世界上没有一成不变放之四海而皆准的定理，所以企业的管理，也必须采用适合自己企业的管理方法。作为企业的管理者其管理职责就是将合适的人放在合适的岗位做正确的事情。

　　目前的管理方法大多注重于“理事”，原因在于既然没有更好的方法来“管人”，也就是说没有能够凝聚员工的思想，让员工自觉、自愿、积极地承担责任，就只能通过严格的岗位匹配、绩效考核使员工被动地工作。这就象西医治病治标不治本那样，没有解决员工的忠诚与奉献问题，所有的管理方法只能是暂时地表面地解决一些问题，过一段时间或换一任主管后，所有的问题依旧复现。因此，要提高企业的生产效益，企业必须有良好的文化以及健康和谐双赢的条件，使得广大员工发挥自己的主观能动性，使他们在工作中发挥潜能效益，进而提升企业的业绩和整体实力。