生物产业园区的模式从引进到发扬光大,在中国生物产业的发展中起到举足轻重的角色。在美国,波士顿,洛杉机,加州等成功地形成了生物产业集群,成为名副其实的"生物谷"。
在中国,园区的数量已超过美国,但是生物产业的产值只有美国的1/40(数据源自:LeadsPop@BIOON);在中国,生物产业的发展模式还停留在外包上;政策模式还停留在给钱上;服务模式还停留在物业上;这是生物产业园区三大"特征"。
生物产业园区缺乏差异化
一个园区,从论证到建设,招商和服务,是一个复杂的系统工程。在国际生物产业转移的大背景下,以及以药明康德等少数外包企业成功上市为契机,国内许多园区,都将"生物医药外包"作为"突破口",作为做大做强的依靠,也希望能造出几个新的药明康德出来。
确实,生物医药外包市场火热,现在确实是非常好的机遇,但是并不代表所有的地区均适合做外包产业。在生物医药外包产业中,有些是人才依赖型,对当地的人才资源要求就很高;有些是环境和化学依赖型的,这对化工,原料药中间体依赖较高;有些是与动物试验相关,那就需要对动物饲养环境有很高的要求;而有些则是与临床相关,这需要对当地的医院资源提出很高的要求。
我们认为,园区的"软实力"离不开天时、地利和人和三大因素。
(1)天时,包括国家和地方政策因素,以及国内、国际的大环境。就当下而言,这是难得的机遇,无论是国际还是国内,都赋于了良好的环境。
(2)地利,包括当地的资源,环境因素。如成都,昆明,在动物饲养方面有着得天独厚的优势;象武汉,微生物领域一直是武汉生物产业领域的标志,因此,产业也离不开微生物和免疫相关领域;
(3)人和,更多理解的是当地的人才资源和园区服务。这也是目前大家关注最少的。有些领域是人才密集型的,那么就必需考虑当地是否有一些知名的高校,不间断输送人才,如果没有的话,就需要考虑嫁接人才资源;如果是劳动力密集形的,成本控制就需要放在第一位了。另外,园区的服务同样是需要解决的关键性难题,服务过少,园区则会变身为物业公司。所以很多地区都在尝试不同的服务模式,如半企业化模式(如苏州Biobay等)。但是各种模式都会遇到一定的困难和问题。如果是政府直接领导模式,企业受益更容易,更直接;如果是半企业化或托管式的园区模式(如许多园中园),企业就要了解政策,实际上需要跨越两层。
生物谷bioon.net 绘制的中国生物产业园区产业规划图(点击看大图)
生物产业园区重复建设,缺乏产业集群化定位
IT行业也是经过很多年大浪淘沙后,才找到自身定位的。广东的电子制造,长三角的IC设计,东北的软件外包,杭州的电子商务等都形成了一定规模的产业集聚。这其中有偶然,也有必然的因素。
但从中国生物产业的发展趋势来看,最终能够形成较大规模的产业集群,不会超过5个(数据源自:LeadsPop@BIOON),而特色型中小园区,会成为主流。因此,作为园区的长期发展来说,定位很重要,要找准园区在生物产业的价值链中的合理定位。现在很多园区,根本不管是什么类型的企业,照单全收。早期的上海药谷也出现过类似的问题,结果企业数量虽然不少,但是不成系统,不成规模,无法有效地形成产业集群,呈现散兵游勇的现象。随着多年的淘汰和筛选,才逐步明确哪些企业是上海药谷最需要关注的,最值得引进和服务的。
作为园区,从规划开始,就需要根据天时,地利和人和三个因素,找准产业定位,有目的地招商引资,有计划地孵化和服务,引导企业走向集群化发展的趋势,最终形成特色产业。在产业低潮时,可以抱团取暖,在行业高潮时,可以在竞争中成长。否则,定位不清晰,会导致与周边园区重复建设,资源浪费。而且产业定位不清晰,无法从软件和硬件方面为企业提供最具针对性地支持。
在外包和创新间形成平衡点
诚然,我们要鼓励中国企业创新,在生物医药领域,我们希望中国企业也能研发出世界一流的新药产品,但是这非常困难。国家最近提出的新药创制计划,鼓励一批企业投身到新药研发中去,这是好现象。但是新药创制不能变成一个政治导向。园区的发展思路应该由市场来决定,而不是政策来决定。象北京,上海,天津等一批走在前沿区域的园区或基地,经过多年的研发外包的积淀,现在确实已有能力、有资源和资金投入到新药的研发中去,但是对于大多数地区来说,新药研发还很遥远。相反,短平快的项目,如外包,诊断试剂,医疗器械,医药软件等特色点,虽然看起来没有新药研发那么"高端、诱人",但是更适合本地发展。因此,作为园区的政策决策和制订方面,也一定要适合本地的生物产业现状进行有针对性制订,在外包与创新间寻找一个合理的平衡点。
软服务比硬件更重要
国内园区在硬件投入普遍都很大,尤其是生物产业领域的研发设备的投入都是相对惊人的。但软服务,软环境更为重要。我们知道,一个企业要做大做强,离不开技术产品、市场和资本三大因素。但是大部分园区孵化的企业或创业企业,或多或少都在这三个因素中缺少某些环节。有些企业技术团队很强,但缺少基本的市场销售能力,即使有产品出来,也无法销售出去;有些企业则是偏向市场,但缺少核心技术和核心产品;而更多的企业则是缺少资本运作能力。
而作为园区来说,只能从政策方面,财税方面为企业提供一定的支持,没有办法为企业在核心技术和产品、市场销售、资本运营三个方面全面协助企业。虽然目前许多园区已经意识到资本的重要性,通过政府的风险投资和国内外,甚至民间资本投资的介入,也能为部分企业提供早期的资金支持。但是在市场的环节上,园区无能为力。
我们作为生物产业中最专业化的运营平台,前期与不少园区进行战略合作,借助生物谷(bioon.net)提供庞大的定向服务,为园区全面导入基于市场和运营的资源,包括园区内企业招聘,人力资源管理,企业信息化管理,企业内训,企业市场外包,客服外包等服务项目。通过与园区的深入合作,为企业带来更为周到的服务体系,使企业,尤其是创业型企业专注产品技术升级和研发,将早期的市场和资本运作交由园区和我们辅助运作,一方面节省企业的成本,另一方面通过"帮""带""教",使创业型企业平滑地掌握市场和资本的资源与信息,最终帮助企业从走出孵化器,走向世界。(作者:生物谷bioon.net创始人 张发宝博士)
园区变成物业—生物产业园区发展的困惑与突破
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