关键字：中国建筑业 500强 浙建集团 中国建筑业500强
浙江省建设投资集团有限公司一直视产品质量为生命，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，努力做到以一流的品质铸造一流的品牌。
在2010年 浙江省建设投资集团有限公司光荣入选中国建筑业500强。
这是中国建筑施工企业联合会连续第六次对中国建筑业进行全面，科学、独立的企业实力发展调查研究宣传发布工作。今年我们对超过12,000家利润总额在3000万元至90亿元之间的中国大陆建筑施工、勘察设计、工程监理等中国建筑企业进行了数据采集研究，根据销售收入、资产总额、利润总额、资信等级、社会贡献、业主满意度等指标对候选企业进行排名，并对部分候选企业进行实地拜访，从中遴选出500家中国建筑业500强企业。
非洲中部，乍得，恩贾梅纳。一场隆重的签字仪式——中国援乍议会大厦设计合同签字仪式，正在举行。
乍得交通和基础设施部部长尤努西米，浙江省建设投资集团有限公司庄月金，共同签下了自己的姓名。见证这个签字仪式的，是中国驻乍得大使和乍得议会第四议长。
这是最近浙江省建设投资集团有限公司承接下来的又一个我国援外项目。
“走出去”，走出了国际友好合作，走出了国际友谊
2002年，浙江省建设投资集团有限公司改制。当时，即提出来要加大开放力度，把经营触角伸出国门。2004年，经过努力，该院取得了经国家商务部批准的具有对外经济合作经营的资格，为提升“走出去”水平提供了前提条件,并开始真正“走出去”。而全面实施“走出去”，全方位开展对外经营合作，则是党的十七大以后。十七大明确提出：“坚持对外开放的基本国策，把‘引进来’和‘走出去’更好结合起来。创新对外投资和合作方式，支持企业在研发、生产、销售等方面开展国际化经营，加快培育我国的跨国公司和国际知名品牌。”这为该院加快实施“走出去”战略指明了方向。
据浙建集团党委书记、董事长刘国红介绍，浙建集团是建筑工程设计甲级单位。在集团深入学习科学发展观的实践活动中，浙建集团以科学发展观为契机，牢固树立“走出去”和“眼睛向外”的经营理念，积极稳妥地选择部分国际市场实施“走出去”战略，不但守住本地市场，而且通过努力，不断拓展省外乃至国外市场。近6年来，共完成中国援外项目的设计6项，中国驻国外使领馆项目的设计7项，通过浙建集团及自身努力承接的国外项目3项，是集团实施“走出去”战略的一个成功典范。
事实上，浙建集团的“走出去”，是伴随着我国近年来对外经济援助力度不断加强而逐渐取得成功的。2006年7月，浙建集团的中国援助苏丹新总统府办公楼的设计项目，该援建项目位于苏丹首都喀土穆，拟建地上三层、地下一层，建筑总面积近两万平方米，总投资3.5亿元。当地气候条件恶劣，经常出现沙尘暴天气，承担前往苏丹实地勘察任务的建工设计院项目组全体成员，不畏艰辛，克服重重困难，顺利地完成了设计前期勘察工作，受到商务部的高度肯定。
次年12月，中国建筑业500强浙建集团的中国援助乍得议会大厦。该大厦投资额高达2.5亿元，建筑面积近万平方米，作为乍得民主的象征，受到了多方高度重视。最近进行的该合同的签署，既体现了中方积极参与乍得经济社会建设，两国合作共赢的关系是南南合作的典范，也标志着浙建集团“走出去”战略的巨大成功。
“走出去”的巨大成功，还体现在浙建集团先后圆满完成了马尔代夫国家博物馆、吉尔吉斯斯坦国立医院泌尿中心、也门第四十八模范医院、援非一百所小学等多个项目的的设计任务。
