文/思睿

很多人，很多时候不知道自己为什么会有购买的冲动。想买就买了。这在当下的80后人群中有更多的表现。在去年或者在今年早些时候，写了几篇关于联想的文章，反响还不错，其中一篇80后的联想其实真正写到了自己的心理，还有一篇关于企业做公益的事情，也是以联想为案例来写。

为什么说这些？因为对于一个企业生长周期来讲，80后诞生的联想还很年轻，应该被寄予更多的期待。另外对于80后这样一个群体，应该是一代人，他们正在用自己独特的方式来引起社会越来越多的关注。企业发展相对于一代人的生命周期是短暂的，但对于顺应时代潮流，引导产业变革中，却责无旁贷。

而想买就买的购买理由，其中更深层次包括着企业顺应潮流、引导消费的巨大努力。有的时候做一个企业真的很难，对下要处理好员工关系，对上要响应政府号召，对内要和谐投资者和股东，对外则要抢抓机遇、占领市场。一个企业要面对那么多的行政潜规则，更要面临着无数的行业潜规则，在很多时候有心而无力回天。

我问过几个购买乐phone的人，他们告诉我选择乐phone的理由，就是想买。我问他有没有更深层次的理由或者对产品更深入的了解？他们回答的简单而直接，“觉得不错，没啥别的理由。”这样一句简单的回答，其实会让人热泪盈眶。当联想那个时候花巨资回购移动业务的时候，很多人质疑是一笔不划算的买卖。当联想推出乐phone的时候，更多的人在乐phone里面寻找iPhone的影子，最后是大多数人变得沉默。

我曾经在微博里说，我力挺乐phone，我也曾经在博客上写到，杨元庆低估了乐phone的前景。当然我不是随便说说那么简单，当联想在商用技术论坛推出“成本、效率、管理和安全”理念的时候，我就发现联想抓住了核心，而核心就是站在用户角度想问题、卖产品。

而从用户角度出发，需要企业付出巨大的成本。你要想降低使用成本，提升使用体验，那么你就要整合业界优质资源，比如在乐phone中将优质的应用资源定制，解决用户的使用烦恼。而你要提高自身及用户的效率，你就要有强大的基础架构，完整的价值链条来供用户选择和使用，比如联想无乐不作的B5，外形简约、功能强大。而这是需要联想的后台支撑的全面提升的。而你如果提升管理、加强安全，那么自身就要加强研发，并整合各种应用方案，这种端到端的技术资源整合，更绝非一日之功。

更深入一点说，我们看不见的努力正在一步步变成现实，比如桌面级云计算产品、后台企业级数据中心、大规模公共计算等it基础架构的搭建。比如自主研发和协同创新以实现端到端的技术资源整合，再比如更丰富的整合了行业应用的移动互联终端产品以及行业定制化产品。而这些在我们眼睛里都看不见的东西，其实真正嵌入到产品中，或者体现在联想的内部变化上。而在这个时候，你不得不尊敬一个为你付出的企业，而他所作的一切，也终将会影响或者改变行业风向。

看得见的实物与看不见的变化，是我看好联想的原因，当然我们任何一个人在消费任何一件产品的时候，都不会去深入探求产品背后到底有哪些好处，但我们也许在不久的将来，能够更加直观的从某一款联想的终端产品上体会到“成本、效率、管理和安全”，因为你会发现，你购买的产品让你省了钱，多办事，易管理，更安全。这也是任何一个消费者的终极追求，当然也是我力挺联想的根源所在。