昨天和朋友聚餐时,听他讲起最近公司里的一些事情。此友自己开了一家广告公司,旗下有几十号人,规模虽不是很大,倒也做的风风火火。作为决策人难免会遇到各种各样的人或事,出一两件另类的事件也在所难免。
春秋时期,楚国有一将领修建了一条水渠。这条水渠又宽又长,足以灌溉沿渠的万顷农田,可是一到天旱的时侯,沿堤的农民就在渠水退去的堤岸边种植庄稼,有的甚至还把农作物种到了堤中央。等到雨水一多,渠水上进,这些农民为了保住庄稼,便偷偷地在堤坝上挖开口子放水。这样的情况越来越严重,一条辛苦挖成的水渠,被弄得遍体鳞伤,面目全非,因决口而经常发生水灾。
面对这种情形,历代官员都无可奈何。每当渠水暴涨成灾时,便调动军队去修筑堤坝。到了宋代有一官员出任知县时,也碰到了决堤修堤这个头疼的问题,他便贴出告示说,“今后凡是水渠决口,不再调动军队修堤,只抽调沿渠的百姓,让他们自己把决口的堤坝修好。”这布告贴出以后,再也没有人偷偷地去决堤放水了。潜水泵
这是一个有趣的故事,但是故事背后的寓意却值得我们去深思。如果在执行一项政策之前就把当中的厉害关系对执行者讲清楚,他们也许就不会为了自己的私利而做出损害团队利益的事情了,当然这只是对素质高的团队来说。
有的企业可能因为行业的原因,员工的素质都不太高,遇到这种情况即使你说明了厉害他还是会为了自己的利益偷偷地去做一些损公肥私的事情,怎么办?严格有效地监督控制机构的建立就显得非常重要了。螺杆泵 隔膜泵
以人管理,总是有漏洞可循的,因为人都是有弱点,有感情的。动物之间哪怕是猫和老鼠相处久了也会有感情的。而制度呢?却能起到人所不能起到的作用。
当制度都不能发挥作用的时候,就只有利用宋代那位官员的的办法,以子之矛攻子之盾了。
所以说,不管具体用什么方法来执行,制定一套安全有效的内部控制制度是非常必要的。
一个没有制度的企业只是一个货堆。
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