八年“走出去”，中国建筑业500强浙建集团走出了国际友好合作，走出了国际友谊，更走出了中国良好的国家形象。
“走出去”，
走出了企业发展新空间
进入新世纪以来，我国的经济发展不断加速。与此同时，市场竞争越来越激烈。勘察设计行业挤入了越来越多的逐食者。像浙建集团这样的老牌企业，发展空间在哪里?新蓝海在哪里?思路决定出路，观念指引行为。仅仅依靠参与国内招投标项目，已经不能满足企业不断发展需求的现状，“走出去”成为了浙建集团拓展发展空间、开拓国际市场的自觉行动和战略选择。驶向新蓝海的一个成功标志是，一次次圆满完成了中国驻外使领馆的建造设计。
中国建筑业500强浙建集团在确立“走出去”战略后不久，就敏锐地发现，随着我国经济实力的增强和国际地位的提升，改善我国驻外使领馆的条件和形象，成为一项重要工作，大量的使领馆需要建设。这是个“走出去”的极好市场机会，必须牢牢抓住。建工设计院立即组织精干人员，全力投入，努力加强与国家有关部门的联系，并第一次出色地完成了中国驻柬埔寨大使馆的设计任务。此后，设计业务纷至沓来，先后完成了中国驻匈牙利大使馆、中国驻越南胡志明市领馆、中国驻孟加拉大使馆、中国驻尼日利亚拉各斯领馆等众多使领馆设计任务。设计师们的精益求精，高质快速，在国际上打响了浙建集团的品牌和形象，为企业寻找新蓝海奠定了良好的基础。
从此，建工设计院开拓出了一片全新的发展天空。
“走出去”，
走出了企业重大转型升级
从2008年下半年开始，一场席卷全球的金融风暴突然而来，全球经济一时急转直下，直到最近才开始回暖。而浙建集团不但安然度过了这场危机，更以大幅度增长的业绩，傲视业内外。究其因由，转型升级!而“走出去”战略，正是企业转型升级的一个主要载体。
据悉，中国建筑业500强浙建集团“走出去”战略，不但是自觉地将国家“走出去”战略与企业发展目标有机结合起来的结果，更是制定切实可行的“走出去”目标步骤的结果，是建浙建集团实施转型升级的一大跨越。
首先，是从“同质化”向“特色化”转变。过去勘察设计单位基本上按照地区、行业进行布局。现在，区域或行业分割的格局正在被打破，设计行业市场化愈加明显，竞争激烈，面临业务定位细分和价值链上下游整合的问题。企业要科学发展，必须在某一领域建立起自己独特的竞争优势，从过去的“同质化”向“特色化”转变。正是基于这样的思路，浙建集团近年来不断增强自己的特色，不断向国外市场靠拢，实现有特色的“走出去”战略。
其次，从“机会型”向“经营型”转变。在“机会型”模式下，企业的业务市场主要靠计划分配、划拨或垄断得到，依靠受保护的市场，依靠历史积累形成的资质优势。浙建集团自2002年成功改制以来，大胆走出去，积极改变赢利模式，逐步从“机会型”向“经营型”转变，即依靠自身的核心竞争力来取得市场竞争优势和发展。
三是从“技术型”向“管理型”转变。在竞争日益激烈的今天，浙建集团认为，依靠单一的“技术”优势已经不能完全适应竞争的需要，而是需要经过整合后的综合优势能力，“管理”能力在其中发挥着关键作用，认真科学有效地实施管理，才会立于不败之地。而积极调整优化产业结构，切实推进转型升级，积极稳妥地实施“走出去”战略，是监管企业改革发展的重要经验，是当前“危”中求“机”的现实需要，也是拓展未来发展空间的必然选择。正因为如此，浙建集团毅然选择了“走出去”战略，来实现企业的重大转型升级。
“走出去”战略实施八年，全方位开展对外合作，换来的是，中国建筑业500强浙建集团取得了历史性的新跨越， “走出去”走出了一个崭新的天!