四、创建品牌共建模式
创建共建品牌模式，一般而言，有两种方式，一是两个品牌在营销领域里的结盟，如: 在广告、产品、媒体赞助活动、或销售渠道上的合作。二是两个品牌联合共同创造单一、独特的产品。前者如娃哈哈与法国达能集团的合作。1996年，娃哈哈与法国达能公司、香港百富勤公司共同出资建立了5家公司，生产以“娃哈哈”为商标的包括纯净水、八宝粥等在内的产品。当时，娃哈哈持股49%，达能与百富勤合占51%。亚洲金融风暴之后，香港百富勤将股权卖给达能，使达能跃升到51%的控股地位。当时，达能在提出将“娃哈哈”商标权转让给与其合资公司未果后，双方改签了一份商标使用合同。其中一款称“中方将来可以使用(娃哈哈)商标在其他产品的生产和销售上，而这些产品项目已提交给娃哈哈与其合营企业的董事会进行考虑”。即“提交合资公司董事会考虑”是中方使用娃哈哈商标的前提。达能集团是法国著名的食品饮料企业。还有如以“高帝娃”(Godiva)高檔巧克力及“快瘦”(Slim-Fast)减肥产品的共建品牌模式。“高帝娃”的口味丰富、口感佳，“快瘦”的卡路里及价值高。“高帝娃”的国际化品牌形象认知度高，“快瘦”则偏低。两个品牌如未结盟，任何一方单独推出低卡路里巧克力蛋糕的话，消费者的认知基本上是贴着母品牌走的。换言之，消费者对“高帝娃”蛋糕的认知是口味佳、高卡路里; 对“快瘦”蛋糕的认知则是低卡路里、口味欠佳。两者结盟，无论是以“高帝娃”为主、“快瘦”为辅，或是“快瘦”为主、“高帝娃”为辅，消费者的认知都是“口味佳、低卡路里”。 汽车领域中，比如说广汽与长丰汽车的结合，就是小轿车与越野车的结合。后者主要是两个品牌的零部件组装成一个新产品，比如个人计算机整机制造商选择与英岱尔（微处理器）合作共建品牌，计算机的顾客群能给予英岱尔微处理器的功能及信赖度极高的评价，英岱尔微处理器的顾客也能认可个人计算机整机制造商，从而实现了强强联合优势互补。
无论上述两种模式中任何一种模式，只要真诚合作，中小企业经营发展都爱受益很多，能切实做到强强联手，优势互补，共同提高与做大做强。
五、正确延伸品牌
中小企业要发展品牌、巩固品牌，就要走好品牌延伸之路。但是品牌延伸之路，风险较大，一般应该从相关产业、相同的消费需要出发，会比较稳健。娃哈哈正确地延伸了品牌，扩大了品牌知名度、美誉度，从而使品牌更加丰满、完美。1987年，娃哈哈创始人宗庆后带领两名退休教师，以14万元借款起家，开始了漫漫的创业之路，开始生产娃哈哈营养口服液。1990年凭借“喝了娃哈哈，吃饭就是香”的广告词，使娃哈哈一举成名，迅速走俏大江南北。1992年，娃哈哈又推出针对儿童消费市场的第二个产品——果奶，从营养液的产品诉求 “给小孩子开胃”的“营养饮品”，转而更突出“有营养”和“好味道”。娃哈哈果奶的推出，拓展了娃哈哈品牌的经营空间，也更加增强了娃哈哈品牌的价值及影响力，所以说，从营养液向果奶的延伸是娃哈哈品牌延伸的第一步，也是成功的一步。1995年，娃哈哈决定延用“娃哈哈”品牌生产纯净水，突入成人饮料市场。娃哈哈推出纯净水可以说是娃哈哈品牌的一次变脸，娃哈哈纯净水“我的眼中只有你”、“爱你等于爱自己”等广告展示了其青春、活力、时尚的品牌形象，目标消费群体也改变为成人。当时很多人不理解，甚至断言不会长久，但结果出人意料。1997年娃哈哈总销售额超过20亿元，（其中纯净水超过5亿元，八宝粥超过1亿元），2001年总销售额更是超过60亿元。而且，娃哈哈借助于纯净水的成功，确立了自己全国性强势饮料品牌的地位，变脸后的娃哈哈更有了海阔天空之感。但是，目前娃哈哈从饮料突进到可乐和童装领域，特别是在童装领域发展，前景却没有预料的好，这也值得广大中小企业生产经营者反思。
