中环，向来都是做“刁”之地，五六星酒店咖啡室，律师行，可以说是前刁场与后刁场，前者起刁流，后者结刁果。一讲做“刁”，中环人人起哄，个个认屎认屁，由三十岁未够到六十过外的参与者都见过，没有兴趣说技术问题，反正大堆律师，会计师，战略师，财务顾问会献计，但真正做“刁”成功者没几个，更可怕的是变成一场“蠢钝师爷笨老板秀”。

　　发大财先练忍功

　　用个最老套的开头，成功生意要修身立品，这些中式废话，打烂沙盆问到笃 : 修何身？立什品？ 现以一老一少两企业家，来对照一下新进与成熟企业在这方面的不同要求。年轻的企业家三十岁不到，与几个同龄友人创立了一家网公司，几年下来，有不到一千万纯利，引起行家注意。另一国内网企，见之心起，以十多倍P.E.收购。 考题就是 : 这青年是否应将公司卖掉 ? 风险投资者，战略投资者，与数簿收购者是三码事，一千万不到的盈利，虽然不太大，但是已经过了风投期，除非开新业务，否则不应接受收风投注资。战略投资者当然没所谓，但战略这名词太滥用，是否有真战略性扶助 ? 真协同性 ? 否则又是被投资者骗 ! 到最后一种数簿收购模式，英文叫（Accounting）book Consolidation，这种模式是因为一个龙头公司，要收集多家（比它规模小）的企业，然后集合一起，在资本市场操作套现，其实学名叫Absorptive Acquisition汲收型收购。

　　汲收型收购对创业者的最大用意是 : 自己建立私企业规模太小，退出套现，无接货者肯青睐，于是唯有搭架大巴士，集合几家小企，一同到彼岸，但对于一个三十岁未够的创业者，卖断公司，无疑断送了他的创业载体（Vehicle），以后公司被人指挥了，营业额被溶掉了。所以卖与不卖，是对他创业持续力的考验，若果有壮大良方，反而应该更进一步，自己当龙头，要求私募注资，由这小舟去收购其它同业壮大，退出套现，是五六十岁小老板的游戏。 这是 「临财毋苟得（不贪图收购钱），临难毋苟免（继续要带动企业壮大要得捱千灾万难）」 的新演绎，药方对应这本地年青企业家以至FACEBOOK类的创办人。

　　收购是体力游戏

　　到你五十六岁，自己有了钱，同时亦会代表很多生意朋友投资，仿似联军司令，挂六国相印时又应怎样 ? 第一信条是你要 “捱得 / 抵得闷”，收购时漫长 / 噪杂 / 多语言 / 多文化 / 多原则及当中混蛋多。 做“刁”谈判漫长，随时由天光六七时至晚上一二时，这点很多方外人可以理解。 人多口杂，双方律师，双方会计师，双方财务顾问，再加购倂经纪，另外正牌 / 黄绿战略师，角色多到不得了，未经个中者难免一吓。 香港是大都会，做“刁”时人种杂，北起内蒙南极星马印（尼），随时上加俄罗斯下加印度，大家都用不纯正的英语 / 普通话，来讲英国法（香港交易所仍沿用英国法），争辩如何合法合理合情，情况之乱，可想而知。 若带队者语言上有所输蚀，就算懂英语 / 普通话，都不宜逞强，用翻译有好处，（一）有时间缓冲（二）改口容易 : 只要翻译说，其实这位先生的意思应是……，（三）最重要的是不输阵，用第二语以致不擅长之语言，最终会令当事人脑袋的处理能力倾斜去语言而忽略利害部分。

　　律师当然有份水蛇春般长的守险列表，卖家不一定要条条妥协，若果是卖家市场，卖家更随时可以走开，当卖家反攻时，买家要求的，就是胸襟见识，例如中国经营体是否有风险，法人是谁，不转法人: 对外（相对）安全对内险 ; 转法人: 对内安全，但对外关系要从新部署。 以上都是低层次问题，高层次是买家的眼力，买家能否鉴定卖家是负责任之人 / 潜逃之人 / 或介乎两者中间之人，何时何况下负责 ? 何时何况下潜逃 ? 有足够见识自然可以带领买方律师拟出保障范围，否则全保条款其实等于不保，尤其牵涉证监处批准的交易，很多东西不能明文，只能靠买家观人后自忖风险。