我是一个从事投融资咨询的咨询师，在一个商业计划书策划机构里工作，虽然我自己的工作一直在提供投资和融资平台，并为企业家筹集资金，但我自己提出一个商业计划书，还是需要通过融资的团队精心策划，而不是简单地由某个人代工，或是完全由所谓的“闭门”策划与包装出来的结果。

       因为我相信完全靠外部包装和外部策划的计划书，是完全不能经得起实际实践的检验的，完全是会被现实的市场经济所淘汰的，大部分风险投资公司也不一定是会采纳这样的一份商业计划书。而只有确确实实的反应出商业计划的可行性、优势、核心商业模式的商业计划书，才是符合投资者预期的融资文本。

       就其本身来说，商业计划书是用于反映出一个项目通过融资后的未来运作和未来一段时间内的发展情况，我们能说这个项目的未来发展如何，没有人会比这个策划团队更清楚。如果这样精心策划的团队，都不能掌握好有关公司项目未来的发展何去何从，那么这样一份商业计划书就是一份高风险的商业投资，融资的难度可见一斑。

       所以，商业计划书的撰写，首先就是测试的商业计划策划机构的策划团队的判断能力与未来预见能力，项目方必须为自己的未来命运前途以及公司的业务能力，作出一个非常科学、周密的判断与预测。深入了解企业本身的条件，满足业务发展团队撰写出一个现实的商业计划书，则会更有说服力？

         当然，如今的市场，每个商业计划书策划机构其团队的质量差距纷繁复杂的，需要项目方认真选择合适的商业合作伙伴。

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