关注人才就是关注未来

在“深化转型 科学发展 创先争优 加强党建”

中进汽贸庆“七.一”主题活动上的讲话

丁宏祥

（2010年7月2日）

同志们：

    大家好！

    今天我们在这里热烈庆祝中国共产党成立89周年并成功举办了“深化转型科学发展 创先争优 加强党建”中进汽贸庆“七.一”主题活动，也非常高兴听到了我们21位选手精彩的演讲。在此，我和大家交流以下几点感受：

    一、此次“我与转型”主题演讲比赛是一次很好的行动学习活动

    我们今天的活动，实际上是一次行动学习，是一个大家通过活动、实践来感悟、提升的过程。对于今天的演讲，我的感受是，大家非常有激情、有梦想和潜质，能较准确地理解和把握公司的理念和方向，从演讲的内容也能听出大家在各自的岗位上都发挥了很好的作用。同时，我也被大家在演讲中表现出的自信所感染。刚才演讲时何歆也说了，不管你走上台后结果怎么样，这个过程和经历一定对你是一个很大的促进，一方面你能把好的一面展示给大家，同时也能让你发现自己存在的问题，所以希望大家以后能够继续珍惜和把握这样的机会，积极参与，磨练自我。

    我们举办这样的活动，本身就是要搭建一个发现人才、了解人才和培养人才的平台。所以我希望我们的人力资源部能结合我们演讲选手的一些情况，根据其不同岗位的能力模型，给予进一步的辅导，尽可能让他们更好地成长，尽可能让他们的潜力得到更好地发挥；也希望各个团队能够加快对这些人才的培养，包括今天没有机会参加演讲的员工，更多更好地为他们创造一些磨练的机会，更好地指出他们某些方面存在的短板；我想，从我们班子的角度，也要进一步加强这方面的引领力、推动力和战略的规划性。

    同时，听了演讲后，我也感受到，公司在很多方面需要进一步加强专业化、规范化和流程化，我们也需要更多的系统性思考、战略性思考和全过程的思考。虽然大家所在的层面不同，有的在运营层面、有的在决策层面、有的可能在战略层面，但是不管哪个层面，我希望大家都不要仅仅把思维局限在自己这个环节，而要做更深入的思考和分析，这样会更有利于自身的成长，也能够提高自己担当事情的能力。如果你这样思考了，你就能在实际中找到自己的短板，并主动地自我提高、自我完善、自我反思，最后自我成长。所以从这点看，上台演讲的人，能够通过今天的比赛发现自己的优势，看到自己的不足；没有演讲的人也能对照自己，把上台演讲的同事当做一把尺子，量一量自己，看看自己大概处在什么样的水平上。

    二、面临当前的机会和竞争形势，我们迫切需要一支有竞争力的团队。

    在此，也和大家分析分享一下最近公司的一些情况。上周五，中国汽车流通协会发布了《2009-2010中国汽车流通行业发展报告》，第一次把我们行业的一个基本状况，包括我们的宏观环境、行业的现状、面临的各种问题以及目前流通领域当中的一些机遇与挑战进行了分析，同时模仿美国的经销商流通协会的评选方法，评选了中国汽车经销商50强。他们任何一个都是我们的竞争对手，每一个走到今天，都有他们很独到的方面，都有很多值得我们学习的地方。

    排在第一位的是庞大集团，规模320个亿，庞大集团能走到今天是很值得尊敬的；第二是广汇，也是300多亿的规模，它很擅长资本运作，做了很多兼并和收购；接下来是浙江元通，200多个亿；第四是利星行（中国），利星行是奔驰世家，在中国苦心经营了很多年，目前发展状态很好；第五是广物汽贸，也是一个国有企业，它们机场附近有较大的土地储备，同时又有广东这么庞大的市场作为基础，发展潜力很大；既荣幸而又感到压力的是，我们公司排在第六位，规模是138个亿；第七是3月份在香港上市的大连中升；接下来有上海永达、山东远通、天津浩物等。前五十强企业有的是曾经的大国企延续下来的，有的是外资，有的是这几年新发展的民营企业。

    这是我们所面临的环境，他们的战略、规划、发展方向，都是需要我们去思考的。当然我们不会完全跟他们一样，因为我们有我们的历史，有我们自己的优势。我们一定要充分发挥自己的优势和特点：第一，我们在为跨国公司提供的贸易服务、批发业务上有核心能力，我们有很多很好的合作伙伴，我们要继续巩固和扩大，要适应他们的新目标和新要求。其次，我们在汽车园区业务上有很多经验和教训，作为央企，地方政府也非常欢迎我们。再次，在发展汽车园区的基础上，我们还要加快4S店的建设，不断完善经营模式。最重要的是，我们有很好的理念——共赢的理念，为客户、为我们合作伙伴创造价值的理念。

