我们45:两个人的隐居(组图)


在美国过着深度隐居的生活,和不超过5个朋友联系,和不超过1个人生活。生活很有规律——沿着湖边跑步(跑步太远结果腿有些疼),遛狗,躺在草坪上思考,寻找美食,看书——和网络隔得比较远。

这里有很多熟悉的记忆,适合反思过去两年的自己和经历。国内的时候,不懂得休息,连睡觉脑子里面都想的是公司的事情——机遇啊,危机啊,团队啊,每分钟都在查邮件,担心会不会谁有着着急的邮件回得慢了,像一辆高速飞驰的跑车不知怎么停下来。我很佩服的兄弟超哥有天深夜一点梦到一个大型活动,深夜给我们写信。在大哥的身边,发现他和T姐几乎没有任何休息的时间,每天早上从9点到临晨,唯一的奢侈是周末出去看看音响展,深感大家二次创业的不易。这个群狼逐食的江湖,不进步就是退步。在波士顿的乡下,湖边,与世无争的地方,每天过着简单的生活,看在国内没空看的书,发现奔跑太快的时候,需要反思,需要冷静、需要理性。灵魂的脚步需要跟上身体的速度。

 

强烈推荐一本书《常识之败——雷曼背后的金权角逐》,这本书的作者劳伦斯是亲历雷曼的一位副总裁,他以自传体的形式、犀利的语言和深刻的思考来反思雷曼和美国的金融危机,雷曼这样一个由小变大的巨人,如何在金融危机中第一个倒下,其实如果我们不深入了解,就会觉得雷曼的失败仅仅是因为金融危机。其实雷曼内部长期积累的原因有更多,否则不会第一个倒下。比如公司理查德·福尔德的决策失误、首席财务官和风险控制官任命的失误,公司上下只看短期盈利忽视长远风险、主管风险控制的谏臣迈克尔·格尔班德因为被剥夺话语权被逼离开,缺乏民主讨论成为华尔街最独裁的公司等等,一环扣一环,成了多米诺骨牌。当然,社会大背景也是原因,如克林顿取消了禁止投行进入银行业务的法案,次信贷泡沫的不断被吹大,眼花缭乱华尔街式杠杆方式的发明等等。



雷曼是一个顶级人才构成的公司,最基础的员工估计都是哈佛的MBA;而美国的金融业则聚集了世界各国顶级的人才,但是这样的公司,这样的行业理论上犯错的几率很小,但是依然会在喧嚣中犯错。仔细想想,成功或失败的故事大多类似,都是共同的道理,在不同的行业,不同的人身上演绎不同的版本。
 
所以也许清醒的个人以及公司,能够在最强壮的时候反思,在机遇经过时抓住,在危机到来前回避,是非常重要的一种本能。
 
所以走到现在,在我和我们最强壮的时候,也是我思考最活跃、危机感最强的时候。快乐的小狼群猎取食物,抓住一只羚羊回家分就好了,当小狼长大的时候,竞争的格局复杂了,也会面临着更多狼群甚至是狮群、豹群的争夺,内部的关系也更加复杂。这对于我们是一种更高的挑战。