2009年起，韩唯欣除了品牌文化的整合提升，在品牌的市场战略上，可以说也是连连打出重拳，在ZARA、H&M等快速时尚品牌纷纷抢滩中国的竞争态势中，依妙韩唯欣秉承“联盟共赢＋快速时尚”的发展战略，建立起“顾客中心模式”和“利润效益中心模式”，通过人流、物流、信息流的整合，形成了有效的快速反应体系，极大地提高了设计、生产、推广、营销等部门核心效率，自进入中国市场以来，尤其是这些年，依妙韩唯欣在品牌文化、供应链整合和营销渠道铺设上具有了自己独具特色的品牌优势。

　　对于缩减加盟网络发展直营店体系，依妙韩唯欣车董事长认为，在于迅速提升品牌的经营规模和业绩，建立Fast Fashion快速时尚体系，直营网络的扩张和有效管理更有力体现品牌的核心竞争实力。对于“Fast Fashion快速时尚”理念，车董事长在接受记者采访时表示，速度是服装时尚产业的生命线，快速时尚的“快速”是对市场反应能力的严苛要求，简单来说就是从产品开发到新货上市的周期实现匪夷所思的短平快，前期企划需要迅速掌握临近季节的流行资讯与信息，对于流行趋势预测、对色彩、面料及风格早期规划，对各大秀场进行专业分析，同时考虑到各种必然或偶然的元素（激发灵感的街头风格、展览、艺术活动等）可能对流行产生的影响。在这一动态过程中把握趋势，需要嗅觉灵敏，需要具备强有力的专业知识和缜密到位的理性分析，需要不断的分析与整合各种因素，从中提炼出有价值的资讯，通过不断验证使之更为具体化，尽可能达到非常精准的程度。今天，消费者懂得如何去消费的时代开始了，产品也不再是单一质量的比拼，而是综合质量的较量。相对于ZARA、H&M对国际时尚流行趋势把握程度的熟稔，依妙韩唯欣与国际时尚一直有着很好的对接，依妙韩唯欣不仅在日本、法国、韩国等设立设计工作室，时刻了解国际时尚的最新动向，同时通过一线的接触来了解中国国内目标消费群体对产品时尚需求的变化情况，做到国际化视野与本土化设计得到很好的融通结合。以市场的顾客需求为先导，依妙韩唯欣通过产品线的丰富和供应链集成效率的提升，不断致力于时尚的提速。