    我们所面临的环境非常复杂，一方面我们要为我们这几年的发展感到自豪，另一方面我们也要意识到在我们周围比较强大的竞争对手，感到一种危机感和一种责任感，也感到一定的压力。但是，始终要坚信，我们有我们的优势，我们在某些方面是有核心能力的，我们在很多方面是可以和他们竞争的。在这个过程当中，我们需要把我们的一些合作伙伴升格成我们的战略合作伙伴；需要一大批专业化、职业化、市场化和国际化的经理人队伍。

    今天我们为什么要如此隆重地庆祝党的生日，为什么要让我们的一些骨干，包括二级公司的一些业务骨干都来参加这个活动，就是希望、期待大家更快地成熟、成长，能够更早的担当起独当一面的责任。为此，我们也将继续落实和执行国资委提出的人才强企的战略，因为我们深知，竞争，归根结底是人的竞争、是模式的竞争、团队的竞争，文化的竞争，我希望我们能在这些方面打造出自己的竞争力。

    三、要努力打造一支专业化、职业化、市场化、国际化的经理人队伍

    （一）公司要致力于培养员工的危机感、责任感和使命感，真正把成为业内受尊敬的综合汽车贸易服务商作为共同的使命。

    希望通过今天的活动更好地培养大家的危机感、责任感和使命感。无论做任何工作，都可能面临危机与困难，我们现在就面临着巨大的挑战，例如，面对合作伙伴能力和要求的不断提高，如何去适应，如何提前做好准备，如何建立比他们更强的能力体系，是我们迫切需要回答的问题。我们要有敢于接受挑战的勇气，要始终树立这样的危机意识。

    一流的企业需要一流的员工作支撑，我们要成为业内的领先企业，就要有处于业内领先水平的员工。如果没有一流的员工也就谈不上一流的企业。历史经验证明，一个行业在快速发展的时候，往往会诞生几个伟大的公司，而一个伟大的公司一定能培养出一批出色的人，也就是这批人强有力地推动着公司的发展。刚才王总也提到了，如今我们面临一个很好的外部环境，因此，我们一定要好好珍惜这样的一种机会，不断增强自身的责任感和使命感。

    （二）公司要构建更成熟、更公正、胸怀更宽广的价值观体系，培养一种高境界、重协同、有竞争力的团队精神。

    要实现这样的目标，首先就是要统一我们的价值观。任何一个有生命力的商业模式，一定具有坚实的价值观基础，一定是能为别人创造价值的。只有这样，你的模式、你的合作伙伴才能持久。因此，我们应该进一步统一思想、统一我们的理念、统一我们的价值观。正如刚才演讲当中很多人也提到了，为我们的合作伙伴去创造价值，吸取“吃亏文化”的精髓，尽可能努力把我们的合作伙伴变成战略合作伙伴，这样，我们的力量会更强大。应该说，我们今天的活动较好地达到了这样的目的和效果，很好地诠释了我们成熟、公正、胸怀宽广的价值观文化。

    为了更好地培养一种高境界、重协同、有竞争力的团队精神和一支高素质的人才队伍，在我们的班子层面应该统一思想、统一目标、建立共识；在中层干部层面，个人应该将自身与公司的战略紧密结合，本部门要结合新的要求、标准定期确定新的定位；在运营层面、执行层面，我们要用文化、理念和价值观来指导具体工作，进一步强化服务意识。我们要让每个业务单元、每个支部都成为坚强的堡垒，充分发挥每个业务单元的潜力，不断壮大公司的力量。也正是因为我们在这样做，我们才有这几年的发展；正是因为我们践行这样的理念，我们才能有越来越多的合作伙伴。

    现阶段，我们对转型的理念已经有了较为深入的认识，下一步我们应该更好的去执行、落实，一方面更好的实现规范化、专业化和流程化，另一方面，系统化、战略性地去做一些事情，一步步、在不同层面上实现提高。在这过程中，每个人都有很大的提升空间，只要你能够主动地去展示，去发现自己的不足，一定会有很大的发展。

    （三）公司致力于建立目标共识、战略共识和价值观共识，建立一个学习型的组织、创新型的组织、培养人的组织和成就人的组织。

    长期以来，我们一直致力于去建立目标共识、战略共识和价值观共识，尤其是价值观共识；其次，是希望建立一个学习型的组织、创新型的组织、培养人的组织和成就人的组织。实际上我们今天的活动就是学习本身的一部分，同时包括了很多创新。我们每年也有很多有关创新的评比，我们是真心希望我们的员工能够更快地成长，更早地担当起更大的责任——适合你能力的、更大的责任，关键看你自己是否做好准备。成就了我们的员工，也就成就了公司自身，我们不是把其当做一个口号，而是在真正按照这个方向去做。接下来人力资源部也会进一步开展各类培训活动，包括分层级建立能力模型，给大家做一些评价和分析，帮大家把短板补上。

