付款控制规程


  1、目的:确保及时、准确向分供商付款。

  2、范围:

  本程序适用于:

  2.1工程款的审批、支付。[预付款、进度款、结算款(保修金)]

  2.2材料、设备款的审批、支付。

  2.3设计费的审批、支付。

  3、职责:

  3.1预算部根据进度、质量状况及合同提出付款计划。

  3.2项目分管副总负责审核付款计划并签署意见。

  3.5财务主管经理负责审核付款计划并签署意见。

  4、程序:

  4.1付款计划。

  4.1.1预算工程师依据合同、进度及质量状况确定是否付款。

  4.1.2总工审核

  4.1.2.1付款缘由。

  4.1.2.2质量及进度状况。

  4.1.2.3已付款、扣款及本次付款金额。

  4.1.2.4签署意见后交预算部

  4.2财务部审核。

  4.3资金的领取。

  4.4台帐。

  4.7.1预算工程师应建立台帐,登记每笔付款、扣款情况,并接受主管经理的检查、监督。

  4.7.2每月10日(节假日顺延)预算工程师、财务部出纳根据各自台帐进行核对、总结并形成备忘报总经理和分管副总。

  4.8核查:

  总经理随时可以对付款、进度、质量状况进行抽查、核评。

  5、相关文件:

  5.1国家及河北省有关规范。

  5.2合同及标书。

  6、相关表单。

  6.1月进度报表及其他相关预算资料。

  6.2相关资料。