据报道，7月31日凌晨2时40分许（深夜入睡时间），坐落在山西临汾翼城县的阳泉煤业集团一整合煤矿发生炸药爆炸事故,已造成17人死亡,104人受伤,其中7人伤势严重,经过紧急救治暂无生命危险（至8月1日统计）。从这条新闻至少可读出以下几点：
一是安全管理落后。事故煤矿坐落在一个山谷之中,四面环山,一条公路进出。在存煤场,记者发现还有大量没有运出的煤。爆炸地点是煤矿炸药库,据矿工称,这一炸药库未发生事故前,面积约20平方米,位于煤矿南边的山脚下,距离最近的矿工宿舍不过三四十米。目前,爆炸地点已成为一个直径20米左右,深达五六米的大坑。由于炸药库一边是陡峭的山壁,导致爆炸产生的巨大气浪汇集起来朝一个方向扩散,而所有的矿工宿舍区全部在这一个方向。距离爆炸地点近的六排矿工宿舍已全部被气浪推倒。
二是涉嫌违法生产。发生事故的煤矿叫柳沟煤矿，是山西阳泉煤业集团的一个整合煤矿。煤矿炸药的存放都有严格的规定，有专门的炸药库停放，职工宿舍区是严禁存放任何炸药的。另外，被确定为关闭的矿井已经没有权力进行任何生产。现在柳沟煤矿作为一个整合关闭矿井，由阳泉煤业集团负责在今年年底关闭，所以目前有可能是煤矿私藏炸药用于非法生产。
此事故还有一个特别令人揪心之处是，由于目前正值暑期,很多矿工的家属都带着孩子前来探亲,至今我们无法判断有多少孩子、妇女伤亡。
煤矿出事故与产业特点有关，与安全管理的水平有关，是否与规模有关尚不好判断。现在我们的常识性判断是事故与市场供求有关，整合后的煤矿也并非就不出事故，西山屯兰矿如此，王家岭如此，这次的事故就更加另类。整合是一个系统工程，简单的产权变更绝对替代不了抓管理，不能指望一并就灵。整合不是问题，管理才是关键。如果说过去的案例还不够雄辩，这次直指基础管理的粗放，简单整合论者再也无话可说了吧。