生物产业园区的模式从引进到发扬光大，在中国生物产业的发展中起到举足轻重的角色。在美国，波士顿，洛杉机，加州等成功地形成了生物产业集群，成为名副其实的"生物谷"。

　　在中国，园区的数量已超过美国，但是生物产业的产值只有美国的1/40（数据源自：LeadsPop@BIOON）；在中国，生物产业的发展模式还停留在外包上；政策模式还停留在给钱上；服务模式还停留在物业上；这是生物产业园区三大"特征"。

　　生物产业园区缺乏差异化

　　一个园区，从论证到建设，招商和服务，是一个复杂的系统工程。在国际生物产业转移的大背景下，以及以药明康德等少数外包企业成功上市为契机，国内许多园区，都将"生物医药外包"作为"突破口"，作为做大做强的依靠，也希望能造出几个新的药明康德出来。

　　确实，生物医药外包市场火热，现在确实是非常好的机遇，但是并不代表所有的地区均适合做外包产业。在生物医药外包产业中，有些是人才依赖型，对当地的人才资源要求就很高；有些是环境和化学依赖型的，这对化工，原料药中间体依赖较高；有些是与动物试验相关，那就需要对动物饲养环境有很高的要求；而有些则是与临床相关，这需要对当地的医院资源提出很高的要求。

　　我们认为，园区的"软实力"离不开天时、地利和人和三大因素。

　　（1）天时，包括国家和地方政策因素，以及国内、国际的大环境。就当下而言，这是难得的机遇，无论是国际还是国内，都赋于了良好的环境。

　　（2）地利，包括当地的资源，环境因素。如成都，昆明，在动物饲养方面有着得天独厚的优势；象武汉，微生物领域一直是武汉生物产业领域的标志，因此，产业也离不开微生物和免疫相关领域；

　　（3）人和，更多理解的是当地的人才资源和园区服务。这也是目前大家关注最少的。有些领域是人才密集型的，那么就必需考虑当地是否有一些知名的高校，不间断输送人才，如果没有的话，就需要考虑嫁接人才资源；如果是劳动力密集形的，成本控制就需要放在第一位了。另外，园区的服务同样是需要解决的关键性难题，服务过少，园区则会变身为物业公司。所以很多地区都在尝试不同的服务模式，如半企业化模式（如苏州Biobay等）。但是各种模式都会遇到一定的困难和问题。如果是政府直接领导模式，企业受益更容易，更直接；如果是半企业化或托管式的园区模式（如许多园中园），企业就要了解政策，实际上需要跨越两层。

　　生物谷bioon.net 绘制的中国生物产业园区产业规划图（点击看大图）

　　生物产业园区重复建设，缺乏产业集群化定位

　　IT行业也是经过很多年大浪淘沙后，才找到自身定位的。广东的电子制造，长三角的IC设计，东北的软件外包，杭州的电子商务等都形成了一定规模的产业集聚。这其中有偶然，也有必然的因素。

　　但从中国生物产业的发展趋势来看，最终能够形成较大规模的产业集群，不会超过5个（数据源自：LeadsPop@BIOON），而特色型中小园区，会成为主流。因此，作为园区的长期发展来说，定位很重要，要找准园区在生物产业的价值链中的合理定位。现在很多园区，根本不管是什么类型的企业，照单全收。早期的上海药谷也出现过类似的问题，结果企业数量虽然不少，但是不成系统，不成规模，无法有效地形成产业集群，呈现散兵游勇的现象。随着多年的淘汰和筛选，才逐步明确哪些企业是上海药谷最需要关注的，最值得引进和服务的。

　　作为园区，从规划开始，就需要根据天时，地利和人和三个因素，找准产业定位，有目的地招商引资，有计划地孵化和服务，引导企业走向集群化发展的趋势，最终形成特色产业。在产业低潮时，可以抱团取暖，在行业高潮时，可以在竞争中成长。否则，定位不清晰，会导致与周边园区重复建设，资源浪费。而且产业定位不清晰，无法从软件和硬件方面为企业提供最具针对性地支持。

　　在外包和创新间形成平衡点

　　诚然，我们要鼓励中国企业创新，在生物医药领域，我们希望中国企业也能研发出世界一流的新药产品，但是这非常困难。国家最近提出的新药创制计划，鼓励一批企业投身到新药研发中去，这是好现象。但是新药创制不能变成一个政治导向。园区的发展思路应该由市场来决定，而不是政策来决定。象北京，上海，天津等一批走在前沿区域的园区或基地，经过多年的研发外包的积淀，现在确实已有能力、有资源和资金投入到新药的研发中去，但是对于大多数地区来说，新药研发还很遥远。相反，短平快的项目，如外包，诊断试剂，医疗器械，医药软件等特色点，虽然看起来没有新药研发那么"高端、诱人"，但是更适合本地发展。因此，作为园区的政策决策和制订方面，也一定要适合本地的生物产业现状进行有针对性制订，在外包与创新间寻找一个合理的平衡点。

　　软服务比硬件更重要

　　国内园区在硬件投入普遍都很大，尤其是生物产业领域的研发设备的投入都是相对惊人的。但软服务，软环境更为重要。我们知道，一个企业要做大做强，离不开技术产品、市场和资本三大因素。但是大部分园区孵化的企业或创业企业，或多或少都在这三个因素中缺少某些环节。有些企业技术团队很强，但缺少基本的市场销售能力，即使有产品出来，也无法销售出去；有些企业则是偏向市场，但缺少核心技术和核心产品；而更多的企业则是缺少资本运作能力。

　　而作为园区来说，只能从政策方面，财税方面为企业提供一定的支持，没有办法为企业在核心技术和产品、市场销售、资本运营三个方面全面协助企业。虽然目前许多园区已经意识到资本的重要性，通过政府的风险投资和国内外，甚至民间资本投资的介入，也能为部分企业提供早期的资金支持。但是在市场的环节上，园区无能为力。

　　我们作为生物产业中最专业化的运营平台，前期与不少园区进行战略合作，借助生物谷（bioon.net）提供庞大的定向服务，为园区全面导入基于市场和运营的资源，包括园区内企业招聘，人力资源管理，企业信息化管理，企业内训，企业市场外包，客服外包等服务项目。通过与园区的深入合作，为企业带来更为周到的服务体系，使企业，尤其是创业型企业专注产品技术升级和研发，将早期的市场和资本运作交由园区和我们辅助运作，一方面节省企业的成本，另一方面通过"帮""带""教"，使创业型企业平滑地掌握市场和资本的资源与信息，最终帮助企业从走出孵化器，走向世界。（作者：生物谷bioon.net创始人 张发宝博士）