    （四）公司致力于培养一支专业化、职业化、市场化和国际化的人才队伍。

    专业化——专业才能创造价值，光有理念，没有专业能力，是行不通的；职业化——要有良好的职业心态，达到职业化的各种要求；市场化——要接受市场的检验，要有创造价值的能力，要有市场竞争力；国际化——正如张德江副总理到集团考察时所特别强调的：“要加快走出去”，也正如国资委李荣融主任在人才工作会上强调的：要实现“当地人才的国际化和国际人才的当地化”，努力培养一支国际化的队伍。在未来的竞争中，国际化是非常重要的优势，我们要提前做好这些准备。

    从党委的角度来说，要继续引导、推动、保障和监督公司的相关工作，落实转型的具体工作。党的工作要实现“两个覆盖”，即我们的党组织要覆盖到所有的二级单位，我们党的活动要覆盖到所有党员，包括积极要求入党的人员，更好的解决大家的思想认识问题。每一个认识的提高都是一次惊险的跳跃，都是对自己的一次自我否认。在反思中提高，反思的越多，提高得就越快、跳跃得就越高。有时候一个认识的改变，需要一到两年，但是我希望大家能够悟性更高一点。如果突然有一天自己发现原来一直认为对的东西可能存在问题了，这就是一种突破，通过这样的突破能让自己能有一个更高的空间，更高的职业高度。

    如果方向明确了，目标明确了、战略明确了、对于我们班子成员来说，接下来更多的就是做一些引导、激励、帮助和支持的工作了。思想认识的问题解决了，我们就能较为全面客观地看待我们所处的环境与发展空间。

虽然公司目前仍然有一些问题和毛病，但是我们去做一些比较，会发现有我们也有很多可喜的成绩，因为我们一直在进行自我改进。这跟我们党的历史一样，经过89年风雨历程，克服无数艰难困苦走到今天是很不容易的。所以，我们要正视一些问题，同时全面、客观地看待我们的环境。我们深深知道这样的环境来之不易，我们在争取这种环境的时候，付出了很多。所以对于每一位员工，我们真心希望能提供更好的环境，让大家更充分地发挥潜力。希望大家能够珍惜这样的环境，公司领导也会在各个方面向大家提供支持，只要是符合我们公司目标的，只要符合我们公司战略的，就可以大胆地往前冲。

    四、努力在科学发展和深化转型中创先争优

    最后讲一讲今天动员会的一个主题——创先争优。先进和优秀一直是中国共产党最重要的两大特征，我们开展学习实践科学发展观活动将近一年的时间了，如今要进一步地延续，做好创先争优。那么我们要在哪几个方面来具体落实呢。我想，一是要在我们公司的科学发展和可持续发展上创先争优，并以可持续发展为最终的落脚点；二是要在深化转型和优化结构上创先争优；三是要在立足本职，创造价值上创先争优。

    要在创先争优的过程中提升公司的核心能力和竞争能力：各个职能部门要有职能部门的核心能力，各个业务部门和业务板块要有各个业务板块的核心能力，同时为合作伙伴、为客户、为公司，为我们的员工创造价值，还要建立一支专业化、职业化、市场化和国际化“四化”经理人队伍。国资委李荣融主任在此次中央企业人才工作会议上也提出要建立一支具有这“四化”素质的队伍，作为我们学习榜样的中粮集团，也同样是要打造这样一支“四化”的经理人队伍，这充分说明我们长期以来努力的方向是正确的，所花费的心力都是值得的。

    此外，要在创先争优过程中建立一个高境界、重协同、更成熟的价值观体系：把价值观的共识放在最重要的位置上。遇到问题，首先要建立目标共识、战略共识和价值观共识，只要建立了价值观共识，我们的冲突会少很多，需要我们做的思想工作也会少很多。建立这样的价值观共识，需要分层次的培训体系、能力模型以及科学的激励机制和考核机制，这也是我们一直在做的。

    同时，在创先争优活动过程中也要进一步发现人才、培养人才、使用人才：关注人才就是关注未来，公司党委、团委、各党团支部都要在创先争优活动过程中充分发挥思想引领、政治保障等作用，同人力资源部一起做好人才的选拨、培养、使用工作，共同营造人才竞相涌现、人尽其才、蓬勃发展的良好局面。

    我想，我们只要在这几个方面创先争优，最后将创先争优落实到我们所有的本职工作上、所有的具体执行当中去，实现公司更好、更快的发展！

    谢谢！