管理之现象与事端4　筐子理论

　　企业管理是个筐，什么也能往里装。曾有一段时间，企业高管学上级讲话，引入了提高执行力，于是企业高层有了责怪下级的新武器，动辄批评下级执行力不强，没有把什么事情办好；曾有一段时间，企业又知道了核心竞争力的重要，于是又不论什么事都往提高核心竞争力上靠，就是不知道从根本上激发员工的创新力；还曾有一段时间，企业中先是以成本为核心，继而以利润为核心，后又以预算为核心，还列入经济考核，竟搞得许多人无所适从。

　　以预算为核心是眼下的事。管理者们言之理壮：国家每年还都编制预算，企业为什么不实行预算管理？预算就是量入为出，就是为企业当家！谁也不否认这种理论。问题是像提高执行力、核心竞争力那样，如何去做。有家国企出现了新景象：财务部门的经理好像腰杆子硬起来了，因为预算编制完成后，一切开支由财务说了算。于是，除了公司高层以外，过去那种乱花钱的现象是减少了。企业在制定编制预算原则时还强调了要一律较上年度消减10％的硬性规定，看来节约管理费用是不成问题了。

　　但另一种现象随之而来了，有的部门有的专业因事先没有预算到，于是有些临时出现的事该做的也不能做了。还有因生产急需而临时签了设备购置合同等，直到合同都逾期了，企业到了违背承诺丧失诚信的地步，财务也以未列入预算为名置之不理，甚至造成了损失也绝对无人负责。

　　企业的生产过程是动态的，外部市场的变化是瞬息万变的，唯有变化才是正常的。而每每遇到这种意外情况时，企业高层的说法是，部门或专业的负责人没有预见性，水平不行！
其实，世界上大概从第一家企业诞生起，企业管理就开始随着企业和市场的发展而发展，没有哪个

　　企业管理理论是绝对的，有些先进管理理论可能随着企业的发展而淘汰，有些管理理论在这家企业很管用，而移植到另一家企业就不见的得管用。这也是常理。关键还是如何去做。

　　无论是执行力、核心竞争力，还是成本管理、预算管理，都是企业运行中的环节和纽带，都是全员性的综合性系统，都要围绕企业的发展目标协调使劲，虽然每一个方面发生问题都可能关系企业的生死存亡，但不能片面主导一切。就像人体的血循环系统、呼吸系统、骨骼系统、消化道系统、泌尿道系统、神经系统一样，每一方面的系统都关系人的生命，但却是这些系统共同构成了人体的生命力，这些系统的协调健康运行才是人体的生命力所在。