的接班人还远远没有浮出水面。对于立志做百年企业的万达来说，谁能继王健林之后，驾驭万达这个跨越多个行业的庞大商业帝国，或许是对万达发展边界的终极猜想。